Руководство: Президент А. Н. Даурский Численность работающих: 3866

Полное наименование компании: ОАО Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь"

Сокращенное наименование: ОАО "Красный Октябрь"

Орган государственной регистрации: Московская регистрационная палата

Дата государственной регистрации: 25.11.1992

Юридический адрес: 109072, Москва, Берсеневская наб., 6

Почтовый адрес: 109072, Москва, Берсеневская наб., 6

Тел: (095) 230-73-07

Факс: (095) 230-08-66

E-mail: legal@redoct.msk.ru, raa@redoct.msk.ru

Веб-сайт: www.redokt.msk.ru

Руководство: Президент - А.Н. Даурский

Численность работающих: 3866

Регистрационная компания: ЗАО Регистрационно-депозитарный центр "Паритет"

Тел.: (095) 235-38-73

Аудитор: ЗАО "Грант-Аудит"

Тел.: (095) 956-4814
Характеристика компании

Кондитерская фабрика «Красный Октябрь» - один из крупнейших производителей кондитерской продукции в России. Предприятие основано в 1867 г. и является одним из старейших российских предприятий. Сегодня «Красный Октябрь» - крупнейшая среди российских кондитерских фабрик. Она обладает производственными мощностями по производству более 60 тыс. т продукции - карамели, конфет, шоколада, ириса, какао порошка, орешков, шоколадных полуфабрикатов. Ассортимент продукции, выпускаемой предприятием, насчитывает более 700 наименований кондитерских изделий, при этом под фирменной маркой производится около 30% кондитерской продукции в московском регионе и около 5% от всей России.

Компания производит 20% всего российского шоколада, 10% всей российской карамели, около 10% всех глазированных конфет, около 25% всего отечественного ириса.

Сегодня кондитерская фабрика "Красный Октябрь" представляет собой группу из 10 предприятий, куда входят: московская, рязанская и коломенская фабрики, фабрики в Туле и Тамбове.

Размер уставного капитала эмитента в соответствии с уставом (учредительными документами) составляет 10248113 руб. и разделен на 8773564 обыкновенных и 1474549 привилегированных акций номиналом 1 руб.

Структура капитала по статусу держателей акций на 01.01.2001 г. (по обыкновенным акциям)

МКФ «Красный Октябрь» имеет пять производственных цехов. На основной территории находятся карамельный, конфетный, шоколадный и розничный цехи, а в подмосковном Егорьевске - цех, производящий варенье и цукаты из моркови, цитрусовых и других фруктов, ягод и овощей, широко используемые при производстве карамели и конфет.

- Карамельный цех. В цехе установлено 6 комплексно-механизированных поточных линий, производящих карамель с начинкой методом штампования, линия по производству леденцовой карамели и 2 механизированные поточные линии, на которых карамель производится методом резки.

- Конфетный цех. Основой цеха является комплексная поточно-механизированная линия производства глазированных конфет и 2 линии производства конфет «Малиновые», «Зоологические», «Космические», «Русский узор». На участке по выпуску ириса производится до 30 т продукции в день.

- Шоколадный цех. Производит плиточный шоколад и какао, а также глазированные шоколадом конфеты. Мощность цеха позволяет перерабатывать до 12 тыс. т какао бобов в год. Здесь также производятся шоколадные и ореховые заготовки, которые используются для производства другими цехами, шоколадные полуфабрикаты (шоколадная глазурь, пралине и т.д.), которые покупают кондитерские фабрики России, не имеющие собственной переработки какао бобов.

- Розничный цех. В этом цехе производится мелкосерийная, штучная продукция, преобладает ручной труд.

В 2000 г. предприятия группы "Красный октябрь" снизили объемы производства по сравнению с 1999г. на 21% (на 10,9 тыс. т). При этом объем продаж группы вырос в 2000 г. на 2,7%. Падение производства на московском предприятии было обусловлено снижением производства карамели (74% от общего снижения). Это произошло в связи с более выгодными конкурентными условиями, предоставленными, согласно действующему российскому законодательству, карамели украинского производства: отсутствует обложение импортными пошлинами и НДС при ввозе на таможенную территорию РФ. Кроме того, с украинских кондитеров по сельскохозяйственному сырью украинского происхождения – сахару, патоке, фруктовому сырью не взимается и внутренний НДС . Снижение производства и продаж шоколада объясняется отставанием рекламного бюджета «Красного Октября» от бюджетов основных западных конкурентов.


.

В течение второго полугодия 2000 г. Обществу удалось существенно улучшить тенденцию первого полугодия, заключавшуюся в снижении объемов производства и продаж. Так, за 6 месяцев 2000 г. снижение объемов производства к соответствующему периоду 1999 г. составляло - 32%, за 9 месяцев - 26%, а в целом за 2000 г. - 21% (- 10,9 тыс. т).

Объемы производства и продаж продукции дочерними предприятиями ОАО "Красный Октябрь", млн руб.

В 2000 г. снизился объем поставок продукции предприятия на экспорт, он составил 1526 т (4% в общем объеме продаж), против 1956 т в 1999 г. Снижение произошло за счет уменьшения поставок в страны СНГ при 25-процентном росте поставок в дальнее зарубежье.

Снижение объемов продаж относительно существующих каналов реализации произошло за счет уменьшения продаж через независимые оптовые фирмы. Объем продаж через собственную сеть дистрибуции компании снизился незначительно (-1,0 тыс. т к 1999 г.), несмотря на ликвидацию части региональных складов и ЗАО. Прирост продаж происходил в основном за счет развития фирменной торговли в Москве, через которую реализовано 8,8 тыс. т продукции ( + 0.6 тыс. т к предыдущему году).

Планы развития Общества на 2000-2005 г. включают:

- сокращение инвестиций на техническое перевооружение и замену оборудования (политика 1995-1999 гг.),

- сосредоточение усилий на инвестиции в развитие сбытовой сети, в том числе региональной,

- накопление собственного капитала (прибыль, амортизация) для покрытия недостатка собственных оборотных средств и повышение показателей финансовой устойчивости и ликвидности.
Финансовая деятельность

В 2000 г. снизился объем средств, направляемых на капитальные вложения: объем профинансированных капвложений составил 121 млн руб. (за 1999 г. – 194,6 млн руб.). Основными мероприятиями по техническому развитию стали:

- внесение средств в счет оплаты контракта на приобретение нового шоколадоформующего автомата (Anton Ohlert),

- продолжение реконструкции холодильного хозяйства Производства №1.

В 2000 г. продолжала применяться замедленная амортизация технологического оборудования. Износ, начисленный по основным средствам, составил 37 млн руб., за счет чего профинансировано 44% капитальных вложений.

Помимо инвестиций в форме капитальных вложений Общество продолжало осуществлять долгосрочные финансовые вложения, направленные на приобретение пакетов акций и долевое участие в создании новых кондитерских предприятий (соответственно в Биробиджан и Железногорск, всего 2,2 млн руб.).

В целях восстановления объема продаж предприятием осуществляется программа создания продукции для ранее не охваченных групп покупателей:

а) малообеспеченных слоев населения - через специально создаваемые магазины в Москве, включающая создание серии относительно недорогой продукции (до 70 наименований);

б) высокооплачиваемых слоев населения - путем выделения в отдельную серию продукции под знаком «Золотая марка. Продукция категории Люкс», для которой предусматриваются специальные каналы и способы продвижения.

В 2000 г. Общество было вынуждено осуществлять комплексный пересмотр цен на продукцию под влиянием растущих затрат на производство (в первую очередь за счет роста цены на сахар, на энергоресурсы, топливо), а также в связи с необходимостью компенсировать рост удельного веса накладных расходов, обусловленный сокращением физических объемов производства и продаж. Система скидок в отчетном периоде изменений не претерпела.

В 2000 г. усилия руководства Общества были направлены на экономию материальных и денежных ресурсов, увеличение оборачиваемости капитала, повышение рентабельности производства и продаж, что особенно важно в условиях снижения объемов продаж.

В результате наиболее успешной хозяйственной деятельности в 4 квартале финансовое состояние общества улучшилось, хотя и остается напряженным.

Так, Обществу удалось:

- увеличить объем продаж в стоимостном выражении без НДС до 2 259 млн руб. с 2 199 млн руб. в 1999 г. (+ 60 млн руб. или +2,7%);

- выйти с нулевого на нормальный уровень рентабельности, что обеспечило балансовую прибыль за 2001 г. в сумме 222 млн руб. (1999 г. - 236 млн руб.), и чистую прибыль - 190 млн руб. (1999 г. - 201 млн);

- полностью рассчитаться с бюджетом по всем налогам и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками материальных ресурсов.

Также несколько улучшило финансовое положение Общества произошедшее в течение года снижение процентных ставок по банковским кредитам с 43% до 20% годовых. В то же время доля банковских заимствований в структуре капитала продолжает сохраняться высокой.

В 2000 г. предприятие продолжало придерживаться практики реализации продукции только после предварительной ее оплаты (за исключением дочерних торговых компаний, получающих продукцию на условиях отсрочки платежа).

Общая стоимость имущества компании в 2000 г. увеличилась незначительно на 37 млн руб., что произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов, поскольку размер оборотных средств остался таким же, как и в начале года.

В течение 2000 г. динамика курсовых цен покупки и продажи акций ОАО "Красный Октябрь" в целом совпадала с общей тенденцией фондового рынка.