Модернизация



Скачать 101.99 Kb.
Дата03.08.2013
Размер101.99 Kb.
ТипДокументы
Директор департамента АПК и ПР Ярославской области Валентин ФИЛИППОВ:

ЯРОСЛАВИЯ - БЛАГОДАТНЫЙ КРАЙ!

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Наибольший расцвет в сельском хозяйстве региона пришелся на времена так называемого застоя. Именно тогда вкладывались огромные суммы в развитие этой отрасли. Вторая волна инвестиций идет в наши дни.

Сейчас ведется модернизация сельского хозяйства, техническое перевооружение предприятий, строятся новые объекты. Самая развивающаяся отрасль (по уровню механизации и автоматизации производственных процессов и на этой основе увеличения темпов развития) в регионе – птицеводство, как мясное, так и яичное. Затем по уровню механизации идет свиноводство, а после – молочное животноводство.
Когда-то в сельском хозяйстве области работало 90 тысяч человек, а сейчас - 16800. Поэтому другого варианта у нас нет, как развивать сельское хозяйство, резко повышая производительность труда.

Если 6 лет назад в области производство сельскохозяйственной продукции в расчёте на одного работника занятого в сельском хозяйстве составило 179 тысяч рублей в год, то в 2010 году этот показатель был 573 тысяч рублей. Как видим, производительность повысилась в 3,2 раза, в основном за счет внедрения новой техники и новых технологий.

Внедряется и высокотехнологичное оборудование в животноводческих комплексах фирмы ДеЛаваль, и немецкое – Вестфалия. В связи с этим переход на новые технологии доения и кормления, оптимизации производства значительно облегчает труд доярки при одновременном увеличении поголовья обслуживаемых животных.

На этих комплексах исключён тяжёлый физический труд , и доярка становится действительно оператором машинного доения коров, а её труд - более привлекательным.
Рынок требует, чтобы и сельское хозяйство было конкурентоспособным в производстве всех тех видов продукции, которые производятся или планируются к производству. Для этого необходимо добиться, чтобы в год средняя производительность труда на человека в АПК области составляла хотя бы миллион рублей (в США, например, этот показатель - 2 миллиона 220 тысяч рублей).

ИНВЕСТОР ИЛИ КООПЕРАЦИЯ…
На сегодняшний день одних кредитных ресурсов в сельское хозяйство региона вложено – свыше 7 млрд. рублей. Если учесть, что кредит не получишь, если не вложишь свои средства – порядка 20-30 %, то можно говорить о сумме свыше 8 млрд. рублей. Все это пошло в основном на развитие молочного животноводства.

В области из 314 хозяйств – 255 занимаются молоком. Есть такие, что производят 15-20 тонн в сутки, а есть хозяйства, которые сдают 300 килограмм молока в сутки. Понятно, что себестоимость у первых и у вторых – разная. Поэтому крупные фермы, где себестоимость молока ниже и качество выше интересны крупным компаниям.

В целевой программе «Развитие АПК и сельских территорий Ярославской области» на 2010-2014 годы записано, что предприятия могут развиваться за счет модернизаций, технического перевооружения, либо нового строительства. Но поскольку людей в отрасли все меньше, и есть хозяйства, неспособные удержаться на рынке (у которых по 100 коров и по 40 работников), выход один – поиск инвестора.

Поэтому хозяйствам, где мелкое производство и низкая производительность труда целесообразно присоединиться к сильным. Либо – создавать потребительский кооператив.

Для чего создавать кооператив? Крупным переработчикам интересно, чтобы молоко сдавали в объеме 8-16 тонн. Объединяясь в потребительский кооператив, хозяйства могут себе позволить купить и собственный молоковоз, и кормозаготовительную технику и заготовить нормальные корма.

Однако, сельхозтоваропроизводители очень неохотно идут на объединение, отчасти потому, что теряют власть. Сдают они 300 -1000 кг на молоковоз, а руководитель хозяйства с каждого литра (это им в открытую говорим) имеет 10-15 копеек в свой карман. А когда хозяйство сдает молоко в кооператив, тут ничего не возьмешь. И если набивают свой карман главный бухгалтер и руководитель, а остальным делят то, что остаётся, то эта ситуация устраивает предприятие.

Правда, есть пример здорового кооператива в Ростовском районе. Это объединение средне-сильных хозяйств. Департамент дает им льготу, в региональной программе прописано, если такое хозяйство покупает трактор – получает субсидию из областного бюджета 20%. Если покупает технологию, субсидия - 30%. А если сельскохозяйственный потребительский кооператив приобретает трактор или технологию, то он получает из областного бюджета 50%.

С 2011 года только сельскохозяйственным потребительским кооперативам предусмотрена компенсация на приобретение оборудования для переработки сельскохозяйственной продукции и спецтехники. То есть, преференции есть. И, тем не менее, на такие шаги хозяйства идут не охотно.
ОРИЕНТИР - ОЦП
Когда мы начали реализовывать национальную программу, а затем и региональную, у нас уровень комплексной механизации в молочном животноводстве был – 36%. Сейчас этот показатель равен 60%.

Задача по программе поставлена выйти к 2014 году хотя бы на 80%. То есть ежегодные темпы прироста комплексной механизации должны быть не менее 6-7%. И добиться этого можно только за счет новых молочных комплексов, где нагрузка на доярку может быть 100 коров, а не 20. Нагрузка в новых комплексах, в том же Вощажниково, будет в 5-10 раз выше, чем в обычных хозяйствах. Естественно, и заработная плата будет выше.
Тем не менее, в области все равно останется 50% неконкурентоспособных предприятий. В регионе на сегодняшний день 54 тысячи коров. Со средним надоем 3900 кг. В среднем это объем молока около 210 тысяч тонн.

Поголовье все равно будет сокращаться – иллюзии не строим. Если к 2014 году поголовье будет в 35 тысяч коров с надоем в 5000 кг., получим 175 тысяч тонн. Да, падение будет, но не такое значительное. Мы стремимся к повышению эффективности молочного животноводства.
В Ярославской области есть несколько проблем. Всегда существовала проблема кормления. Кормление некачественными кормами и в недостаточном количестве. К 2014 году племенные хозяйства должны доить 5500 кг, товарные хозяйства от 4500 кг. Есть, конечно, и сейчас те, кто доят от 7000 кг.
СОБЛЮДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ
Как показала практика, заграничные породы (в большинстве - голштинской породы) при переходе на местные корма часто болеют, теряют в продуктивности. При завозе импортного скота у нас часто нарушается технология кормления и содержания скота, соблюсти полностью зарубежную технологию невозможно. От этого и проблемы. Ни один комплекс в регионе из-за этих проблем не может похвастаться тем, что вышел на проектную мощность.

Мы за то, чтобы было и привязное и беспривязное содержание.
Есть в регионе и своя, ярославская порода коров – это выведенный Михайловский тип, улучшенный через голштинизацию. Надои не меньше, чем у голштино-фризской породы, но молоко обладает и выраженной особенностью ярославских коров – жирное молоко. Раньше в области было развито сыродельческое производство. Именно молоко местных коров подходило для него.
Когда я выступал перед учеными Ярославского НИИЖК, получил много вопросов из разряда «Для чего вы завозите столько скота и почему так много падежа, когда есть собственные племзаводы». В области 19 племенных хозяйств, они в год могут продать от 700 до 1000 голов. Давайте посчитаем. Сегодня в хозяйствах 54 тысячи коров. За какой период мы можем заменить поголовье? За 54 года. Да, за это время коров не останется.

К тому же, племенные хозяйства зачастую не выполняют условия договоров. Мы оказываем им поддержку уже 3,5 года. На второй год посмотрели на ситуацию, при которой остаются невыполненными условия договора, и привязали к нему субсидирование. То есть – не выполняешь условия, не дополучаешь денежные средства.

Уже два года, как ввели эту систему, они стараются ей соответствовать. Но для того, чтобы соответствовать планам на 2014 год, мы должны хотя бы на 3000 голов в год обновлять стадо. Раз наши хозяйства поставляют лишь тысячу голов, две тысячи, само собой, завозим. Но, завозя импортный скот, необходимо соблюдать технологию кормления и содержания.
От кого должно исходить желание сохранить ярославскую породу? От племенных хозяйств. Хотите сохранить – увеличивайте производительность. А не хотите, так это уж ваше дело, а мы будем поддерживать развивающиеся предприятия. Такая политика не всем нравится, но тем не менее...
Когда начиналась работа над первой программой развития сельского хозяйства в регионе (2004 год), мы рассматривали, по какому пути идти – поддерживать ли фермеров или средние и крупные хозяйства. И пришли к выводу, не следует делить сельхозтоваропроизводителей. А вот кто может получить областную поддержку – это уже второй вопрос.

Как правило, поддержку имеют крупные и средние хозяйства. Но в процентном соотношении все примерно одинаково. Хотя, безусловно, у крупных хозяйств возможностей больше.
КУДА «УХОДИТ» МОЛОКО?
В начале 2000-х пытались поддерживать наши молокозаводы, чтобы молоко перерабатывалось там же, где и производится. Но, пришли к выводу, что молокозаводы пользуются монополией на рынке и не всегда по-партнёрски работают с производителями.

Поэтому через какое-то время стали поддерживать развитие сельскохозяйственных производств независимо от того, куда они сбывают свою продукцию.

Да, у нас на рынке присутствуют крупные переработчики молока. Но помимо этого есть Ярмолпрод с переработкой от 60 до 120 тонн в сутки, Рамоз в Рыбинске, Даниловский сырзавод и Угличский, есть ряд сыродельческих цехов и цехов по переработке молока в цельномолочную продукцию. Недавно открылся Переславский сырзавод. Ряд предприятий простаивает. Отчасти потому, что устарели технологически.

Сегодня неважно, куда продадут молоко сельхозтоваропроизводители, лишь бы цена их не обижала, была справедливой. Для этого существует комиссия, в заседаниях которой принимают участие производители, переработчики, ритейл. Никаких ограничений нет, на литр молока поддержки нет и это правильно. Хотя, в прошлом году вынуждены были давать субсидии: есть федеральная программа и мы в ней участвуем, но закладываем немного.
В прошлом году, когда был неурожай зерна, выплатили 160 млн. рублей, для того, чтобы поддержать сельхозтоваропроизводителей, когда пришел скачок цен на комбикорма и зерно. Хотя снижения в производстве не удалось избежать, но оно было небольшим. В этом году, когда цена на зерно упала, эту поддержку сняли. То есть, стараемся в первую очередь соблюдать баланс и давать субсидирование там, где это действительно нужно.

ПОМОЩЬ НА ПОЛЬЗУ
Бюджетных денег очень мало. Грамотный подход предостерегает - все хозяйства не спасти. Раньше было 486 хозяйств, осталось 315. И мы бюджетные деньги стараемся использовать как можно эффективнее, через стимулирование технического перевооружения, модернизации и строительства новых объектов. А на литр молока – всем раздать, и что дальше? Конечно, если сейчас федеральный центр введет субсидирование литра товарного молока, будем участвовать в этой программе, обязательно.
Но хозяйства все разные. Производительность труда у всех разная. Поддерживать нужно тех, кто производит конкурентоспособную продукцию. Это закон бизнеса. Сегодня средняя производительность по области 573 тысячи в год на человека, но в этой цифре и «Ярославский бройлер» у которого производительность труда под 2 миллиона. Предприятие «Залесье» – 800 тысяч, «Волжанин» – 1 млн. 200 тысяч. А если возьмем только молочные хозяйства, то тут производительность еще меньше. Их надо выравнивать и подтягивать.

В основном все виды поддержки в регионе рыночного направления. Допустим, есть поддержка сельхозтоваропроизводителей, которые оформляют землю в собственность, и получают свидетельства, которые потом могут быть предметом залога на получение кредита. В таких случаях субсидия - 70 % от стоимости. Ряд субсидий выплачиваются в регионе по кредитам, как краткосрочным, так и долгосрочным.

ЧТО В ЗАЛОГ?
Допустим, кто-то решил инвестировать в развитие молочного животноводства. Как правило, залоговая база – это земля, которой не хватает. Как быть в таком случае? Реальный выход - привод инвесторов. Взять то же Вощажниково. Чтобы построить две фермы и молокозавод, их инвестиции составили более 6 млрд. рублей. Для того, чтобы взять такой кредит, руководитель заложил собственный бизнес.

Но кредитная линия у него открыта на соответствующих условиях. Инвестор строит дороги, жилье. И взял он кредит в прошлом году, а первые проценты будет выплачивать с 2012 года. К тому времени продукция будет производиться уже во всю.

Как рассказывал руководитель проекта, он только жену и квартиру не заложил, чтобы дело развить. Очень большое значение в таких случаях проводится подготовке кадров, планам и технологии. Вот когда попадаешь в такую обойму, становишься на уровне философии западного менеджмента. С нашей советской философией мы так и будем оставаться с малыми объемами производства.
КООПЕРАЦИЯ
Сельскохозяйственные кооперативы успешно работают во многих зарубежных странах, в числе в европейских. Лет десять назад я занимался развитием системы кредитной кооперации, работал с немцами и американцами. Кооперация – это позитивная тенденция. Нам ведь подчас не денег не хватает, а мозгов. Для того чтобы сесть, правильно оценить ситуацию и выбрать верное направление. Причем не в ближайшей перспективе, а посмотреть на 5 и на 10 лет вперед.

Создание федерального кооператива? Правильная идея! Сельхозтоваропроизводители должны отстаивать свои интересы. И должен быть представитель. И такую систему нужно развивать, весь мир работает на кооперативной основе. Но государство должно эти процессы отслеживать и помогать при необходимости.
СЕМЕЙНЫЕ ФЕРМЫ
Необходимо смотреть, как будет выживать любой из фермеров. Как будут жить фермеры, которые занимаются молоком в небольших количествах и продают это молоко по большей цене, чем принимает молокозавод (к примеру, по 20 рублей, а не по 15, как принимает завод)?

Но при этом он должен знать, кому передать бизнес, и должен понимать, что в рыночной экономике стоять на месте нельзя. А если он будет на месте стоять – ничего путного не выйдет. Необходимо принимать нестандартные решения.
Я за то, чтобы создавать фермерские хозяйства, но у них должна быть своя ниша, потому что продукция производится по более высокой цене, должен быть свой потребитель, своя конъюнктура. Но и государство должно поддерживать.

Как впрочем, и по другим направлениям. Тогда наш ярославский благодатный край станет еще более привлекательным для инвесторов, а значит, и для дальнейшего развития агропромышленного производства и сельских территорий, чтоб жизнь в ярославской глубинке становилась лучше и мало чем отличалась от городской среды.

ВМЕСТО БИОГРАФИИ
С 12 лет работал на кирпичном заводе. В 1976 году пришел в Сельхозтехнику на должность старшего инженера. Впоследствии доработал до начальника управления капитального строительства.

Тогда была партийная дисциплина, и я был членом КПСС. По ее же направлению перешел работать в Мышкинское подразделение Сельхозтехники управляющим. Это было в 1983 году, в 1986 году стал работать первым заместителем председателя РАПО, потом перешел работать в Россельхозбанк.

Примерно в то же время банк стал перекупаться, был такой период... Я возмутился, что нас скупают по дешевке, а руководство сказало – не хотите, уходите. Я ушел. А через год случился дефолт. Потом была работа в Минэкономразвития. После этого пришел в Департамент Сельского хозяйства региона. Руковожу департаментом с 2008 года.

. Если начать жизнь с начала, я бы сделал все так же. На любой работе главное – думать головой. А если будешь сидеть и глазами хлопать – ничего не выйдет. И детей к этому приучил. Старший сын работает со 2 курса. Жаловался первое время, а когда закончил академию, у него уже было 4 года стажа. Все нужно делать вовремя и постоянно учиться.
По материалам

www.dairynews.ru

Похожие:

Модернизация iconАнализ деятельности Управления образования за 2011 год
Модернизация образования, Модернизация региональных систем общего образования (проект Председателя Правительства РФ в. В. Путина),...
Модернизация iconМодернизация объектов коммунальной инфраструктуры
Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры" федеральной целевой программы "Жилище" на 2011 2015 годы (далее соответственно...
Модернизация iconСагадиев Кенжеголи Абенович Социальная модернизация необходимый этап в развитии социально ориентированного государства
Ибо социальная модернизация – это целая совокупность политических, экономических, демографических, психологических изменений, позволяющих...
Модернизация iconТехническое задание Модернизация основного вычислительного комплекса Восточно-Сибирского банка Сберегательного Банка РФ
Целью проекта является модернизация существующего вычислительного комплекса, включающего в себя серверы, системы хранения данных,...
Модернизация iconОтчет регионального координатора фцпро в Амурской области по направлению «Модернизация муниципальных систем дошкольного образования»
«Модернизация муниципальных систем дошкольного образования» к п н., доцента кафедры Дино макаровой И. А. о проведении кпк в г. Биробиджане,...
Модернизация iconУчебно-тематический план уроков истории в 8 классе. № п\п Модуль, раздел, тема Содержание учебного материала Количество часов всего теория Контроль
Модернизация – процесс разрушения традиционного общества. Основные черты индустриального общества (классического капитализма): свобода,...
Модернизация iconА. А. Давыдов Модернизация России, полезный опыт Китая и теория сложных систем Ключевые слова
Ключевые слова: модернизация России, Китай, теория сложных систем, системная социология
Модернизация iconГод и место постройки: 1958 г., Германия. Модернизация: 2004 – 2005 гг. Пассажировместимость
Год и место постройки: 1958 г., Германия. Модернизация: 2004 – 2005 гг. Пассажировместимость: 156 чел
Модернизация iconМодернизация высшей школы: Обеспечение качества

Модернизация iconПолитическая модернизация в исламской социокультурной среде

Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org