Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод»



Скачать 367.44 Kb.
страница1/3
Дата16.03.2013
Размер367.44 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3
М.Желизнык и В.Ильин.
ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЛЕНИНГРАДСКОГО МЕТАЛЛИЧЕСКОГО ЗАВОДА (ЛМЗ)


  1. Краткая характеристика организации

«Ленинградский Металлический завод» в Санкт-Петербурге является филиалом ОАО «Силовые машины» и не имеет финансовой независимости. ОАО "Силовые машины" - российский производитель и поставщик оборудования для гидравлических, тепловых, газовых и атомных электростанций, для передачи и распределения электроэнергии. В состав ОАО вошли "Ленинградский металлический завод", "Электросила", "Завод турбинных лопаток", а также сбытовая компания "Энергомашэкспорт" . Кроме этого, ОАО "Силовые машины" принадлежит около 35% акций НПО ЦКТИ им. Ползунова (г. Санкт-Петербург). Оборудование, произведенное предприятиями концерна, установлено в 87 странах мира.

"Силовые машины" являются единственным производителем по основным видам энергетического оборудования и занимают доминирующее положение на рынке.

Директором филиала на сегодняшний момент является И.П.Сорочан. Организационная структура радикально изменилась в 2004 г.

«До 2004, наверное, года у нас была финансовая независимость: мы сами заключали договора, сами продавали турбины, сами получали деньги. Сейчас этим занимается компания «Силовые машины» (1).
1.1. Развитие организации в последние годы
Как и большинство предприятий России ЛМЗ прошел в постсоветский период через сложные пертурбации. В начале 1990-х гг. прошла приватизация. В условиях глубокого экономического кризиса 1990-х гг. завод выжил, хотя численность работников постоянно сокращалась. Как и на многих других предприятиях, здесь были задержки с заработной платой и бартер. Правда, в условиях работы на экспорт трудно объяснить нехватку денег и выплату части зарплаты в натуральной форме.

«Бартер был в виде и тушенки китайской, в виде плащей вьетнамских, ну все было. Иранские кофты у нас были шерстяные, ну начиная с нижнего белья и кончая шубами собачьими. Ну, так же и с продуктами: и сосиски в банке, что там только не было».

С конца 1990-х гг. ЛМЗ попал в типичный для России процесс передела собственности. Он имел ряд этапов, каждый из которых существенно сказался на положении и завода, и его работников.

1) 1998 г. Тогда передел собственности зашел так далеко, что под вопросом оказалось само существование и завода, и его коллектива. Острый конфликт разрешился восстановлением прежнего положения, возвращением прежнего директора. К началу 2005 г. ЛМЗ входил в ОАО «Силовые машины». 94,27 процента "Силовых машин" принадлежало структурам "Интерроса", а 4,93 процента - немецкому концерну «Siemens».

2) Передел собственности 2005 – 2006 гг. Этот процесс проходил без потрясений в форме обычных рыночных трансакций, хотя сбои в работе предприятия возникли.


В начале 2005 года «Siemens» пытался купить 73,46 процента акций «Силовых машин», но в апреле ФАС запретила эту сделку из-за того, что "Силовые машины" включают в себя ряд оборонных заводов, которые государство не хотело бы отдавать в руки иностранных компаний.

«…в связи с тем, что целый год продавали ОАО «Силовые машины». Хотели сначала «Сименсу», потом антимонопольный комитет запретил «Сименсу» продавать. Купило РАО ЕЭС. В связи с этим менялись руководители, ничего не делалось, заказов дополнительных не набрали. Получилось так, что у нас сейчас 2006 год немножко провальный по заказам».

РАО "ЕЭС России" 7 декабря 2005 г. купило 22,43 процента акций ОАО "Силовые машины". Сумма сделки составила 101,4 миллиона долларов. Покупка была профинансирована за счет кредитных средств. С учетом акций "Силовых машин", принадлежащих ОАО "Ленэнерго", холдинг РАО "ЕЭС России" получил блок-пакет акций энергомашиностроительного концерна, получив 25 % + 1 акция. РАО "ЕЭС России" также получит право на основании доверенности голосовать акциями ОАО "Силовые машины" в размере 30,41% голосующих акций до 2007 года.

7 декабря 2005 г. состоялось внеочередное общее собрание акционеров Открытого акционерного общества "Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт" (ОАО "Силовые машины"). В новый совет директоров вошли 8 человек.

Сергей Батехин (заместитель генерального директора ЗАО "Холдинговая компания "Интеррос"), Игорь Клочко (генеральный директор ОАО "Силовые машины"), Вячеслав Воронин (член правления, управляющий директор ОАО «РАО «ЕЭС России»), Борис Вайнзихер (член правления, технический директор ОАО РАО «ЕЭС России»), Дмитрий Бурнашев (начальник департамента бизнес-планирования Корпоративного центра ОАО РАО «ЕЭС России»), Норберт Кениг (вице-президент группы Power Generation, Siemens AG), Дмитрий Штыков (генеральный директор Фонда «Институт профессиональных директоров») и Джон Слиман.

27 января 2006 г. компания "Интеррос" завершила сделку по продаже немецкому концерну "Сименс" 20,61 % акций концерна "Силовые машины". Как сообщили ИА REGNUM в пресс-службе "Интерроса", в итоге "Сименс" увеличил принадлежащий ему пакет акций энергомашиностроительного концерна до блокирующего (25%+1 акция). Сумма сделки составила 93 млн. долларов США. Таким образом, "Интеррос" завершил реализацию своей инвестиционной стратегии, предусматривавшую привлечение в концерн "Силовые машины" крупной российской компании с государственным капиталом, а также стратегического зарубежного инвестора. С учетом этой сделки 25%+1 акция концерна принадлежат концерну "Сименс", 25% +1 находятся у РАО "ЕЭС России", 30,4% акций принадлежат "Интерросу". Миноритарным акционерам принадлежит в совокупности более 19,5% акций.


    1. Численность персонала, движение персонала

Численность. Пик численности работников завода был в середине 1980-х гг., когда она достигла 12 тыс. чел. (1985 г.). В результате постсоветских реструктуризации и простого падения производства численность работников резко сократилась. Особенно большие сокращения имели место в 1998 г.

<…> «Тогда у нас самый был массовый отток. У нас пошла волна, что будет сокращение, все стали как-то, запаниковали, и они все уходили по соглашению сторон. Тогда очень много человек уволилось, но через год очень многие вернулись» (2).

К 2006 г. здесь осталось только 5150 чел.

Социальная структура.

Большинство работников «ЛМЗ» - рабочие (3242 чел.). Основные профессии – «токарь, карусельщик, электросварщики, ну, наверное, слесаря механосборочных работ. Это как бы основное, все, что есть. Ну, обрубщики у нас еще есть» (2).

В ходе прежних сокращений завод потерял много рабочих. С одной стороны, одни уходили от низких заработков, других увольняли. В 1990-е гг. было немало менеджеров, которые считали, что рабочих слишком много, а при необходимости их можно легко набрать. Однако в начале 21 века завод начал испытывать нехватку именно квалифицированных рабочих. И хотя сокращения имеют место и сейчас, но квалифицированных рабочих основных профессий стараются сохранять, даже если в данный момент нет полной загрузки.

«…Сейчас больше рабочих основных вообще не трогают. Трогают только служащих. Касается служащих, ну, и иногда вспомогательных рабочих. Ну, вспомогательных уже досокращались до того, что уже все просто, невозможно больше без сантехников там, водопроводчиков, уборщиц, ремонтников, которые ремонтируют, ну невозможно уже» (2).

Связующим звеном в социальной структуре предприятия на стыке администрации и рабочих являются мастера. Они занимают самую конфликтогенную позицию. Мастер – «человек для битья. Всегда виноват мастер, рабочие всегда недовольны мастером, руководство всегда недовольно мастером. Мастер всегда между двух огней, между тем и тем» (2).

Администрация выплескивает на мастеров свой гнев по поводу всех основных неурядиц, имеющих место в цехах.

«Их [мастеров] все время премии лишают» (2).

При относительно низком базовом окладе эти карательные меры еще более понижают социально-экономический статус мастера даже по отношению к руководимым им рабочим.

«Они [мастера] меньше получают. Т.е. высоко квалифицированный рабочий, он получает больше, чем мастер» (2).

В последнее время администрация предприятия начала осознавать, что превращение мастеров в низкооплачиваемых козлов отпущения чревато серьезными последствиями: все меньше желающих занимать эти должности, от которых во многом зависит и качество продукции, и порядок на производстве. Поэтому были приняты некоторые меры по корректировке положения: в зависимости от классности мастера вводится доплата вплоть до 100% к окладу.

Чтобы стимулировать работников, администрация начала реформировать систему оплаты труда и вводить новшества в культуру производства.

«Перевели нас наполовину на сделку для заинтересованности, чтобы у людей были стремления какие-то. Не просто так по времени отсидел – получил, а наполовину сдельная оплата. Хороший стимулятор, есть нюансы в оплате тоже. Производство как бы не подготовлено для перехода на такую заработную плату» (4).

Капиталистическое соревнование призвано повышать производительность труда работников, их заинтересованность в качественном и своевременном выполнении работы.

«…у нас год прошла эта культура производства, определялось лучшее подразделение, цеховые и эти, не цеховые, отделы и цеха. Как бы две было группы. И потом у нас давались «лучшие рабочие», особенно это касалось именно станочником, лучшие рабочие, они получали денежные премии ежемесячно и флажочек. А в конце года лучших рабочих, которые были признаны в течение года более шести раз, получили еще премию в размере 5 000» (2).
Социально-демографическая структура

В связи с уходом молодежи и падением ее притока идет старение персонала. Средний возраст работников вырос. Основная часть работников, по словам заместителя председателя ПК, «бабушки и дедушки».

«…Вообще первый, так сказать, самый для меня болезненный уход был, когда уходили все мои ровесники, это был конец 80-х годов: 87-88-89 год, когда пошла молодежь. Тогда, знаете, начались все эти поездки, деньги, можно было купить там, начали водку гнать из-за границы. Кто что умел делать. Уходили очень много. И вот как бы вся эта молодежь (а сейчас уже среднее получилось поколение) ушла и у нас уже провал. Ну, я так думаю, это везде так. Это поколение 40-летних, скажем так, от 40 до 50, от 35 до 50. потому что они вот все ушли в конце 80-х, начала 90-х годов. Кто в кооператив, кто в бизнес, кто куда. Кто чем занимался. А потом сокращения были. В прошлом году тоже было сокращение. Ну, где-то сократили мы 150 человек. Но сократили как: по статье сокращения ушло всего три. Уходили по «соглашению сторон» (2).

В настоящее время стратегические планы предприятия сталкиваются с нарастающей угрозой нехватки кадров уже в ближайшем будущем. Это толкает к попыткам формирования молодежной политики.

«…там будут сейчас персональные надбавки, т.е. вводится положение о дополнительных деньгах для молодежи. Я не читала его, что они там придумали, как и за что будет платиться, но там достаточно большие доплаты. Жильем мы их заинтересовать не можем, потому что мы сейчас ничего не строим. Покупать мы не можем, ссуды пока мы тоже не можем давать».

Небольшие сдвиги в сторону омоложения персонала уже появились.

Социальное положение работников

Конфликтная ситуация на заводе 1998 года в эпоху правления Чернышева и привела к большим задержкам по выплате заработной платы. Ситуация стабилизировалась с приходом в качестве генерального директора Шевченко, что отмечает заместитель председателя профкома:

«… после того, как унесли Чернышева отсюда, в принципе у нас зарплата все время повышалась. Не было никогда спада, т.е. у нас проблем с заработной платой не было никогда. Ни задержек, ничего не было» (2).

За 2005 год зарплата была официально проиндексирована на 6%, реально же индексация составила 19%.

«…наша администрация повышала заработную плату, полностью она поднялась на 19%. Но происходило это всеми правдами и неправдами. Они вводили какие-то новые шифры, какие-то положения там разрабатывали по культуре производства, и там подразделения вписываются в такие-то места, давали деньги дополнительные» (2).

Тем не менее, в настоящее время все равно происходят задержки по зарплате. В связи с дефицитом квалифицированных кадров увеличивается нагрузка у имеющихся специалистов, а администрация завода не в состоянии оплатить сверхурочные.

«Сейчас долги временные и это продолжается, наверное, полгода. Т.е. постоянно долг за прошлый месяц, ну не успевают оплатить, денег не хватает всех накормить. Сверхурочные – долги» (4).

Условия труда и организация труда работников

События, происходившие в течение 2005 года (см. выше) непосредственно отразились на работе сотрудников. Несмотря на то, что 2006 год стал провальным по заказам, объем работы для некоторых цехов не уменьшился.

«Происходит, скажем так, большой перегруз по заказам. Однозначно. Абсолютно глупое планирование, не рассчитанное на это оборудование, на этих людей, нереально. Вообще мне это чем-то напоминает зону. Наше производство. Ну, пытаются выдавить невозможное. Работать бесплатно? Ну не то, что бесплатно. За малую плату, скажем так, за низшую» (4).

Плохая организация труда на производстве обуславливает перегруженность одних цехов и нехватку работы для других.

«Ну, я слышал тоже, да, что с заказами тяжко для многих цехов. От нашего работу раздают. Опять бездумно раздают, куда бы сунуть, а как получится в итоге, никто не считает». (4)

Проблемы организации труда начальники низшего уровня (мастера, начальники участков) вынуждены решать самостоятельно.

«…пришла работа срочная, нас задавили, то, что делается за 2 недели, нам сказали за 4 дня сделать, четверо суток. Ну, две недели я имею в виду при нормальном раскладе, постепенно там в одну смену поработать, если нет второй. Мне мужика пришлось оставить на круглые сутки: с утра до утра следующего дня. Потом он поехал домой поспал 4 часа, пришел в вечер работать, вечером ему сказали: «Ты сейчас съезди, поспи домой, тебе надо еще завтра выйти». Т.е. сегодня он у меня в утро был. Я его сегодня еще на завтра записал. Эта неделя была длинная – 6 дней, т.е. подряд. А куда на нем уедешь, если ему 50 лет с копейками?» (4).

«Дают задание – решай, думай, как за 4 дня это сделать. Если не получается – аргументируй. Начинаешь аргументировать, тебе говорят: да ты дурак, ты неправильно считаешь» (4).

По результатам анкетирования, проведенного среди молодежи на ЛМЗ в апреле 2005 года, в котором приняли участие все категории работников (в общей сложности 293 человека), условия труда на ЛМЗ оцениваются в целом как «приличные – не отвлекают, не раздражают, позволяют сосредоточиться на работе» - 62% опрошенных.

При этом положение рабочих не столь обнадеживающее, как у инженерно-технических работников. Среди рабочих превалирует более негативные оценки условий труда и организации труда в подразделении.





  1. Описание профсоюзной организации


Профсоюзная организация на ЛМЗ существует давно – в апреле 2006 года ей исполняется 100 лет. В профсоюзе состоят все категории работников, включая директора. На 2005 год организация насчитывала 4120 членов из 5150 работников (80 %). На сегодняшний день ситуация несколько хуже в связи с уменьшением численности персонала.

«…упало всего работающих, упало где-то человек на 200, ну и думаю, естественно, упало членство профсоюза, как бы немножко, ну, видимо, процент остался тот же, но по количеству, наверное, меньше» (2).

По данным показателям – и охвату, и абсолютной численности - профсоюзная организация ЛМЗ занимает в машиностроении региона (53 первичных организации) передовые позиции.

- Охват на предприятиях СПб и области - примерно 57 – 58 %. Разброс по первичным организациям большой: есть предприятия, где и 30 %, а есть такие, где практически 100 %. Есть предприятия, относящие себя к металлообработке, где вообще профсоюзных организаций нет. Это новые предприятия, где работодатель под разными предлогами не хочет пускать к себе профсоюзы, считая их третьим лицом. Но мы не третье, а второе лицо: мы представители трудовых коллективов. Там, где 50 % + 1 человек, мы по закону представляем интересы трудовых коллективов (5).

В 2005 году из профсоюзной организации ЛМЗ вышло около 10 человек, аргументируя это тем, что профсоюз не отстаивает права работников, не борется за повышение заработной платы. С другой стороны, по мнению одного из работников ЛМЗ, многие рабочие не выходят из профсоюза, поскольку не желают связываться с бумажной волокитой.

«Я просто слышал, что многие как бы в раздумьях. Зачастую люди, они как говорят, я вот выйду из профсоюза. Дольше бегать, писать заявление на выход, т.е. как бы на это подвинуться – это тоже тяжело, надо взять себя в руки» (4).

Председатель обкома профсоюза машиностроителей, отвечая на вопрос о нормально работающих профкомах, назвал организации ЛМЗ, «Звезды», «Полиграфмаша», завода турбинных лопаток, Невского машиностроительного.

Профком ЛМЗ избирается на конференции организации на 5 лет.

Аппарат профкома на ЛМЗ достаточно большой. Он включает 23 штатных единицы. В него входят два бухгалтера, кредитный союз, две библиотеки, спортклуб. По мнению председателя профкома: «У нас очень хороший сильный профком. Сильный профком, люди грамотные, проработавшие на заводе много лет, любящие завод, любящие коллектив».

В составе профкома есть как освобожденные, так и неосвобожденные работники (в комиссиях при профкоме). Социальная структура профкома достаточно разнородна.

«И самое главное, что все-таки еще тут момент такой очень важный, у нас как-то так профком получается, большинство в нем рабочих. Вроде, кажется, это и есть негативный момент такой, но есть и положительный. Ну, негативный в том, что не хватает иногда образования, чтобы понять, в чем, так сказать, проблема. Но при этом очень положительный фактор то, что все-таки вот это как бы классовое самосознание, что вот мои интересы и твои интересы, и что мне вот рабочему кроме потери своих цепей больше терять нечего, они так сказать более принципиальные. В этом плане у нас профком такую всегда занимает позицию, ну как бы такую активно боевую, не уходит».

На заводе 74 цеховых комитета. Каждую неделю проходит семинар, где встречаются представители цеховых организаций и профкома, обсуждают наболевшие вопросы.

При профкоме создано восемь комиссий, в которые входят не освобожденные активисты:

  1. организационно-массовая комиссия,

  2. комиссия по заработной плате,

  3. комиссия по охране труда, общественного контроля и соцстраха,

  4. комиссия по трудовому кодексу,

  5. по работе с молодежью,

  6. комиссия по внешним связям,

  7. Комиссия по трудовым спорам.

«У нас теперь комиссии образованы на предприятии на приоритетных началах, там есть представители профсоюзной организации, трудового коллектива, скажем так, и представители администрации».

Функции профсоюза глазами работников

По оценкам председателя профкома ЛМЗ и председателя обкома профсоюза машиностроителей, профсоюзная организация ЛМЗ является примером эффективной работы. На этот счет есть и другие точки зрения.

«…конечно, сила у профсоюза сейчас ну архимала» (4).

По мнению одного из работников ЛМЗ, функции профсоюза на сегодняшний день сводятся к организации отдыха, спортивных соревнований и различных мероприятий.

«Ну, спортивные олимпиады там, ну спортивные соревнования организует профсоюз. Профсоюз у нас самодеятельностью занимается. Есть же эти певцы, певуны, аккордеонисты всякие, там гитаристы. Те тоже как бы связываются с профсоюзом – организация вечеринок там, концертов – все с профсоюзом» (4).

Ощутима роль профсоюза в вопросе, связанном с жильем и разрешением трудовых споров, которые на ЛМЗ возникают довольно редко. Вопрос повышения заработной платы является камнем преткновения.

«На практике он {профсоюз}, конечно, этим занимается. На всех бумагах. Ну, я уверен, занимается очень плотно. Конечно» (4).

Основной функцией профсоюза является защита прав трудящихся. На деле получается, что работники предпочитают либо самостоятельно решать возникающие проблемы, либо через вышестоящее руководство.

«Народ, ну я считаю, не обращается в профсоюз. Может, не верит в силу профсоюза. Может, просто очень редко такие трудовые споры возникают, при которых необходимо подвязывать профсоюз» (4).

Проведенное в 2005 году анкетирование позволяет говорить о том, что отношение к профсоюзу у большинства опрошенных довольно сдержанное. Ответ «равнодушие» расшифровывался следующим образом: «мне все равно, лишь бы меня не трогали, я – «пофигист».

Результаты данного исследования не отражают общую картину, они распространяются только на 293 респондента. Тем не менее, среди опрошенных, а это молодежь, превалирует равнодушие.


  1   2   3

Похожие:

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconРасчет теплового излучения пламени в камерах сгорания газотурбинных установок
Филиал ОАО «Силовые машины– зтл, лмз, Электросила, Энергомашэкспорт» «Ленинградский Металлический завод» в Санкт-Петербурге
Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconОао «Ленинградский Металлический завод»

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Первичная профсоюзная организация ленинградского металлического завода (лмз) Краткая характеристика организации «Ленинградский Металлический завод» iconПервичная профсоюзная организация студентов

Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org