Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства



Скачать 63.22 Kb.
Дата04.11.2012
Размер63.22 Kb.
ТипДокументы
Рекордный год в истории завода

ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», - одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства. Сейчас многие говорят, что финансовый кризис завершился и 2010 год в этом отношении является переломным. Каким прошлый год был для ООО «Свирь Тимбер», рассказывает генеральный директор предприятия М.В. Багрянцев:

- 2010 год в целом был успешным для нашего предприятия. Завод перевыполнил свою производственную программу, и по объему производства 2010 год был рекордным в истории завода. Соответственно и объем продаж продукции тоже был выше запланированного.

- В прошлом году вы еще и выполнили плановый ремонт предприятия. В чем он заключался и кто выполнял эти работы?

- Плановый ремонт осуществляется каждый год. Мы останавливаемся для этой цели каждое лето на две недели и проводим профилактику и необходимый ремонт оборудования. Выполняем эти работы в основном своими силами, но также привлекаем и подрядчиков, в основном это компании, которые производили оборудование. Мы приглашаем специалистов этих компаний, поскольку они хорошо знают оборудование и оказывают нам техническую поддержку. Также и в прошлом году мы соответственно останавливались на две недели и проводили необходимые профилактические работы.

- Михаил Васильевич, в начале прошлого года вы планировали повысить мощность предприятия до 350 тысяч кубических метров, удалось это сделать?

- Нет, потому что это серьезный технический проект, и для того чтобы его сделать, нам необходимо произвести дооборудование предприятия, так как этот проект на существующих мощностях, в частности сушильного оборудования, выполнить нельзя. Он по-прежнему существует у нас в планах, но его реализация все-таки связана с выходом всей экономики из кризиса. После того, как мы увидим, что экономика устойчиво восстановилась и нет никаких угроз для сбыта нашей продукции, тогда и приступим к активной фазе реализации этого проекта.

- Какова структура поставок пиловочника на ваше предприятие?

- Основным поставщиком пиловочника является компания «Метсалиитто Подпорожье». Она как поставляет пиловочник от своей собственной лесозаготовки, поскольку у них значительная расчетная лесосека, так и докупает необходимое количество пиловочника для нас на местном рынке. В структуре завода непосредственно лесозаготовки нет, но в то же время у ООО «Свирь Тимбер» есть два дочерних лесозаготовительных предприятия. Они входят в группу предприятий компании «Метсалиитто» - это ООО «Петровлес Подпорожье» и ООО «Петровлес Паша». Конечно, эти предприятия меньше по размерам, чем «Метсалиитто Подпорожье», но, тем не менее, они тоже вносят свой вклад в обеспечение завода сырьем.


- В свое время, когда запускалось ваше производство, оно изначально было ориентировано на переработку только елового пиловочника, но затем пришлось перейти и на переработку сосны. А сейчас какой пиловочник перерабатываете?

- Мы проделали этот, если условно назвать, эксперимент по переработке одновременно и елового, и соснового пиловочника, но в настоящее время перерабатываем только еловый пиловочник. Это связано с тем, что у еловой и сосновой доски разные рынки и потребители. И если мы сконцентрированы на каких-то одних ключевых покупателях, то должны все время придерживаться этих позиций, потому что во время кризиса, если у компании нет основных покупателей, то можно сразу же потерять объем продаж, объем производства, и предприятие может перейти в кризисное состояние. Поэтому для того, чтобы удержать ключевых покупателей, надо концентрироваться именно на конкретном рынке. В частности, мы решили концентрироваться на рынке еловой доски, и это как раз нам помогло в кризисные 2008-2009 годы сохранить объемы производства и продаж именно потому, что у нас были ключевые покупатели в разных странах Европы и на Дальнем Востоке, с которыми мы сохранили хорошие связи.

Хочется привести такой пример: у заводов, которые работают только на сосне, сейчас возникли сложности со сбытом, потому что один из основных рынков сосновой доски – это Северная Африка. Сейчас там происходят все эти революционные события, экономика в угнетенном состоянии, и поэтому сразу же возникла проблема со сбытом.

- Продукция завода идет в основном на экспорт. Планируете ли менять соотношение продаж в пользу России?

- Конечно, у нас есть такие намерения. Как мы говорили и раньше, наша политика и позиция не изменилась: мы готовы продавать на российском рынке столько готовой продукции, сколько этот рынок может потребить. И соответственно с развитием российского рынка, в частности деревянного домостроения, я думаю, что потребность в нашей продукции будет увеличиваться. Поэтому мы готовы с увеличением потребности в сухих качественных пиломатериалах поставлять эту продукцию на российский рынок в том объеме, в котором он потребует. Мы надеемся, что это в конце концов произойдет, и после этого, конечно, соотношение между экспортом и продажей на внутреннем рынке изменится в пользу России.

- А сейчас какое процентное соотношение?

- Сейчас соотношение следующее: экспорт – 85 процентов, внутренний рынок - 15.

- Были ли у вас проблемы в прошлом году и как их удавалось решать?

- Проблемы, естественно, есть всегда, и ни одно предприятие без них не обходится, но это были текущие вопросы, которые возникают на каждом производстве. Приведу пример: с середины прошлого лета очень упал спрос на опилки как сырье для биотоплива, для производства пиллет. Это связано с сезонным фактором: летом падает спрос на пиллеты. У нас возникла определенная проблема с реализацией опилок, поскольку при нашем достаточно большом объеме производства постоянно образуется этот побочный продукт. В то же время мы проблему решили: нашли новых покупателей на опилки.

- Удалось ли реализовать инвестиционные проекты, которые вы планировали год назад?

- В них были внесены коррективы в связи с экономическим кризисом. Но с учетом стабилизации в экономике и с учетом того, что прошлый год был успешным, в 2011 году мы реализуем один из инвестиционных проектов. Этим летом будем строить большой крытый склад, который позволит нам большую часть нашей готовой продукции хранить под крышей, что соответственно уменьшает риск порчи качества продукции. Это один из инвестиционных проектов развития складской инфраструктуры, и в этом году мы его планируем реализовать. Что касается причала на реке Свирь, это более глобальный и дорогостоящий проект, в настоящее время он проходит государственную экспертизу, после ее прохождения мы можем получить разрешение на строительство и в зависимости от реальной конкретной экономической ситуации приступить к его реализации.

- Получил ли ООО «Свирь Тимбер» статус приоритетного инвестиционного проекта?

- До настоящего времени «Свирь Тимбер» статус приоритетного инвестиционного проекта не получил, это долгосрочная процедура, и она связана с тем, что в рамках получения этого статуса необходимо также приобрести дополнительные лесные ресурсы. Но в настоящее время свободных лесных ресурсов в области практически нет, поэтому этот проект по-прежнему находится в стадии проработки и согласования.

- Михаил Васильевич, ООО «Свирь Тимбер» называют еще островом высоких технологий. Расскажите о них?

- Это совершенно новый подход к использованию сырья, в частности пиловочника, на безотходной основе. Во-первых, из каждого бревна в соответствии с компьютерной программой выпиливается максимально возможное количество доски. Это современные технологии. Второе: щепа, которая образуется в процессе производства, является дальнейшим сырьем для переработки в целлюлозу и получения из нее бумаги. Опилки используются для производства биотоплива и тоже имеют очень большое значение. Ценность такого топлива с каждым днем увеличивается, поскольку нефть и газ - это невозобновляемые ресурсы. Кора, которая также образуется в процессе производства, используется как для производства тепла в нашей котельной, так и ее избыток мы продаем энергетическим компаниям в качестве биотоплива. Таким образом, из нашего одного бревна получается целый спектр основной и побочной продукции, которая также является очень полезной для компаний, с которыми мы находимся в кооперации. Все используется с пользой для хозяйства, для экономики.

- И при этом труд человека задействован минимально…

- Это, естественно, тоже очень важный фактор. При нашем годовом объеме производства персонал составляет 130 человек. На каждого работающего производится большой объем готовой продукции (есть такой показатель в экономике). Этот показатель у нас достаточно высок и соответствует самым высоким мировым стандартам. Если вы посмотрите на нашу лесопильную линию, то все управляется практически одним человеком - оператором, который сидит за пультом, перед ним находится масса мониторов, и он с помощью электроники управляет всем производственным процессом.

- В чем заключается стратегия развития предприятия и что вы планируете в этом отношении?

- Стратегия развития предприятия заключается в развитии инфраструктуры, это, как я уже говорил, строительство большого крытого склада, строительство причала. Стратегия направлена как раз на увеличение мощности предприятия. В планах есть также более углубленная переработка древесины.

- Что вы ожидаете от 2011 года в законодательном плане?

- В законодательном плане ожидаю, чтобы законодательство не менялось так часто, а было стабильным и не ухудшало условия функционирования предприятий, не мешало ведению бизнеса.

Интервью вел Владимир СТУЛОВ.

Похожие:

Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconЛичный состав российского имераторского флота в условиях общенационального кризиса (1917 1921 гг.)
Личный состав российского имераторского флота в условиях общенационального кризиса
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconПриложение Комплект программного обеспечения( Базовый)
Позволяет использовать программное обеспечение, входящее в состав комплекта, один год с возможностью последующего продления
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconРоссийский производитель ООО «виктория» «Масляный король»
На сегодняшний день ООО «виктория» является одним из лидирующих предприятий в сфере производства экзотических растительных масел
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconРекордный урожай сахарной свеклы сократил использование импортного сахара-сырца
Полученный Россией в прошлом году рекордный урожай сахарной свеклы привел к резкому снижению производства сахара из импортного сахара-сырца,...
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconСеминар предназначен для: владельцев бизнеса руководителей высшего звена предприятий и специалистов
«Фрактальный брендинг – стратегический инструмент управления компанией в условиях кризиса»
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconЗавод ООО «русалокс» отметил ровно год со дня запуска производства
Оао «впо» Точмаш» состоялся запуск производства плат для электронных устройств, требующих отвода тепла
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconПедагогический анализ особенностей усвоения финского языка детьми разного возраста в условиях эксперимента
Изучение и анализ особенностей усвоения финского языка детьми разного возраста в условиях дошкольного учреждения проводилось на базе...
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства icon1997 год для стран Южной и Восточной Азии стал годом начала серьезного экономического кризиса, известного в экономической истории под названием «Азиатский финансовый кризис»
Основной причиной этого кризиса был очень быстрый рост экономик азиатских стран. Таиланд стал одной из стран, экономика которых сильнее...
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconСтратегии работы участников рынка недвижимости в условиях кризиса
Мировой финансово-экономический кризис развивается уже почти пять лет. Поэтому основные вызовы современного мира заключаются не в...
Рекордный год в истории завода ООО «Свирь Тимбер», входящее в состав финского концерна «Botnia», одно из немногих предприятий, которое работало в условиях кризиса, не снижая темпов производства iconОоо «керамика» торговая марка
В августе 2007 года два завода по производству санитарной керамики ООО «керамика» в г. Чебоксары и филиал ООО «керамика» в г. Новочебоксарске...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org