Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации»



страница2/21
Дата26.07.2014
Размер2.03 Mb.
ТипУчебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

1.2. Два понимания стратегии


Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления.

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке и сколько и чего будет производиться в конечный период.

Примерами стратегий второго типа, т.е.

тех, с которыми имеет дело стратегическое управление, могут служить следующие стратегии:

– увеличить долю объема продаж на рынке до определенного процента, не понижая при этом цены;

– начать производство определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;

– проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентом;

– осуществить переход на групповую форму организации труда.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила (policy), которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный либо же предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, некоторые же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации, либо же отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации может быть изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Правомерно рассматривать два уровня разработки стратегии.

Бизнес-уровень предполагает определение стратегических целей, задач и комплекса мер по их реализации для предприятия, функционирующего в одной отрасли.

Корпоративный уровень предусматривает ответ на вопрос: в какой отрасли и как должна конкурировать корпорация? Возможность осуществлять свою деятельность в разных отраслях (сферах бизнеса) компания получает за счет:

– диверсификации, то есть распространения на новые сферы деятельности;

– вертикальной интеграции, которая может быть «backward integration» (объединение обособленных предприятий – стадий технологической цепочки «закупки – производство – продажи», начиная от середины к их началу) и «forward integration» (объединение соответственно от середины к концу, то есть к заключительному звену).

Корпоративный уровень стратегии связан с решением принципиально важной проблемы: должна ли компания осуществлять свою деятельность в рамках одной страны или на международном рынке. Инструментами для реализации такой стратегии являются:

– налаживание экспорта продукции (услуг);

– лицензирование (получение лицензий на внешнеэкономическую деятельность);

– глобализация бизнеса компании.

Рассматривая различные уровни стратегии компаний, необходимо отметить, что для диверсифицированной компании характерны четыре организационных уровня. Кроме бизнес-уровня и корпоративного уровня для каждого функционального направления в рамках конкретного предприятия разрабатывается своя стратегия (функциональная). Например, для соответствующих отделов одного предприятия определяются производственная, маркетинговая, финансовая стратегии. Для каждого подразделения или отдела в рамках предприятия формируется своя стратегия – оперативная.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

Похожие:

Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебно-методическое пособие Нижний Новгород 2007 ббк 40. 3
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности 013400 Менеджмент и маркетинг в природопользовании
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие для студентов специальности 080505 «Управление персоналом»
Силаева В. Л. Контент-менеджмент: Учеб пособие / Под ред. И. В. Федорова. — М.: Мади (гту), 2006 — 88 с
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие для студентов, обучающихся по специальности: 060800 «Экономика и управление на предприятии апк»
Данное учебное пособие предназначено для студентов по
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодическое пособие по курсу «Теория и методика физического воспитания и спорта» для студентов специальности «Спортивный менеджмент»
Методическое пособие предназначено для студентов специальности «Спортивный менеджмент», преподавателей, аспирантов. В пособии рассматривается...
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие для студентов заочного обучения специальности 0608. 00 Издательство Московского государственного университета
...
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие Год издания: 2001
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности журналистика. Структурно пособие учитывает учебные программы...
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие химки 2012 удк ббк
Учебное пособие предназначено для бакалавров: слушателей и студентов факультета заочного обучения и студентов гуманитарного факультета...
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие Кемерово 2004 удк
Учебное пособие предназначено для студентов специальности 271400 «Технология продуктов детского и функционального питания» всех форм...
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconУчебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 040201 «Социолог
Данное учебное пособие предназначено для студентов специальности 040201 «Социолог
Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» iconС. В. Тюрин элементы теории автоматов (Часть 1) учебное пособие
Учебное пособие предназначено для студентов технических вузов, обучающихся по специальности 220100 "Вычислительные машины, комплексы,...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org