Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент»



Скачать 176.77 Kb.
Дата05.09.2014
Размер176.77 Kb.
ТипРеферат
Министерство образования и науки

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Нижегородский государственный педагогический

университет им. К.Минина»

Реферат

по дисциплине «Стратегический менеджмент»



Тема: «Стратегический анализ организации»

Выполнили: студенты гр. ПИМ-09

Арлевич Н.Ю.

Ветошкин Н.М.

Князева О.?????

Чесноков Д.С.

Проверил: Лаврентьев ??????

Нижний Новгород

2012

Содержание

Введение_________________________________________________________3

Часть 1. История________________________________________________4-6

Часть 2. Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»_____7-8

Часть 3. Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»____________________________________________________9-11

Миссия_________________________________________________________12

Наши цели______________________________________________________12

Акционеры и руководство______________________________________12-13

Прогноз на будущее______________________________________________14

Swot-анализ_____________________________________________________15

Заключение_____________________________________________________16

Список используемой литературы_________________________________17

Введение

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире.

Ещё не так давно она отсутствовала во многих страна и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там где существовало соперничество, оно не было столь ожесточённым.
Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющиеся, впрочем, суть самой конкуренции.
Сегодня ни одна серьёзная компания не может обойтись без конкуренции и стратегического менеджмента. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха.
Главным фактором успеха в условиях рыночных отношений является конкурентно способность, которая в немалой степени зависит от стратегического менеджмента.

Конкурентно способность может рассматриваться относительно таких объектов, как товар, предприятие, отрасль, регион, страна в целом. В данном реферате я рассмотрю конкурентно способность и стратегический менеджмент ОАО «Лукойл».


Объектом исследования является Лукойл, способный внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопастности, что является одной из основных состовляющих стратегии его развития.
В мировом рейтинге нефтеных компаний Лукойл занимает 2ое место по добычи нефти.

Часть 1. История

Основание компании

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («ЛУКойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы.

На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „ЛУКойл“».



1990-е годы

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.

В 1995 году в соответствии с постановлением правительства России № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «ЛУКойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье.

Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.

В 1996 году «ЛУКойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «ЛУКойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.

В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. ЛУКойл планировал передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта.

В том же 1997 году создается «ЛУКойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия.

В 1999 году «ЛУКойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др



2000-е годы

В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов[7]. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «ЛУКойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.

2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.

В 2002 году «ЛУКойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк.

В 2004 году «ЛУКойл» окончательно стал частной компанией — остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компании ConocoPhillips за $1,988 млрд. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы После аукциона «ЛУКойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «ЛУКойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

В 2005 году «ЛУКойл» приобрел за $2 млрд компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн.

В декабре 2006 года «ЛУКойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы у компании ConocoPhillips.

В 2007 году «ЛУКойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года — с итальянской нефтяной компанией ERG. В 2009 году «ЛУКойл» совместно с норвежской Statoil выиграли тендер на освоение иракскогоместорождения углеводородов Западная Курна – 2.

К февралю 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала «ЛУКойла», продав свои акции в связи со сложным финансовым положением.



Часть 2. Общая характеристика предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»

«ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

«ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 19% общероссийской переработки нефти.

Доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2010 года составили 17,504 млрд. барр. н. э., в том числе 13,696 млрд. барр. нефти и 22,850 трлн. фут3 газа.

Основная часть доказанных запасов нефти Компании расположена в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и Предуралье. Основная часть доказанных запасов газа расположена в Большехетской впадине, Узбекистане и Каспийском регионе.

«ЛУКОЙЛ» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Ираке.

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» охватывает 26 стран, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывает 199 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. м3 и 6 620 автозаправочных станций (включая АЗС, работающие по договорам франчайзинга).

«ЛУКОЙЛ» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,46 млн. т/год нефти.

В 2009 году консорциум в составе Группы «ЛУКОЙЛ» и норвежской компании Statoil стал победителем тендера на право освоения месторождения Западная Курна-2. Проект Западная Курна-2 по бурению месторождения на сегодняшний день является главнейшей задачей «ЛУКОЙЛ». По условиям контракта бурение на этом месторождении началось в 2011 году.

11 ноября 2010 года «ЛУКОЙЛ» начал производство хлора и каустической соды на «КАРПАТНЕФТЕХИМЕ».Новое химическое производство позволит выпускать продукцию мировых стандартов качества, существенно улучшить эффективность работы предприятия, в 1,5 раза снизить затраты энергоресурсов, а также повысить уровень технологической и экологической безопасности производства

Один из основных видов деятельности «ЛУКОЙЛА» – оптовая реализация продукции через нефтебазы и обеспечение потребителей нефтепродуктами высокого качества через сеть автозаправочных станций и комплексов.

Спектр реализуемой продукции большой и высококачественный: бензины всех марок, дизельное топливо, масла и смазки, товары технической химии, сопутствующие товары, битумы, мазут.



Часть 3. Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

· четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

· быстрота реакции в ответ на прямые указания;

· личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Благодаря такому чёткому распределению труда между всеми звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.



Миссия

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.



Наши цели

ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов

Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий

Акционеры и руководство

Высшим менеджерам компании на июль 2010 года принадлежал крупнейший пакет (более 30 %) акций компании, в том числе президенту «ЛУКойла» Вагиту Алекперову — 20,6 %, вице-президентуЛеониду Федуну — 9,08 %. Американской нефтяной компании ConocoPhillips принадлежало 19,21 % (к февралю 2011 года данная компания полностью вышла из состава акционеров «ЛУКойла», продав свои акции, причём частично — самому «ЛУКойлу»). Остальные акции находились в свободном обращении на Лондонской фондовой биржеФранкфуртской фондовой бирже,РТСММВБ. Рыночная капитализация — $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).



Номинальными держателями акций «ЛУКойла», осуществляющими их хранение и учет, по состоянию на 2 февраля 2012 года являются: 75,96 % — «ИНГ Банк (Евразия)», 8,19 % — «Депозитарно-клиринговая компания», 5,53 % — «Национальный расчетный депозитарий», 3,93 % — СДК «Гарант», 1,42 % — банк «Уралсиб».

Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2010 году[19] совет директоров: Вагит Алекперов, Игорь Беликов, Виктор Блажеев, Дональд Эверт мл. Валлетт (ConocoPhillips), Валерий Грайфер, Греф Герман, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Сергей Михайлов, Марк Мобиус, Александр Шохин.

В 2006 году президентом ОАО «ЛУКойл» был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров компании 24 июня 2010 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.



Прогноз на будущее

Международное рейтинговое агентство Fitch в пятницу подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента крупнейшей российской частной нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" на уровне "BBB-", прогноз "стабильный", говорится в сообщении агентства.

Рейтинг отражает сильный бизнес-профиль компании, который отражается в объеме резервов и операционных показателях ЛУКОЙЛа.

Несмотря на снижение добычи нефти в 2010-2011 годах из-за высоких темпов истощения площадей в традиционных областях работы компании, Fitch ожидает, что ЛУКОЙЛ в среднесрочной перспективе возобновит рост добычи нефти и продолжит наращивать объемы добычи газа. Рост объемов производства, скорее всего, будет обусловлен развитием новых нефтяных и газовых активов в регионах, таких как Тимано-Печорской район, Северный Каспий, Большехетская впадина, а также международными проектами - в основном в Ираке.

Как сообщалось ранее, крупнейшая российская частная нефтяная компания в 2011 году, по предварительным данным, сократила добычу нефти на 5,5% по сравнению с предыдущим годом - до 90,7 миллиона тонн, в том числе 84,7 миллиона тонн на территории РФ и 6 миллионов тонн за рубежом. Ожидается, что в 2011 году объем добычи газа по группе ЛУКОЙЛ достигнет 22 миллиарда кубометров и на 3,2% превысит уровень 2010 года.

В целом объем добычи углеводородов группы ЛУКОЙЛ с учетом добычи дочерних обществ и доли в добыче зависимых организаций ожидается в 2011 году на уровне 112,7 миллиона тонн условного топлива (т.у.т.), что на 4,6 миллиона тонн (4%) меньше, чем в 2010 году.

В 2011 году компания экспортировала 41,3% добытой в России нефти.

В 2011 году прирост запасов углеводородного сырья по российской классификации у ЛУКОЙЛа может составить 143 миллиона т.у.т. Было открыто пять месторождений в Республике Коми, Пермском крае, Западной Сибири и Волгоградской области. Кроме того, было открыто 20 новых залежей на разрабатываемых месторождениях. В 2011 году начата добыча углеводородного сырья на двух новых месторождениях в Пермском крае и в Волгоградской области.

Уставный капитал ЛУКОЙЛа составляет 21,26 миллиона рублей, разделен на обыкновенные акции номиналом 0,025 рубля. Алекперов прямо и косвенно является держателем около 20,6% акций, вице-президент компании Леонид Федун - около 9,3% акций. По итогам 2010 года ЛУКОЙЛ увеличил чистую прибыль по US GAAP на 28,5% - до 9,006 миллиарда долларов, по РСБУ - в три раза - до 140,037 миллиарда рублей.



Swot-анализ

Плюсы

Минусы

Независимая организация

Сильные конкуренты

Занимает существенную долю рынка

Высокая степень государственного контроля

Стабильное развитие

Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно-климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта

Собственный пенсионный фонд




Возможности

Угрозы

Рост цен на нефть позитивно отразится на доходах компании

Ухудшение конъюнктуры на мировом рынке может привести к падению экспортных доходов ЛУКОЙЛА

Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями позволит привлечь инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений





Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод ,что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособности оказывают большое влияние как внутренние факторы так и внешние. Тем более для такой крупной компании как “ЛУКойл” необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии его окружающей среды.

Сегодня “ЛУКойл” одна из крупнейших организаций в России и за ее пределами, поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности Лукойла показал, что компания обладает большим потенциалом. Однако основной проблемой может считаться развитие “сильных”конкурентов в данной отросли.

Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Лукойла.

Список используемой литературы

Интерне ресурсы:

http://ru.wikipedia.org/

http://www.lukoil.ru/ - официальный сайт Газпрома.



Книги и журналы:

  1. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегия. –СПБ. Питер, 2007г.

  2. Корпоративны журнал Лукойла <<ЛУКойл>> издание 2008-2010г.

  3. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии – М АСТ, 2009г.

  4. Котлер Ф. Анализ, планирование, внедрение – СПБ ЮНИТИ 2010г.

  5. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. – 2008г.

  6. Портем М. Конкуренция – 2009г.


Похожие:

Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconВопросы к экзамену курса «Стратегический менеджмент»
Стратегический менеджмент: объект, предмет, цели, задачи. Основные понятия, принципы и функции стратегического менеджмента
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» icon1 стратегический менеджмент
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Инструменты для ответа на...
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconСтратегический менеджмент Цель (назначение) курса
Стратегический процесс в современной организации: системное представление
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconПрограмма дисциплины «Стратегический финансовый менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по магистерской...
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconПрограмма дисциплины «стратегический маркетинг»
Курс "Стратегического маркетинга" опирается на знания, полученные студентами в ходе освоения традиционных экономических дисциплин,...
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconА. Н. Люкшинов стратегический менеджмент

Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconРеферат по учебной дисциплине выполняется в установленной форме имя файла электронной формы: «р реферат по дисциплине шаблон»
Реферат по учебной дисциплине выполняется в установленной форме
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconМагистерской программы «Общий и стратегический менеджмент» по направлению 080200. 68 «Менеджмент» Актуальность и необходимость реализации программы
Необходимость решения этих проблем делает актуальной задачу подготовки компетентных специалистов по управлению организациями любой...
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconПрограмма «Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
Реферат по дисциплине «Стратегический менеджмент» iconРегиональная экономика/стратегический менеджмент Саидов Зокиржон Баходурович

Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org