Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе



страница4/39
Дата04.06.2013
Размер4.77 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   39

Рисунок: Структура механизма государственного

регулирования инновационных процессов в РФ








Президент РФ




Законодательная власть





Совет по научно-технической

политике






Комитет Совета

Федерации по науке, культуре, образованию




Комитет Госдумы по образованию,

культуре и науке





Отдел науки и образования

аппарата Президента РФ











gif" align=left hspace=12>


Российская академия наук



Правительство РФ



Администрации субъектов Федерации




Отраслевые академии наук


Правительственная

комиссия по научно-технической политике



Региональные советы





Госкомпром РФ



Миннауки и технологий РФ


Минэкономики РФ


Минфин РФ





Организации и учреждения

академической и отраслевой науки



Государственные вузы


Координационный совет (Комитет)

по военно-технической политике


Загашев И.О., ст. преподаватель

Шкала оценки реализации проекта
………………………………………………………………………………………………….
Проект по своей направленности и содержанию является:


  • инновационным;

  • преобразующим;

  • адаптацивным;

  • усовершенствующим;

  • административным;

  • методическим;

  • организационным;

  • исследовательским;

  • внешним;

  • внутренним.


0 – 2 низкий уровень выраженности характеристики.

3 – 5 минимально необходимый уровень выраженности характеристики.

6 – 7 – нормальный, приемлемый уровень выраженности характеристики.

8 – 10 – высокий, незапланированный уровень выраженности характеристики.


  1. Результат проекта.


Возможные формулировки результата:

Продукт проекта сформулирован четко и конкретно…………….

Результат будет жить после того, как проект будет завершен ………………

Результат связан с одним из направлений развития организации ……………..

Результат востребован участниками производственного процесса …………..

Качество результата подтверждено экспертами в данной области ……………

Результат достигнут на ………(%)

В формулировке требований к качеству результата участвовали эксперты в данной области ………..

Результат (продукт) удобен в использовании (реализации) ………..

Результат имеет однозначно понимаемые критерии оценки …………..

Целевые участники проекта удовлетворены его качеством ……………


  1. Участники проекта.


В реализации проекта задействовано ……. человек

В проекте участвует столько участников, сколько было запланировано ……..

Все необходимые для реализации проекта функции присутствуют в полной мере……

У участников проекта есть личная мотивация к участию в проекте ………..

Участники благодаря проекту повышают свою квалификацию …………………

Участники благодаря проекту развивают свою личность ……………….

Участники выполняют все в срок ………………..

Участники берут на себя необходимую ответственность ……………….

Участники позитивно относятся к участию в своем проекте ………………..

Участники проекта благодаря проекту приобрели больше известности ……….

Престижно быть участником этого проекта …………….

Участники проекта выполняют в проекте функции, адекватные их квалификации …….

Среди участников проекта есть представители всех сторон производственного процесса ………


  1. Ресурсы проекта.




  • Есть все необходимые материальные ресурсы для реализации проекта …….

  • Есть все информационные ресурсы для реализации проекта ……….

  • Есть все организационные ресурсы, необходимые для реализации проекта …….

  • Есть все административные ресурсы, необходимые для реализации проекта …….

  • Есть все человеческие ресурсы, необходимые для реализации проекта ……….

  • Сам проект является источником увеличения определенных ресурсов (указать, каких) …………………… ……………………………………………..

  • Оцените уровень фандрайзинга при реализации проекта …………




  1. Информационно-коммуникативное сопровождение проекта.


Документация по проекту является достаточной ………

Документация по проекту отражает основные стороны реализации проекта ……

Информация о проекте представлена на всех основных мероприятиях организации …….

Информация о проекте представлена на мероприятиях вне организации…………

Проект использует все доступные информационные ресурсы организации ………

Участники проекта организуют круглые столы, конференции и т.д. с целью рекламы проекта ………..

О проекте знают все представители производственного процесса …………

Установлены деловые связи с другими проектами организации …………

Установлены рабочие связи с представителями других организаций и пр. учреждений по тематике проекта ………………

Проводятся исследования, связанные с деятельностью проекта ………..


  1. Организация проекта.


Сферы ответственности в проекте распределены уместно, адекватно и равномерно ……..

Все намеченное выполняется в срок ………….

Все намеченное выполняется с надлежащим качеством …………

Деятельность по реализации проекта связана с производственным процессом ……

Выбрана адекватная организационная структура при реализации проекта …….

Четко прописаны критерии эффективности деятельности каждого участника проекта ……

В проекте задействованы различные службы организации …………….

На основе данной шкалы можно сделать вывод о направлениях совершенствования проекта и оценить его эффективность.
Тема 1. Сущностная характеристика инновационного менеджмента. Определение инновации. Категория изменения в контексте инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент – прикладное направление менеджмента, изучающее факты и закономерности целенаправленного изменения отношений в организации.

Психология инновационного менеджмента – прикладная составляющая психологии менеджмента, изучающая психологические закономерности целенаправленного изменения отношений в организации.

Термин «отношение» является принципиальным, поскольку характеризует качество связи. Не любое изменение является предметом изучения инновационного менеджмента как научной дисциплины, а только то, которое меняет систему отношений.

Ключевым термином инновационного менеджмента является понятие инновации. Под инновацией мы будем понимать любое новшество, меняющее систему отношений в организации. Это новшество (новация), как мы обсудим позже, может носить организационный, социальный, технический, управленческий и экономический характер. Но – самое главное – оно должно объективно менять систему отношений и это изменение должно иметь жизнеспособность даже после того, как цикл управленческого воздействия завершится.

В связи с этим, интересно рассмотреть происхождение самого термина «инновация». С одной стороны, оно так и переводится – «новшество», «нововведение». Но, в ботаническом смысле, оно означает отпрысковый побег главной ветви, который может жить сам по себе, без дополнительных воздействий. А в юридической сфере «новация» означает дополнительные обязательства, перевод долга, что также косвенно указывает на изменение системы отношений, обязательств. Возможно, эти этимологические выводы являются и случайными, но они законно отражают сущностную характеристику инновационного менеджмента – целенаправленное изменение системы отношений в организации. Изменение, способное к самостоятельной жизни и влекущее, таким образом, за собой новые сферы ответственности и новые обязательства субъектов инновационного процесса.

Согласно одному из авторитетных в области инновационных процессов, ученых – Й. Шумпетеру, существует пять типов изменений, приводящих (или не приводящих) к инновациям:

- использование новой техники или нового рыночного обеспечения,

- внедрение продукции с новыми свойствами,

- использование нового сырья,

- изменение в организации производства,

- появление новых рынков сбыта или услуг.

Но, независимо от типа изменений, существуют общие механизмы, в том числе и психологического плана, перехода организации на новую систему отношений – как внутри организации, так и вне ее.

С точки зрения системного подхода (В.А. Ганзен), изменения касаются временного, пространственного, информационного или энергетического аспектов функционирования организации как системы. По сути, изменение – это смена режима функционирования системы. Инновационный менеджмент изучает аспекты целенаправленной смены режимов функционирования.

В контексте инновационного менеджмента категория изменения, это – прежде всего – информационный процесс, субъективирующий участников производственного процесса. Данная категория означает наличие некоего нового элемента организационной среды, нарушающей в ней равновесие, что, при определенных управленческих условиях, со временем меняет систему отношений в организации.

Отношение к этой категории отражено в общественном сознании на уровне часто повторяемых цитат: «Лучшее враг хорошего», «Не стоит без достаточных оснований менять сложившийся порядок вещей» (М.Монтень), «Новое – хорошо забытое старое» и т.д.

Именно поэтому распространение инновации – это, прежде всего, информационный процесс, закономерности которого в контексте инновационного менеджмента мы будем изучать в соответствующих темах. Есть даже такое понятие «диффузия инновации» – это процесс распространения новшества по каналам организационного пространства с целью изменения системы отношений в организации. Скорость диффузии инновации зависит от ряда аспектов, которые мы и будем изучать в течение всего курса: формы принятия решений, методологии внедрения инноваций, информационно-коммуникативных особенностей организационного пространства, свойств самой организации (пионерских реципиентов, имитаторов, новаторов, философии организации и т.д.).
Контрольные вопросы


  1. Что изучает инновационный менеджмент?

  2. Что изучает психология инновационного менеджмента?

  3. Что такое инновация, новация?

  4. Что такое изменение в контексте инновационного менеджмента?

  5. Какие виды изменений, по Й. Шумпетеру, существуют? В чем их особенность?

  6. Что такое распространение инновации и диффузия инновации? От чего зависит скорость диффузии инновации?


Задание для самостоятельной работы (обязательно для тех, кто отсутствовал)


  1. Напишите в 4-5 предложениях, как вы поняли, что изучает инновационный менеджмент

  2. Прочтите нижеприведенный текст и докажите (письменно), на основе лекции по первой теме, что в нем говорится именно об инновации.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   39

Похожие:

Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconИнформационные технологии в бизнесе Филимонова Мария
Информационные технологии в бизнесе играют очень важную роль. Я считаю, что каждый человек, который стремится к успеху в своем деле,...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconА. Я. Флиер Культура как оружие массового поражения
И никогда наоборот. Вся история культуры – это конкретно-исторические социально-организационные формы реализации этой программы,...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconВариант закончите определение: общество – это…
Организационные формы, в которых осуществляются наиболее значимые для общества социальные связи
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconПроектирование и организация учебного процесса на деятельностной основе
Обязательные элементы педагогической системы: цель, содержание образования, дидактические процессы, средства обучения (в том числе...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconЗакон о противодействии коррупции
Настоящий Закон определяет задачи, правовые и организационные формы деятельности по противодействию коррупции, осуществляемой в соответствии...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconЗакон о противодействии коррупции
Настоящий Закон определяет задачи, правовые и организационные формы деятельности по противодействию коррупции, осуществляемой в соответствии...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconЗанятие №1 Клеточная теория. История ее создания и основные положения. Методы исследования клетки
Размножение: происхождение, биологическая роль, основные формы у одноклеточных и многоклеточных организмов
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconСеминар №1 Вводный. Организационные моменты, план работы. Основные понятия курса в их историческом становлении
Корнилова Е. Н. Риторика – искусство убеждать. Своеобразие публицистики античной эпохи. 2-е изд. М., 2002
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе icon1. полиграфия 2 1 История 2 типы печати 3
Собственно процесс переноса изображения с печатной формы на бумагу называется печатанием. Но это только один из процессов изготовления...
Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе iconВозникновение ранних государств
Объяснить значение основных понятий, рассмотреть этапы становления государства, причины возникновения, основные признаки государства....
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org