Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса



Скачать 71.01 Kb.
Дата17.09.2014
Размер71.01 Kb.
ТипДокументы
Стратегический менеджмент
Цель (назначение) курса - заключается в развитии стратегического мышления слушателей, глубокого понимания и системных знаний о стратегическом процессе в современной организации, необходимых для эффективной работы в качестве стратегического менеджера в сфере бизнес-информатики, способного самостоятельно осуществлять анализ, выбор и внедрение стратегических решений любого уровня, как самостоятельно (в интересах обоснования адекватной информационной стратегии), так и в команде менеджеров – стратегов, формирующих и внедряющих стратегию в организации
Ожидаемые результаты:

В результате изучения дисциплины обучающиеся должны:



иметь представление о сущности, содержании и основных концепциях современного стратегического менеджмента, применяемых в практике коммерческих и некоммерческих организаций;

понимать сущность стратегического процесса и основные механизмы формирования и реализации стратегии в организации, закономерностей стратегической динамики и роль информационнйо странтегии для современной организации;

знать, сущность, содержание и основные концепции современного стратегического менеджмента, основные подходы и методы стратегического анализуа выбора и внедрения

стратегичестких решений всех уровней в организации, основные подходы и особенности формирования информационной стратегии компании;



уметь самостоятельно проводить анализ, выбор и обоснование направлений реализации стратегических решений в организации, использовать современные информационные решения для поддержки выработки этих решений, участвовать в качестве ключевого менеджера в процессе выработки стратегии организации, формировать адекватную информационную стратегию на уровне корпорации и бизнес-подразделения;

приобрести навыки анализа, выработки и оформления стратегии в формате сбалансированной системы показателей;

развить навыки стратегического мышления, обсонования информациооной стратегии, как ключевой части бизнес-стратегии и корпоративной стратегии организации

получить опыт проведения самостоятельных исследований в реальной организации с целью усовершенствования своей дейятельности на основе применения изучаемых концепций в рамках программы MBA.
Аннотация курса:

Раздел 1 Стратегический процесс в современной организации: системное представление

Тема 1 Введение. Стратегия и стратегический процесс

Системная модель стратегического процесса. Уровни стратегического процесса. Задачи корпоративной стратегии. Задачи бизнес-стратегии. Задачи функциональных стратегий. Школы стратегий. Современная парадигма стратегического процесса. Основная дилемма менеджмента: организация, как машина и как организм.

Стратегическое мышление. Предвиденье будущего.

Особенности стратегического мышления (Омае, Нейлбафф, Минцберг)

Механизмы планирования и формирования эмерджентных стратегий. Сбалансированная система показателей. Система стратегических совещаний и коммуникаций. Стратегическая социальная архитектура современной организации. Фундаментальная роль процесса обучения в управлении в условиях неопределенности. Адаптивное и генеративное управление и обучение. Обучающаяся организация. Построение обучающейся организации.



Тема 2 Организация и ее стратегические цели в основных контекстах

Система заинтересованных сторон. Системный анализ влияния и ожиданий стейкхолдеров. Цели организации. Стратегический ментальный базис: миссия, стратегическое видение и ключевые ценности организации и стратегические цели. Анализ факторов внешней среды. Компания в контекстах макро- и микро-окружения. Сценарный подход в анализе макрофакторов.



Тема 3 Ресурсный подход к стратегии и стратегические компетенции организации

Ресурсный подход к стратегии. Модели Гранта и Кэя. Анализ ресурсов. Стратегические активы и ключевые компетенции. Core competences. Динамические компетенции (модели Тиса и Миядзаки). Ресурсный подход к стратегии: ставка на нематериальные активы (теория Гошала). Изменение стратегической парадигмы.



Раздел 2 Элементы корпоративной стратегии

Тема 4 Задачи и простанство решений в корпоративной стратегии

Управление портфелем бизнесов и задачи корпоративной стратегии. Концепция корпорации и стратегической бизнес-единицы.

Пространство корпоративных стратегических решений. Управление портфелем продуктов (Матрицы BCG, McKinsey). Анализ перспективных рынков (ROI, конкурентная структура по Портеру, типология конкурентных ситуаций). Макросегментирование и реконструкция рынка. Соответствие компетенциям организации (Эшриджская матрица). Стратегии роста по Ансоффу и Ламбену.

Тема 5 Корпоративные стратегии

Стратегии диверсификации. Тесты Портера. Преимущества диверсификации. Концентрическая и чистая диверсификация. Стратегические компетенции.

Возможности и вызовы глобальных конкурентных рынков. Концепция национальных конкурентных преимуществ (бриллиант Портера). Модель Гемавата. Международные стратегии (типология Бартлетта-Гошала). Стратегии входа на рынки других стран.

Стратегии интеграционного роста. Трансформация бизнеса: слияния и поглощения. Виртуально-интегрированные бизнес-системы.



Тема 6 Схемы управления стратегическими бизнес-единицами

Схемы корпоративного управления (типология Кемпбелла-Голда). Финансовый контроль. Стратегическое планирование. Синергия бизнесов и эффекты коплементарности. Стратегический контроль.



Раздел 3 Бизнес-стратегия: стратегический анализ и выбор решений

Тема 7 Задачи и пространство решений для бизнес-стратегии

Задачи бизнес-стратегии. Треугольник Омае. Сущность конкуренции. Co-opetition: конкуренция-кооперация (Нейлбафф-Бранденбургер). Источники конкурентного преимущества. Типология базовых стратегий Портера. Основные драйверы базовых стратегий. Теории ценности Вирсемы-Трейси. Матрица стратегических возможностей Омае. Реконструкция рынка и концепция стратегий «голубого океана» (Чан Ким).



Тема 8 Стратегический анализ факторов внешнего окружения и внутреннего поенциала организации

Стратегический анализ рынка. Исследование рынка методом сегментирования. Анализ требований потребителей из целевых сегментов. Конкурентный анализ. Сравнительный анализ основных и косвенных конкурентов. Ключевые факторы успеха. Стратегическая позиция ценностных предложений компании и ее описание. Стратегический анализ ресурсов и компетенций организации с использованием цепочки создания стоимости Портера. Анализ стратегической значимости и степени развития компетенций (GAP-анализ). Стратегия развития компетенций организации.



Раздел 4 Внедрение стратегии

Тема 9 Система стратегического менеджмента и уровни организационного проектирования

Тестирование стратегий. Институционализация стратегии. Системный подход к внедрению стратегии. Концепция многоуровневого организационного проектирования Симонса. Домены внимания и области проектирование.

Проектирование структур подразделений. Проектирование диагностических систем контроля и фунции систем KPI. Проектирование сетей интерактивных связей. Проектирование системы ценностей и формирование адекватной социальной среды. Механизм обучающейся стратегической системы. Концепция стратегического оюучения Питерсона.

Тема 10 Сбалансированное стратегическое управление и информационные технологии

Концепция сбалансированного управления Каплана-Нортона. Стратегические карты. Система KPI. Формирование стратегий на основе ССП. Формирование планов и бюджетов на основе ССП. Стратегическое управление людьми и формирование механизмов мотивации на основе ССП. Связь с системами менеджмента качества. Стратегия и создание организационного знания. Информационные технологии для стратегического процесса (пирамида Gartner).

Информационная стратегия в рамках стратегического процесса организации и роль менеджера в сфере бизнес-информатики. IT-стратегия организации, как ключевой элемент корпоративной и бизнес-стратегий. Логика формирования и варианты реализации.
Вид, форма и содержание аттестации

Итоговая оценка по учебной дисциплине (курсу) складывается из следующих

элементов (с указанием количества баллов, кредитов):

- работа на практических занятиях (доклады, обсуждения) – 50%;

- отчет по самостоятельному исследованию на основе задания преподавателя (см. образец задания) – 30%

- экзамен – 20%



Устный экзамен проводится в заключение курса и заключается в развернутом ответе слушателя на 2 вопроса из приведенного выше списка. На экзамене обсуждаются и результаты самостоятельного исследования слушателя
Основная литература

Учебники

  1. Грант Р. Современный стратегический анализ (русс. Перевод с 5 изд.), СПб, Питер – 2007 (серия «Классика MBA»)

  2. Джонсон Дж., Шоулз К. Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, М. Вильямс, 2007

  3. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание – М. Вильямс, 2003

  4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации – М. Дело, 2006

Монографии

  1. Каплан Р. Нортон Д. Сбалансированная система показателей, Москва, 'Олимп-Бизнес', 2003

  2. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпелл Дж. Школы стратегий – СПб, Питер, 2001

  3. Минцберг Г. Структура в кулаке – Спб, Питер 2005

  4. Омае К. Мышление стратега – М., Альпина Бизнес Букс, 2007

  5. Сенге П. Пятая дисциплина – М. Олимп-бизнес, 2004

  6. Стратегический процесс / ред. Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гхошал, СПб, 'Питер', 2000

  7. Хамел Г. Прахалад К.К. Конкурируя за будущее, Москва, 'Олимп-Бизнес', 2002

  8. Хаммер Г. Чампи М. Реинжиниринг корпораций – манифест революции в бизнесе – М. Манн, Иванов, Фербер, 2005

  9. Чан Ким У. Моборн Р. Стратегия голубого океана – М. Hippo, 2005, 272с.

  10. Bartlett C. Ghoshal S. Managing Across Borders: The Transnational Solution, - Harvard Business School Press, 2002, 389p.

  11. Simons R. Levels of Organization Design – Harvard Business School, 2005


Дополнительная литература:


  1. Внедрение сбалансированной системы показателей/ практическое руководство немецкой компании Horvath&Partners GmbH – М. Альпина-букс, 478с.

  2. Дойль П. Штерн. Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии – СПб, Питер, 2007

  3. Курс MBA по стратегическому менеджменту/ ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделл, М. Альпина паблишер, 2002

  4. Маркидес К. Верные решения: руководство по созданию стратегий прорыва – СПб, Стокгольмская школа экономики, 2005

  5. Нонака И. Такеучи Х. Компания – создатель знания – М. Олимп-бизнес, 2003, www.olbuss.ru

  6. Портер М. Конкуренция, Москва, 'Вильямс', 2002

Интернет-ресурсы:

  1. www.ecsocman.edu.ru – федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент».

  2. www.hbr.com – cайт журнала «Harvard Business Review».

  3. www.mckinseyquarterly.com – сайт журнала «The McKinsey Quarterly».

  4. www.uni-hohenheim.de/~mir – сайт журнала «Management International Review».

  5. www.interscience.wiley.comсайт журнала: «Strategic Management Journal».



Похожие:

Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconВопросы к экзамену курса «Стратегический менеджмент»
Стратегический менеджмент: объект, предмет, цели, задачи. Основные понятия, принципы и функции стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса icon1 стратегический менеджмент
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Инструменты для ответа на...
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconПрограмма дисциплины «Стратегический финансовый менеджмент»
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по магистерской...
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconПрограмма дисциплины «стратегический маркетинг»
Курс "Стратегического маркетинга" опирается на знания, полученные студентами в ходе освоения традиционных экономических дисциплин,...
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconА. Н. Люкшинов стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconМагистерской программы «Общий и стратегический менеджмент» по направлению 080200. 68 «Менеджмент» Актуальность и необходимость реализации программы
Необходимость решения этих проблем делает актуальной задачу подготовки компетентных специалистов по управлению организациями любой...
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconПрограмма «Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconРегиональная экономика/стратегический менеджмент Саидов Зокиржон Баходурович

Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconПрограмма курса для студентов магистратуры Государственного университета Высшей школы экономики
Настоящий курс является интегрирующим для программы «Стратегический менеджмент». В нем рассматриваются как теоретические основы консультирования,...
Стратегический менеджмент Цель (назначение) курса iconСтратегический менеджмент в туризме
Организационный механизм взаимодействия и сотрудничества в управлении процессами
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org