Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)



страница1/5
Дата12.10.2012
Размер0.89 Mb.
ТипАвтореферат
  1   2   3   4   5
gif" align=left>
На правах рукописи

ГУЖИНА ГАЛИНА НИКОЛАЕВНА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (теория, методология, практика)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)





АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Санкт-Петербург- 2010

Работа выполнена в ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет»
Научный консультант - доктор экономических наук, профессор

Ильин Николай Петрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Лукичев Павел Михайлович

доктор экономических наук, профессор

Никифоров Павел Васильевич

доктор экономических наук, профессор

Касторнов Николай Петрович
Ведущая организация – ГНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства РАСХН»

Защита состоится «19» февраля 2010 г. в 14.30 час. на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт - Петербург, Пушкин, Академический пр., д. 23, ауд. 442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета.

Сведения о защите и автореферат размещены на сайте ВАК РФ www.vak.ed.gov.ru.

Автореферат разослан « 18 » января 2010г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцент Виноградова Т.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются крупными просчетами и немалыми издержками и пока коснулись только верхних слоев и отдельных аспектов проблемы (приватизация, акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских форм хозяйствования и т.п.). Глубинные же процессы столь масштабных изменений все еще остаются вне серьезной научной оценки и регулирующего воздействия. Отсутствие четкой, продуманной и эффективной системы формирования и реализации стратегий развития сельскохозяйственных предприятий отраслей и продуктовых подкомплексов существенно замедляет ход рыночных преобразований. Траектория реформ все еще не определена, отсутствуют: системность, планомерность, нет обоснованных приоритетов и выверенных конечных целей. Поэтому проведение аграрных преобразований столь болезненно, а последствия столь противоречивы и, в основном, малорезультативны, как в экономическом, так и в социальном аспектах.

Одним из основных просчетов в процессе реформирования стала идеализация рынка в качестве единственного регулятора складывающихся новых производственных отношений. Роль государства в формировании экономических отношений свелась к минимуму. В результате процессов самоорганизации рыночного пространства, произошло резкое разбалансирование экономических интересов субъектов агропродовольственного рынка в ущерб сельскохозяйственному товаропроизводителю. Сложилась деформированная институциональная среда, допускающая дискриминацию производящих отраслей в пользу монопольных позиций перерабатывающих организаций и предприятий торговли. Такое положение приводит к фактическому искусственному банкротству второй производящей сферы АПК - сельскохозяйственной отрасли, снижению уровня продовольственной обеспеченности и безопасности важных продовольственных секторах (прежде всего молочном и мясном). В этих условиях возрастает необходимость построения адекватной сложившейся ситуации системы стратегического управления в данном секторе экономики, обеспечивающей выход ее из системного кризиса и наращивание конкурентного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

Опыт реформ у нас в стране и анализ причин мирового финансового кризиса показывают, что эффективное функционирование и развитие аграрного сектора экономики в новых условиях невозможны без рационального государственного регулирования агропродовольственного рынка страны. Осуществляемые же процедуры государственного регулирования на отечественном агропродовольственном рынке носят деструктивный характер, что определяется несоответствием между построением и принципами работы органов государственной власти, ориентированными во многом еще на командно – административные формы управления, и рыночными условиями функционирования предприятий аграрного сектора. Включение страны в мировую экономическую систему приводит к необходимости рассмотрения молочнопродуктового подкомплекса в качестве масштабной открытой системы со своими условиями устойчивости, связанными со свойствами синергизма. Значительное ускорение проходящих изменений в рамках развивающегося продовольственного рынка, возрастание конкурентной борьбы привели, с одной стороны, к повышению значения стратегического управления, с другой - к значительному усложнению процедур планирования и реализации. Успешное решение указанных проблем возможно только путем дальнейшего развития теоретических основ и принципов стратегического планирования и управления конкурентным потенциалом всех продуктовых подкомплексов и на этой основе разработки методов их практического внедрения.

В настоящий период логическим продолжением развития теории стратегического управления является включение в регулирующий механизм, как принципов государственного регулирования агропродовольственного рынка, так и процессов самоорганизации рыночной среды, базирующихся на возрастании роли человеческого фактора в экономических процессах развития. Реализация усложняющихся процедур стратегического управления в отрасли становится возможной только с применением на всех этапах разработки и реализации стратегий комплекса маркетинга и современных информационных технологий.

Состояние изученности проблемы. Исследование проблем управления производственными и организационно-экономическими отношениями в АПК, изучение вопросов развития молочного подкомплекса нашли отражение в трудах отечественных ученых: В.В. Алексеева, В.М.Баутина, Г.И.Будылкина, Е.П. Брянских, И.Н. Буздалова, И.Н. Буробкина, Д.Ф.Вермеля, А.В.Гордеева, В.А. Добрынина, А.М. Емельянова, В.П. Ефимова, Л.М. Зальцмана, В.П. Захарова, Ю.Б.Королева, В.Д.Коротнева, Г.И.Лозы, Л.М. Рабиновича, Н.Ф.Суслова, И.Г.Ушачева, Д.И.Файзрахманова, Е.В Худякова, А.В.Чаянова, А.А.Черняева и др.

В рамках общей теории управления, теория стратегического управления за свою относительно короткую историю развивалась в направлении от оценки аналитического потенциала к выработке концепций, адекватных изменяющимся запросам практики. К настоящему времени мировая научная литература по стратегическому управлению насчитывает многие сотни публикаций.

К числу ведущих зарубежных ученых в области теории стратегического управления можно отнести таких исследователей как: И. Ансофф, Р.М. Грант, И. Дирекс, И.Л. Доз, Дж.Б. Квинн, Дж. Кей, Г.Р. Кэрролл, Р.И. Майлз, К.К. Маркидес, Г. Минцберг, С.А. Монтгомери, М. Петераф, Э.М. Петтигрю, М.Е. Портер, К.К. Прахалад, Р.П. Рамелт, Ч.К. Сноу, Д.Дж. Тис, С.Дж. Уинтер, Н.Дж. Фосс, Р.Е. Фримен, Г. Хамел, А. Чандлер, Д.И. Шендел, К.М. Эйзенхард, К. Эндрюс и др. В середине прошлого века значительный вклад в теорию управления внесли отечественные ученые В.Г. Афанасьев, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушков, Б.З. Мильнер, и др.

Несмотря на значительное число научно-практических исследований в данной области, ряд важных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля. Требует системного решения целый комплекс ключевых теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного стратегического управления в условиях реформирования АПК на основе учета подходов синергизма и использования современных принципов управления бизнес - процессами в молочнопродуктовом подкомплексе. Важнейшей проблемой остается разработка подходов к освоению эффективных технологий стратегического управления конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса, отвечающих как сложившейся ситуации, так и ориентированных на обеспечение его устойчивого перспективного развития в интересах всего общества.

Приведенные выше аргументы подтверждают актуальность настоящего исследования с научной и практической точек зрения, определяют выбор темы, целей, задач, структуры и основных направлений разработки.
  1   2   3   4   5

Похожие:

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconПрограммно-целевое управление аграрным сектором экономики: теория, методология, практика
Специальность 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconУправление молочнопродуктовым подкомплексом апк: теория, методология и практика

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconУправление инновационным потенциалом организации фактор конкурентоспособности
Основным направлением совершенствования собственных возможностей является анализ внутренних факторов и последующее управление инновационным...
Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconРазвитие продовольственного рынка: теория, методология, практика

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconТеория и методология управления инвестиционными процессами в регионах россии на основе оценки их интегральной эффективности 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconФормирование и реализация финансовой стратегии устойчивого развития предприятия: теория, методология, практика

Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconЭкономическая эффективность системы государственного управления Республики Казахстан: теория, методология, практика 08. 00. 05 «экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)»
Работа выполнена в Хмельницком университете управления и права (Украина), Академии государственного управления при Президенте Республики...
Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconРазвитие теории управления социально-экономическими системами: методология, инструментарий, практика
Специальность 05. 13. 10 – Управление в социальных и экономических системах
Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconИспользование консолидированных инвестиций для инновационного развития регионального льняного подкомплекса 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
Работа выполнена в учреждении образования «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия»
Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика) iconЛекция теория и методология истории в XVII в
Теория, методология и философия истории: очерки развития исторической мысли от древности
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org