Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s



Скачать 40.93 Kb.
Дата18.03.2013
Размер40.93 Kb.
ТипИнтервью
Аналитика Анализ и прогноз

Стратегия выживания зависит от собственника

Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moodys

Как Вы считаете, могут ли кризисные явления в ближайшее время негативно отразиться на средних и малых российских банках и что с ними будет: они сохранятся, будет дефолт или период слияний/поглощений? Возможно ли, что число банков сильно уменьшится с нынешних чуть более 1000 до примерно 400?
Определенное число дефолтов возможно, хотя вряд ли сразу оно будет большим. Правда, при сохранении в течение еще какого-то времени нынешней ситуации число дефолтов возрастет. Это затронет относительно небольшую часть банков, и у каждого из них будут свои причины, по-своему уникальные. Будут определенные консолидации, и не все дефолты закончатся ликвидацией банков. Большинство дефолтов приведут к тому, что банки станут спасать и выкупать, как это произошло, например, со «Связь-Банком» и «Кит-Финансом». В этом смысле состоится определенное уменьшение числа банков. А консолидация в банковском секторе произойдет, так как банки будут пытаться выживать вместе, но это не будет массовым явлением.

Я не думаю, что кризис приведет к резкому уменьшению за год числа малых и средних банков. Конечно, большинство банков очень сильно пострадают финансово, но кризис не приведет к их немедленной ликвидации или слиянию. Это вопрос более долгосрочной перспективы. Кризис заставит многие банковские структуры предпринять меры, чтобы выжить, выйти из него с небольшими потерями. Но те планы и перспективы, которые многие банки ставили себе ранее – выход на международные рынки, продажа иностранным акционерам и подобное – теперь находятся под большим вопросом.
Ситуация, в которую попали многие банки, наверняка будет сильно зависеть от стратегии их акционеров, от того, могут ли они свою прибыль, получаемую из других источников, вкладывать в развитие банковского сектора, и нужно ли им это. Можно ли сказать, что стратегия выживания зависит от поведения владельцев банков?
По большому счету – да, потому что дефолт, слияние или поглощение уменьшат количество банков, но не настолько, чтобы мы говорили об исчезновении сразу нескольких сот банков.
Какие меры нужны для увеличения капитализации и поддержания ликвидности банковской системы, уменьшения рисковых операций?

Что касается увеличения капитализации, то все в руках акционеров. Конечно, будут нужны дополнительные вливания средств в банки. Но, например, в госбанки больших вливаний капитала не нужно. Им будет необходим капитал в том случае, если только поставят задачу, например, Внешэкономбанку стать инструментом для приобретения каких-то других банков. Вообще капитала у госбанков сейчас достаточно.

Основная проблема, на мой взгляд, это - дополнительный капитал, он может сейчас рассматриваться только через призму того, чтобы не произошло существенного ухудшения качества активов.
Пока вопрос о немедленном вливании капитала для увеличения капитализации и покрытия убытков не стоит. Скорее, вопрос стоит о качестве капитала, потому что значительная его часть связана с кредитованием инсайдеров и с операциями, которые не относятся к основному бизнесу банка. То есть той части капитала, которая в банковской системе сегодня не очень хорошего качества, – в этом проблема.

Основная проблема с ликвидностью до недавнего времени, как и сейчас, заключалась в том, что хуже всего себя чувствовали банки второго-третьего круга, которые не могли получить к ней доступ. То есть ликвидность «вливалась» в большие банки, госбанки или банки крупные, с высокими рейтингами. Это, конечно, хорошо, но основная проблема зрела в банках поменьше, которые не могли получить доступа к этим ресурсам. Те меры, которые принимались до сих пор, не давали желаемого эффекта на 100%, потому что ликвидность сразу не дойдет до тех, для кого она предназначена. Она вообще может не дойти до них или дойти слишком поздно. Последние меры правительства в принципе должны дать эффект, но надо посмотреть, как они будут реализовываться. ЦБ РФ имело бы смысл устанавливать с каждым банком кредитную линию, которая бы использовалась, если у банка действительно возникали какие-то проблемы и он близок к банкротству. Естественно, критерии установления кредитных линий могут быть разные. Но нужен такой механизм, который может спасти банк достаточно быстро. Это, по-моему, самое важное, что необходимо сделать. Ранее принимались некоторые меры, например, снижение резервов. Но далеко не всегда подобные меры «доходили» до тех банков, которым это требовалось.

Есть определенный разрыв между активами и пассивами банков, не в этом ли причина, в частности, многих проблем?
Разрыв между активами и пассивами будет по определению всегда. Например, согласно Гражданскому кодексу РФ, любой депозит можно забрать в любой момент, если захотеть, от этого ни один банк не застрахован. Подобный разрыв – это то, что было, есть и будет у любого банка. В какой-то степени его можно считать причиной, но для банка это естественно. Другой вопрос, как банк этими разрывами управляет.

Причина, в первую очередь, та, что в идеале банк должен, во-первых, в данной ситуации постараться держать как можно больше средств в ликвидных активах. Где-то, может быть, он должен пожертвовать доходностью и быть готовым к тому, что будут такие колебания межбанковского рынка, что на нем закроют все лимиты, что может произойти определенный отток депозитов в случае возникновения каких-то слухов. Поэтому это – вопрос поддержания хорошей «подушки» ликвидности на настоящий момент. И, во-вторых, вопрос обеспечения альтернативных источников финансирования - я имею в виду ликвидные активы – например, механизм кросс-гарантий с другими банками. То есть вы даете гарантию за какой-то банк примерно вашего размера, а он дает гарантию за вас. Таким образом вы можете под эти деньги, под кросс-гарантию получить средства.

Кроме того, не обязательно средства, полученные от погашения кредитов, сразу направлять на выдачу новых кредитов – в нынешних условиях часть этих средств лучше направить на пополнение ликвидности.
Как Вы считаете, будет ли сегодня конкуренция на рынке все больше и больше возрастать?
В сегодняшней кризисной ситуации вопрос для многих банков стоит о выживании, а не о конкурентной борьбе. А уж после того, как кризис закончится, будет понятно, с кем и как конкурировать дальше.
Беседовал Сергей Хорошев






Похожие:

Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью с вице-президентом Microsoft по работе с государственными организациями Линдой Зекер
А в России Microsoft считает взаимодействие с государством, в частности в таких проектах, как «Электронное правительство». О планах...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconВизит вице-президента США
Дальстроя вице-президентом США генри Уоллесом. В мае 1944 года он направлялся в Китай, летел по трассе алсиб на собственном самолете....
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconКрюйс Корнилий Иванович
Крюйса к смертной казни, замененной ссылкой в Казань. В 1719 г. Крюйс был назначен вице-президентом адмиралтейств-коллегий. См. Берх...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconВчера вице-президент США джозеф Байден начал вояж по странам Центральной и Восточной Европы
Вчера же он провел переговоры с премьером и президентом Польши. Сегодня побеседует с президентом Румынии, а завтра завершит визит...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью Елены Логиновой (журнал наука человека, Германия; газета континент, сша) с президентом правозащитной организации «Stichting Marexa»

Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью по телефону как наиболее оперативная форма получения информации. Целевые ограничения данного вида интервью
...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью с академиком Ю. А. Израэлем
...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconМожем ли мы извлекать уроки из истории?
От информации, информационных процессов и технологий до нанотехнологий. Интервью с Нобелевским лауреатом, депутатом Государственной...
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью с вице-губернатором Ленинградской области Q: What is the priority of the Leningrad Region government's economic policy?
Инвесторы поверили в нашу надежность, и до сих пор у них не было оснований об этом пожалеть
Интервью с Ярославом Совгурой, вице-президентом Moody’s iconИнтервью для сотрудника милиции (темы и опции интервью)
Кроме этого, не каждый респондент захочет говорить на все обозначенные темы, соответственно, в случае каждого интервью темы будут...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org