Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы



Скачать 72.08 Kb.
Дата29.01.2013
Размер72.08 Kb.
ТипДокументы
Философия управления персоналом в организации:
её сущность и принципы


Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.

Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точечки зрения.

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия груда. Такой ценой администрация завоевывает преданность персонала организации и затраты на создание таких условий непременно окупаются. В организациях, где администрация не заботится о повышение качества трудовой жизни, она не способна управлять своим пер­соналом.
Философия управления персоналом заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности в укомплектовании персоналом организации, но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников. Это и является задачей системы управления персоналом организации в философском смысле. Философия управления персоналом организации является неотъемлемой частью философии организации, ее основой.
Философия организации – это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие – эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, её имиджа и может привести к банкротству, так как персонал – это её главное достояние.
Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ. Необходимость разработки такого документа объясняется тем, что отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами.
Разрабатывается на основе: Конституции, Гражданского кодекса, Кодекса законов о труде, Декларации прав человека, Коллективного договора, религиозных писаний, устава, опыта лучших организаций. Необходимо учитывать: национальный состав, тип производства, вид собственности, уровень благосостояния.

Разделы документа: цели и задачи организации, декларации прав работника, требования к поведению сотрудников, условия труда и рабочее место, оплата труда, социальные блага.

Философия управления персоналом организации на примере японской, американской и российской модели управления

Американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников и четко ориентирована на прибыль компании, от величины которой зависит личный доход работника. Ей характерны: четкая постановка целей и задач, высокая оплата труда персонала, поощрение потребительских ценностей. Она отражает высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма(воспитание у занятых на фирме чувства, что они члены одной семьи (пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда). Здесь преобладает теория человеческих отношений. Ей присущи: преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и размера организации. Крупные акционерные организации, созданные на базе государственных, сохраняют прежние традиции и характеризуются четкой дисциплиной, коллективизмом и хозяйственностью, предусматривают повышение уровня жизни работников и сохранение социальных благ и гарантий в новых условиях хозяйствования.

Критерий

Американские

Японские

Российские

Отношение к персоналу

Первостепенное значение придается материально-вещественному фактору, человеческий ресурс на «втором» месте.

Первостепенное значение придается человеческому фактору. Внутри организации главное – персонал, вне – клиент.

Первостепенное значение придается материально-вещественному фактору. Ориентация на сменяемость персонала, акцент на исполнителя.

Отношение персонала к организации

Работник рассм. орг-цию как источник личного дохода. При предложении большей зарплаты с легкостью перейдет в другую организацию.

Отождествляет себя с организацией по принципу «единой семьи». Персонал готов к самопожертвованию во имя своей фирмы.

Слабое чувство лояльности работников в организации.

Научное планирование персонала

Регулярное по всем функциям.

Регулярное по всем функциям.

Практически отсутствует или эпизодическое по некоторым функциям.

Контракты

Широко использ-ся контракты единые для всех раб-ков с огран-ыми возм-тями для переговоров.

Используются долгосрочные контракты.

Чаще всего отсутствуют.

Найм

Краткосрочный найм. Высокая текучесть кадров.

Пожизненный найм. Практически отсутствует текучесть кадров.

Сочетание краткосрочного и долгосрочного найма.

Требования к принимаемому персоналу.

Развиты и систематизированы. Работник сориентирован на узкую специализированную деятельность. Ценятся талант, выдающиеся способности, умение быстро и хорошо делать конкретную работу.

Развиты и систематизированы. Работник сориентирован на универсальный, неспециализированный вид деятельности. Ценится развитая гамма личностных качеств.

Слабо систематизированы. Работник сориентирован скорее на универсальный вид деятельности. Ценятся опыт и связи.

Источники набора персонала

Преобл-т внеш. источники. Обычно шир. конкурс (в неск-ко этапов) или использ-ие услуг рекрутских фирм.

Преобладают внутренние источники набора.

Чаще всего - по знакомству.

Методы отбора персонала

Различные виды тестирования, «центр оценки», собеседования.

Наблюдения, анкетирование, собеседования.

Преобл-т анализ док-тов и рез-ты неструктурир. собесед-ия. Реже – тестир-ие и др. методы.

Удовл-ние соц.-бытов. нужд раб-ков

Используется, но редко.

Считается нормой, широко распространено.

Крайне редко.

Адаптация персонала

Уделяется очень существенное внимание, за новичком закрепляется куратор («крестный отец») с широкими полномочиями. Срок адаптации обычно от 1 мес. до 3 мес.

Проводится очень серьезно по формальным и неформальным каналам по специально разработанным программам.

Чаще всего отсутствует или проводится примитивно и формально.

Подготовка кадров

Очень серьезное отношение. В основном происходит с отрывом от производства в университетах, бизнес школах, на краткосрочных курсах. Затраты на подготовку кадров составляют 5% от прибыли предприятия.

Очень серьезное отношение. Происходит путем повышения квалификации без отрыва от производства на рабочих местах. Для менеджеров организуются учебные центры и семинары вне предприятий, в т.ч. и за рубежом.

Проводится, но нерегулярно. Профессиональный рост работника специально не инициируется, планируется только в связи с работой.

Оценка результатов деятел.

Быстрая оценка кадров. Оценка результатов деятельности является юридической основой принятия управленческих решений об увольнении, продвижении, перемещении и т.д.

Основательная, растянутая во времени оценка кадров.

От случая к случаю без специальной программы. Редко ведет к административным последствиям.

Карьера

Преобладает вертикальная модель развития карьеры. Быстрое профессиональное продвижение, если этого не происходит, специалисты подумывают о своей неудачной карьере и переходе в другую организацию.

Преобладает горизонтальная модель карьеры, медленное постепенное профессиональное продвижение. Работник смиренно ждет. Он уверен, что настанет время, и его оценят объективно.

Не планируется и не отслеживается. Карьера - дело случая и связей. Возможность карьерного роста слабо связана с профессиональными, конкретными результатами работы, что является антимотивирующим фактором.

Похожие:

Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconВопросы к государственному экзамену по дисциплине «Управление персоналом»
Место и роль управления персоналом в системе управления организацией. Содержание понятия управление персоналом. Краткая характеристика...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconТема общие принципы управления смонтировали систему автоматического управления. Запустили на
Фундаментальные принципы управления. Система управления. Принципы управления. Виды систем управления
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconКонтроллинг персонала инновационная модель управления системой управления персоналом
Статья посвящена описанию апробации модели кадрового контроллинга в системе управления персоналом промышленного предприятия ООО "Сибирская...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconСистема сбалансированных показателей для стратегического и процессного управления
...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconПредмет курса управления персоналом
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconПодсекция «управление персоналом»
Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы icon1. Организация производственных процессов на предприятии
Сущность, понятие и принципы организации производственного процесса на предприятии
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconОсновы управления персоналом в современных организациях
В этих книгах широко освещены теоретические и практические вопросы такого важного процесса, как работа с персоналом. Данное пособие...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconБразевич святослав станиславович
Занимаемая должность – заведующий кафедрой социологии и управления персоналом факультета социального управления Санкт-Петербургской...
Философия управления персоналом в организации: её сущность и принципы iconЭволюция теории управления персоналом
Современная концепция управления кадрами предприятия в условиях рыночной экономик
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org