Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции



страница1/10
Дата17.01.2013
Размер1.56 Mb.
ТипСборник
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России


Кафедра Менеджмента, маркетинга и коммерции

С Б О Р Н И К

тезисов шестой международной научно-практической конференции

"МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА: ОТРАСЛЕВОЙ АСПЕКТ"

(12-13 апреля 2006 г.)

Москва 2006


СОДЕРЖАНИЕ


Воронова Е.Ю., 4

Новые подходы к учету и управлению затратами в высокотехнологичных отраслях 4

Гречков В.Ю., 10

Управление жизненным циклом изделия (PLM) – отраслевой аспект 10

Гордуновский В.М., доцент 18

Самохвалов С.Ю., доцент 18

Некоторые задачи многокритериальной оптимизации пакета инвестиционных проектов. 18

Игнатьева А.В. 22

Опыт рекламных компаний Японии: транснациональные и региональные аспекты 22

Короткова Т.Л. 29

Социально-ориентированная реструктуризация бизнеса 29

Котова Е.С. 35

Факторный анализ в исследовании рыночного спроса 35

Лебедева Л.П. 38

Лебедева С.Ю. 38

Особенности работы коммерческих менеджеров в малом бизнесе 38

Мявлина Н.Ж. 41

Финансовое оздоровление промышленных предприятий 41

Свищев А.В. 47

Современные стратегии взаимодействия контрагентов при заключении договоров купли-продажи авиационной техники на мировом рынке 47

Сельков А.И., зав. кафедрой, 53

к.т.н., доцент, доктор делового администрирования (США) 53

Селькова Е.А., ст. преп. 53

Интернет-реклама как инструмент международного маркетинга 53

Симонова М.Д. 61

Индикаторы производства и рекламные услуги: отражение в Международных Стандартах Национального Счетоводства 61

Скрынникова И.А., к.э.н., доцент, зав кафедрой 66

доцент, Шевченко Е.В., 66

Матковская О.В. 66

Маркетинговые исследования потребительских предпочтений 66

на рынке образовательных услуг 66

Маркетинг российских нефти и нефтепродуктов: вопросы экономической эффективности. 74

Улина Галина Владимировна 86

Система директ-костинг в управлении предприятием 86

Усманов Т.И., Толстов Ю.А. 92

(г. Чебоксары) 92

Взаимовыгодный менеджмент « длинных цепочек». 92

Давлетшин И.
99


аспирант МГИМО (У) МИД России, 99

аналитик инвестиционного банка 99

Dresdner Kleinwort Wasserstein (London) 99

Проблемы привлечения международного финансирования на корпоративном уровне в странах СНГ и Восточной Европы 99

(На примере алкогольных компаний) 99

Примечание: при написании доклада использовалась практическая информация по следующим сделкам: Heineken / ЦЕПКО, Efes / Красный Восток, InBev / Tinkoff, Heineken / Байкальская пивоваренная компания, а также ряд текущих сделок, которые не могут быть раскрыты в силу конфиденциальности. 105

Дегтерев Денис Андреевич, 106

Роль государственного регулирования в обеспечении высоких конкурентных позиций компаний на внешних рынках – экономическая дипломатия (опыт Франции, США и России) 106

Карелина А.В. 113

Особенности маркетинга банковских услуг 113

Скрылёва Анжела Валентиновна 121

Маркетинг и менеджмент в ипотечной отрасли 121

Шаравьева А.И. 131

Нефтегазовая отрасль Республики Казахстан: 131

перспективы развития. 131

Воронова Е.Ю.,

к.э.н., доцент кафедры Учета, статистики и аудита

МГИМО (У) МИД России
Новые подходы к учету и управлению затратами в высокотехнологичных отраслях

В настоящее время в организациях успешно применяются как традиционные, так и новые методы учета и управления затратами. Однако при разработке системы учета для современного предприятия, использующего высокие технологии, и инфраструктура которого основана на затратах на период и относительно небольшой доле переменных затрат в общей структуре издержек, непременно будут изыскиваться наиболее оптимальные подходы к управлению затратами. Одним из таких подходов является система производственного учета, называемая учетом пропускной способности (throughput accounting) и предназначенная для применения концепций, выраженных в теории ограничений.

Теория ограничений, разработанная в начале 1980-х годов Элияху Голдраттом (Eliyahu M. Goldratt), представляет собой системный подход к управлению предприятием, основанный на признании важной роли ограничений, которые определяют пределы эффективности деятельности каждого предприятия. Она дает возможность пересмотреть некоторые базовые представления о том, что считать продуктивными действиями, и какова реальная цель управления затратами. Неотъемлемой частью техники управления, основанной на ограничениях, является так называемый «процесс непрерывных улучшений». Он состоит из следующих пяти шагов (или этапов):

Шаг 1. Прежде всего, следует выявить наиболее существенное ограничение деятельности предприятия как системы. Ограничения можно классифицировать как внутренние ограничения (ограничения производственного процесса, ошибочная управленческая политика) и внешние ограничения (рыночные ограничения).

Шаг 2. Следующим шагом после выявления ограничения является принятие решения относительно его оптимального использования. Основной подход к максимизации прибыли заключается в том, чтобы сконцентрироваться на выпуске и продаже тех продуктов, которые обеспечивают наибольший доход от пропускной способности на единицу ограничивающего фактора.

Шаг 3. Приняв на предыдущем этапе решение по использованию наиболее значимого ограничения, следует подчинить выполнению данного решения функционирование всей системы. Иными словами, требуется подчинение всех «некритических» операций нуждам проблемного участка. Здесь необходимо отметить, что внедрение данного положения обычно идет непросто, так как может потребоваться значительное изменение корпоративной культуры компании.

Шаг 4. Четвертый шаг предполагает принятие мер по расширению «узкого места», т.е. увеличению количественного показателя, в котором выражается ограничивающий фактор.

Шаг 5. Если на предыдущем этапе ограничение устранено, следует вернуться к первому шагу и начать процесс заново. Согласно теории ограничений, руководство предприятия не должно останавливаться после устранения одного ограничения, поскольку сразу же возникает другое.

В теории ограничений и в учете пропускной способности применяются три основных показателя, которые должны учитываться при принятии решений: доход от пропускной способности, инвестиции и текущие расходы.

Доход от пропускной способности (Т - throughput). Под пропускной способностью, в общем, понимается «скорость, с которой система производит «целевые единицы». Когда «целевыми единицами» считаются деньги (в случае коммерческого предприятия), то пропускная способность – это скорость создания денег»1 посредством продажи продукции. Причем, акцент делается на том, что деньги зарабатываются именно в результате продаж, а не выпуска продукции, который может полностью или частично пополнить материально-производственные запасы.

Для более конкретного определения дохода от пропускной способности заметим, что он представляет собой выручку от продаж за вычетом переменных затрат, что, на первый взгляд, идентично показателю маржинального дохода. Однако отличие заключается в том, какие затраты следует считать переменными. При расчете маржинального дохода в качестве переменных затрат признаются прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, переменные производственные накладные расходы, а также переменные административные и коммерческие расходы. Для исчисления дохода от пропускной способности из выручки вычитаются только прямые материальные затраты2 (входящие в себестоимость проданной продукции), которые, согласно учету пропускной способности, часто оказываются единственными переменными расходами. В ряде источников по данному вопросу называются еще некоторые отдельные виды затрат, которые также следует вычитать из выручки, к которым относят «затраты по договорам субподряда, комиссионные продавцам, таможенные пошлины и расходы на транспортировку, если компания не располагает собственными каналами транспортировки продукции»3.

Согласно подходу, принятому в учете пропускной способности, на предприятиях с автоматизированным производством и широким ассортиментом выпускаемой продукции экономически нецелесообразно прослеживать затраты на оплату труда вплоть до каждого отдельного продукта, поскольку с развитием новых технологий доля прямых трудовых затрат в общей структуре издержек резко снизилась. Кроме того, компании, использующие труд квалифицированных рабочих, сталкиваются с ситуацией, когда рабочих нельзя легко увольнять в периоды низкой деловой активности, и затем снова нанимать, когда деловая активность растет. В отношении производственных накладных расходов принят сходный подход.

Инвестиции (I - investment). В данном контексте под инвестициями понимаются денежные средства, которые система вкладывает, покупая что-либо сейчас с намерением продать в будущем. Однако, судя по тому, что данное понятие «включает не только запасы в общепринятом смысле, но и здания, землю, транспортные средства, оборудование»4, оно гораздо шире, чем просто материально-производственные запасы или инвестиции.

Тем не менее, было бы некорректно рассматривать инвестиции как имущество в традиционном понимании. Во-первых, в учете пропускной способности такое имущество «оценивается только по прямым материальным затратам»5. Во-вторых, запасы, согласно учету пропускной способности, «не является активами, поскольку руководство должно признавать их обязательствами. Компании с избыточными запасами обременены обязательствами, которые ассоциируются со следующими проблемами: оплата места хранения, устаревание, необходимость переработки и др.»6.

Текущие расходы (OE – operating expense). Согласно подходу, принятому в учете пропускной способности, - это все денежные средства, которые система тратит на преобразование инвестиций в доход от пропускной способности. Исключая добавленную стоимость из имеющихся запасов, тем, не менее, нельзя отрицать наличие данных затрат. Иными словами, текущие расходы представляют собой расходы на функционирование предприятия, которые понимаются как средства, которые тратятся на поддержание оборудования в рабочем состоянии, заработную плату, аренду, отопление, освещение и т.п.

Учет пропускной способности представляет собой ценный аналитический инструмент для принятия ряда управленческих решений, таких как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, решение в области ценообразования и др.

Следует отметить, что традиционный подход к принятию многих решений основывается на применении концепции маржинального дохода. Если существует ограничение производственного процесса, то в целях максимизации прибыли должно приниматься решение относительно ассортимента выпускаемой продукции. Для этого сначала по каждому продукту рассчитывается маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора, а затем производится ранжирование изделий в соответствии с рассчитанным показателем. Продукты, имеющие наибольший маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса, производятся в соответствии со спросом, остальные – исходя из возможностей оставшихся ограниченных ресурсов.

В рамках теории ограничений акцент смещается от показателя маржинального дохода к показателю дохода от пропускной способности, который становится основным критерием при принятии решений относительно ассортимента выпускаемой продукции. По сути, цель остается такой же, как и в традиционном учете, – максимизация прибыли, полученной от использования ограниченного ресурса. Однако замена величины маржинального дохода величиной дохода от пропускной способности может по-иному расставить приоритеты в выборе продуктов. В теории ограничений приоритет в процессе принятия решений относительно ассортимента выпускаемой продукции принадлежит увеличению дохода от пропускной способности, и лишь затем – снижению инвестиций и текущих расходов. При этом предполагается, что данные меры обеспечат сбалансированную работу всего предприятия как системы.

Та же концепция маржинального дохода применяется в традиционном учете и при решениях в области ценообразования – принятие или непринятие специального заказа по цене, ниже обычной продажной цены. Если предложенная цена покрывает себестоимость продукции, исчисленную по переменным производственным затратам, то есть обеспечивает получение маржинального дохода, то согласно традиционной учетной практике такой вопрос, как правило, решается положительно, поскольку постоянные затраты покрываются регулярными заказами.

В теории ограничений подход к принятию данного решения зависит, изготавливается ли продукция для специального заказа с использованием ограниченных или неограниченных ресурсов. Если ограниченные ресурсы не задействуются, продукция производится в рамках существующих мощностей и трудовые затраты не изменяются, то подход, в целом, аналогичен традиционному. Однако если выполнение новых заказов требует привлечения новых ресурсов, то, согласно теории ограничений, возрастают инвестиции, что приводит к снижению рентабельности инвестированного капитала. Если же заказ выполняется с использованием ограниченного ресурса, то принимаемое решение проходит те же этапы, что при определении ассортимента. Рассчитывается величина дохода от пропускной способности на единицу ограничивающего фактора и сопоставляется с соответствующим показателем других заказов. Если она невелика, то специальный заказ не должен быть принят.

В заключение следует сказать, что управление затратами и доходами, основанное на теории ограничений и практически воплощенное в учете пропускной способности, в целом разработано для обеспечения надежной основы для улучшения конкурентной позиции современной производственной фирмы. Ключ к обеспечению такой основы – эффективное использование ресурсов компании, в частности, максимально полное использование ограниченных ресурсов. При этом необходимо отметить, что было бы некорректно ставить вопрос, какая учетная система более предпочтительна: учет пропускной способности или традиционный управленческий учет; вопрос заключается в том, какой вид информации окажется более полезным руководству для конкретных целей.

Гречков В.Ю.,

к.т.н., доцент кафедры Менеджмента, маркетинга

и коммерции, МГИМО (У) МИД России
Управление жизненным циклом изделия (PLM) – отраслевой аспект
В настоящее время технологии развиваются настолько быстро, что предприятия зачастую не успевают интегрировать их в производство. Несовместимость различных систем, трудности в организации совместной работы над сложными проектами требуют применения новых технологий и , в частности, технологии управдения информацией об изделии на протяжении его жизненного цикла (Product Lifecycle Management, PLM).

Аналитическая компания CIMdata7 делит рынок средств управления жизненным циклом изделия (PLM) на два сегмента: САПР (средства автоматизированного проектирования механического оборудования — CAD, электронных приборов — EDA, инженерного анализа — CAE, подготовки к производству — CAM и т. д.) и системы cPDM (collaborative Product Data Management), в которые входят средства управления инженерными данными (PDM), коллективной работы, визуализации, цифрового производства, интеграции корпоративных приложений и др., используемые всеми участниками процесса создания продукта — производителями изделий, подрядчиками, поставщиками компонентов и узлов, партнерами и заказчиками. Хотелось бы рассмотреть недавнее исследование компании CIMdata
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconСборник тезисов докладов участников III научно-практической конференции ученических проектов
Сборник тезисов докладов участников III научно-практической конференции ученических проектов «Исследуем. Находим. Применяем!». /Под...
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconПрограмма шестой международной научно-практической конференции молодых ученых, студентов, аспирантов 14-15 апреля 2012 года
Программа шестой международной научно-практической конференции молодых ученых, студентов, аспирантов Проблемы естественно-математического...
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconСборник тезисов 68-й научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов Минск, 27 апреля 2011 г
Сборник тезисов 68-й научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов факультета международных отношений бгу....
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconПрограмма Шестой международной научно-практической конференции

Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconСборник содержит доклады, представленные на международной научно-практической конференции «Казачество Сибири: от Ермака до наших дней
Казачество Сибири: от Ермака до наших дней (история, язык, культура): Материалы международной научно-практической конференции г....
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconМеждународной научно-практической конференции «актуальные проблемы химической науки, практики и образования»
...
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconРезолюция международной научно-практической конференции в г. Зеленодольске «Теория и практика развивающего образования в контексте субъектно-ориентированных, социокультурных и поликультурных условий»
Участники научно-практической конференции в г. Зеленольске, организованной гимназией №3 в рамках Всероссийских Занковских чтений
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconРассказовского района (материалы научно-практической конференции) Рассказово, 2010 г
Сборник содержит материалы участников районной научно-практической конференции «Здоровьесбережение школьников»
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconТ. Г. Шевченко рыбницкий филиал пгу им. Т. Г. Шевченко V международная научно-практическая конференция «Михаило-Архангельские чтения» Сборник
«Михаило – Архангельские чтения». Сборник материалов международной научно-практической конференции, 18 ноября 2010 г. – Рыбница,...
Сборник тезисов шестой международной научно-практической конференции iconСборник статей итоговой научно-практической конференции 11-12 марта 2010 г. Казань-2010 удк 94 (47) ббк 63. 3 (2) и 90
История России и Татарстана: итоги и перспективы энциклопедических исследований: сборник статей итоговой научно-практической конференции...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org