Программа дисциплины " основы принятия решений" Примерная программа специальной дисциплины



Скачать 101.45 Kb.
Дата08.10.2012
Размер101.45 Kb.
ТипПримерная программа




МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

_______________________________________________________________________________________________


РЕКОМЕНДОВАНО

Научно-методическим советом

по направлению

522700-КонфликтологияУМО на

базе СПбГУ

Председатель Ю.Н. Солонин

12.02.2001 г.

УТВЕРЖДАЮ”

Начальник Управления образовательных программ и стандартов высшего и среднего профессионального образования

Г.К. Шестаков

26.11 2000 г.


ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ”


Примерная программа специальной дисциплины составлена

в соответствии с требованиями к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки бакалавра по направлению

522700 конфликтология

I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
1. Цель курса: развитие навыков и освоение методов количественного и качественного обоснования принимаемых решений.
2. Задачи курса: в соответствии с поставленной целью задача курса заключается в подготовке специалистов, умеющих корректно формализовать задачу принятия решения и реализовать лучший вариант выбора посредством использования современных технологий их обоснования и поддержки.
3. Место курса в профессиональной подготовке выпускника: специальный курс.
4. Требования к уровню освоения содержания курса: студент должен знать:

  1. основные проблемы своей предметной области, при решении которых возникает необходимость в сложных задачах выбора и для обоснования которых допустимо использование количественных и качественных методов;

  2. ориентироваться в постановке задачи и определять по ней, в каком теоретическом разделе следует искать средства ее решения;

  3. уметь формализовать задачу и описать ее с помощью известной модели;

  4. быть способным анализировать результаты и делать выводы, адекватные поставленной задаче.


II. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
1. Разделы курса:

  1. Основные понятия и определения.

  2. Количественные методы принятия решений.

  3. Качественные методы принятия решений.


2. Темы и краткое содержание:

2.1 Основные понятия и определения.

2.1.1 Принятие решения как особый процесс человеческой деятельности.
Индивиды и их роли в процессе принятия решения; особая важность проблем индивидуального выбора; альтернативы; критерии; оценки по критериям; процесс принятия решения; типовые задачи принятия решений; пример согласования интересов лица, принимающего решение (ЛПР), и активных групп; многодисциплинарный характер науки о принятии решения.

2.1.2 Аксиоматические теории рационального поведения. Рациональный выбор в экономике; аксиомы рационального поведения; нерациональное поведение (эвристики и смещения); объяснения отклонений от рационального поведения; теория проспектов и парадокс Алле; новые парадоксы.

2.2 Количественные методы принятия решений.

2.2.1 Многокритериальные решения при объективных моделях. Модели; подход исследования операций; появление многокритериальности; разные типы проблем; две трудности для ЛПР; исследование решений на множестве Эджворта-Парето; постановка многокритериальной задачи линейного программирования; человекомашинные процедуры; процедуры оценки векторов; процедуры поиска удовлетворительных значений критериев.

2.2.2 Методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив. Задачи принятия решений с субъективными моделями; этапы процесса принятия решений; различные группы задач принятия решений; пример; многокритериальная теория полезности; основные этапы подхода этой теории; аксиоматическое обоснование; общая характеристика данного подхода.

2.3 Качественные методы принятия решений.

2.3.1 Человеческая система переработки информации и связь ее с принятием решений. Этапы переработки информации, типы памяти; модель памяти; кратковременная память: три этапа переработки информации в кратковременной памяти; дескриптивные исследования многокритериальных проблем; долговременная память; психологические теории человеческого поведения при принятии решений.

2.3.2 Повторяющиеся решения. Построение баз экспертных знаний; процесс мышления как манипулирование символами; два типа знания; время и условия становления эксперта; трансформация системы переработки информации; иерархические структуры хранения знаний; черты поведения эксперта; познавательный характер экспертных знаний.

2.3.3 Коллективные решения. Парадокс Кондорсе; правило большинства голосов; аксиомы Эрроу; попытки пересмотра аксиом; теорема невозможности и реальная жизнь; принятие коллективных решений в малых группах; организация и проведение конференций по принятию решений; практический пример.

2.3.4 Вербальный анализ решений. Особый класс задач принятия решений: неструктуризованные проблемы с качественными переменными; качественная модель лица, принимающего решение; какими должны быть методы анализа неструктуризованных проблем; качественные измерения; сравнение качественных оценок; построение решающего правила; проверка информации ЛПР на непротиворечивость; обучающие процедуры; получение объяснений; основные характеристики методов вербального анализа решений.

2.3.5 Консультанты по проблемам принятия решений и методы их работы. Всегда ли успешна работа ЛПР; консультанты и консультативные фирмы; некоторые характерные черты деятельности консультативных фирм; внимание к нуждам заказчика; конфиденциальный характер результатов работы; независимость от заказчиков; высокая классификация консультантов; совместная работа с заказчиком; примеры практических задач; роли ЛПР и консультанта; методы принятия решений и искусство их применения.
3. Примерная тематика рефератов, курсовых работ

  1. Особенности принятия решений в конфликтных ситуациях.

  2. Значение количественного обоснования принимаемых решений при соотношении сил противоборствующих сторон в конфликтных ситуациях.

  3. Роль конфликтолога и консультанта по принятию решений в урегулировании конфликта.

  4. Рациональный и иррациональный аспекты поведения людей при принятии решений.

  5. Зарубежный опыт принятия коллективных решений.


4. Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.

  1. Понятие “решение” с позиций разных наук.

  2. Роль и функции решений в процессе управления.

  3. Решение как продукт интеллектуальной деятельности.

  4. Этапы процесса эффективного мышления.

  5. Современные информационные технологии: назначение и характеристики.

  6. Нормативные и дескриптивные модели, перспектива их использования в разработке решений.

  7. В чем состоит сущность моделирования процесса разработки решений?

  8. Единоличные, групповые и коллективные решения. Их достоинства и недостатки.

  9. Демократические формы принятия решений: отечественный и зарубежный опыт.

  10. Каковы особенности экспертных оценок как метода разработки решений?

  11. Правильные решения и оптимальные: в чем их различие?

  12. Какова природа и виды неопределенности?

  13. Каковы границы применения методов исследования операций при принятии решений?

  14. Какие методы исследования операций Вам известны?

  15. Основные методы решения многокритериальных задач исследования операций.

  16. Суть метода “стоимость-эффективность”.

  17. Цели и задачи консультативных организаций.

  18. Основные правила расчетливого риска.

  19. Каковы роли ЛПР, консультанта и конфликтолога.


5. Примерный перечень вопросов к зачету по курсу.

  1. Сущность задачи принятия решения. Основные понятия.

  2. Содержание задачи принятия решений (ЗПР).

  3. Содержание процесса принятия решения.

  4. Шкалы описания элементов ЗПР.

  5. Понятие альтернативы, критерия, цели, предпочтения.

  6. Классификация ЗПР.

  7. Роли людей в процессе принятия решений.

  8. Доминирующие и доминируемые альтернативы.

  9. Типовые задачи принятия решения.

  10. Модель принятия решения Бейеса.

  11. Основные понятия исследования операций.

  12. Разновидности задач исследования операций и подходов к их решению.

  13. Прямые и обратные задачи исследования операций.

  14. Формализованная постановка прямой и обратной задачи ИО.

  15. Детерминированные задачи.

  16. Роль ЛПР при подходе исследования операций.

  17. Метод “стоимость-эффективность”.

  18. Проблема выбора решения в условиях неопределенности.

  19. Виды неопределенности описания в ЗПР.

  20. Понятие нечеткого множества.

  21. Основные методы и типовые задачи ИО.

  22. Основные методы решения многокритериальных задач ИО

  23. Метод обобщенного показателя.

  24. Основные методы решения многокритериальных задач ИО (Метод выбора главного показателя).

  25. Основные методы решения многокритериальных задач ИО. (Метод выбора множества эффективных (паретовских) решений).

  26. Основные методы решения многокритериальных задач ИО. (Метод последовательных уступок).

  27. Основные методы решения многокритериальных задач ИО (Метод метрик).

  28. Использование теории полезности при решении многокритериальных задач ИО.

  29. Определение коэффициентов важности критериев.

  30. Определение лучшей альтернативы.

  31. Дескриптивные исследования многокритериальных проблем.

  32. Долговременная и кратковременная память.

  33. Методы принятия коллективных решений.

  34. Аксиомы Эрроу.

  35. Принятие решений в малых группах.

  36. Основные правила расчетливого риска.

  37. Методы экспертного анализа.

  38. Неструктуризованные проблемы.

  39. Требования к методам принятия решений.

  40. Сравнение двух альтернатив.

  41. Несравнимость альтернатив.

  42. Упорядочение группы альтернатив.

  43. Консультативные организации.

  44. Научный анализ и здравый смысл.

  45. Характер деятельности консультативных фирм.

  46. Требования к консультантам.

  47. Роли ЛПР, консультанта и конфликтолога.


III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТЫ




п/п


Наименование тем и

разделов


ВСЕГО

Аудиторные занятия

(час.)

В том числе

Самостоятельная работа







(часов)

Лекции

Семинары




1.

Основные понятия и определения.














ИТОГО:

68

34




34


III. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ: ЗАЧЕТ
IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КУРСА
Рекомендуемая литература (основная)

  1. Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах. – М.: Логос, 2000.

  2. Ларичев О.Н. Наука и искусство принятия решений. М., Наука, 1979.

  3. Ларичев О.Н., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М., Физматлит, 1996.

  4. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М., Наука, 1989.


Рекомендуемая литература (дополнительная).

  1. Саати Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций. Пер. с англ. Под ред. И.А. Ушакова. М., “Сов. Радио”, 1977.

  2. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. М., Изд. Дом “Дашков и Ко”, 1999.

  3. Михайлов В.И. Как принимать решения. Учебное пособие. СПб., ООО “издательство “Химера””, 1999.

  4. Евланов Л.Г. Теория и практика решений. - М., “Экономика”, 1984.

  5. Нейман Дж. Фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М., Наука, 1970.

  6. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М., Наука, 1978.

  7. Вилкас, Е.З. Майминас. Решения: теория, информация, моделирование. М., Радио и связь,1981.

  8. Орловский. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. – М., Наука, 1981.

  9. Аронович, М.Ю. Афанасьев, Б.П. Суворов. Сборник задач по исследованию операций, издательство Московского университета, 1997.


Автор программы: Крюкова Татьяна Васильевна, кандидат технических наук, старший преподаватель
Рецензенты: Захаров Виктор Васильевич, доктор физико-математических наук, профессор СПбГУ; Меркулов Виктор Михайлович, кандидат философских наук, доцент СЗАГС.

Похожие:

Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconРабочая программа по курсу «теория принятия решения»
Цель изучения дисциплины состоит в ознакомлении студентов с основными понятиями и методами теории принятия решений, с классами задач,...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа дисциплины детали машин и основы конструирования
Предмет дисциплины теоретические основы расчета, конструирования и надежной эксплуатации изделий машиностроения общетехнического...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа дисциплины основы светотехники
Помочь овладеть светотехническим фундаментом, на котором будут строиться все светотехнические дисциплины
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа учебной дисциплины анатомия и физиология человека 2012г
Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа учебной дисциплины медицинская паразитология по специальности 060604. 51 Лабораторная диагностика
...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа учебной дисциплины фортепиано 2012г. Содержание паспорт примерной программы учебной дисциплины
Примерная программа учебной дисциплины является частью примерной дополнительной предпрофессиональной образовательной программы в...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПрограмма "Теория принятия решений" (наименование дисциплины)

Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа дисциплины " Теоретические основы электротехники" Рекомендуется для специальности подготовки
Изучение дисциплины «Теоретические основы электротехники» направлено на формирование у студента следующих компетенций
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПримерная программа учебной дисциплины " Основы философии" для средних специальных учебных заведений (Базовый уровень)
Примерная программа учебной дисциплины “Основы философии” для средних специальных учебных заведений (Базовый уровень). М-: Издательский...
Программа дисциплины \" основы принятия решений\" Примерная программа специальной дисциплины iconПрограмма дисциплины " политический конфликт" Примерная программа дисциплины
Начальник Управления образо-вательных программ и стандартов высшего и среднего профес-сионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org