Приемы эффективного руководства подчиненными Программа тренинга Введение в тренинг. Представление участников и ведущего. Задачи тренинга и порядок работы. Модуль 1. Принципы мотивации
Мотивация как воздействие на людей через их потребности
Структура потребностей работника. Теории мотивации.
Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом мотивации участников ситуации. Используется стимульный аудиоматериал.
Две стороны мотивации – поощрение и наказание. Понятие фактического контракта между руководителем и подчиненным.
Хороший босс – один из главных мотиваторов. Действия эффективного босса.
Модуль 2. Как узнать структуру мотивов конкретного работника
Психологические тесты для выявления мотивации работника (мини-практикум)
Почему психологические тесты трудно применять в практической работе с персоналом.
Выявление мотивации работника в беседе (собеседовании).
Приемы выявления мотивации (правильные открытые вопросы, разбор ситуаций, встроенные в беседу письменные приемы, проективные вопросы, выявление метапрограмм поведения с помощью лингвистического анализа).
Ролевые игры для отработки практических навыков.
Модуль 3. Действия хорошего босса – правила и приемы руководства сотрудниками
Планирование работы и выдача заданий.
Проверка и оценка работы сотрудников.
Одобрение и поощрение.
Критика и наказания.
Ролевые игры для отработки практических навыков.
Модуль 4. Мотивация сотрудников через групповые норма поведения
Корпоративная культура и групповые нормы поведения.
Нормы поведения в подразделении (коллективе).
Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом действия групповых норм поведения. Используется стимульный аудиоматериал.
Формирование правильных групповых норм поведения. Роль неформальных лидеров (коллективообразующих личностей).
Модуль 5. Работа руководителя с неформальными лидерами
Выявление структуры отношений в коллективе и неформальных лидеров методом перекрестной социометрической оценки.
Выявление потребностей коллектива («болевых точек») с использованием анкетирования.
Выстраивание отношений с неформальными лидерами и их использование для воздействия на коллектив.
Семинар-тренинг предназначен для линейных руководителей компаний (руководителей подразделений).
Ведущий – В.Поляков вице-президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, руководитель Кадрового объединения «Метрополис», генеральный директор компании «Гласфорд Интернейшнл». Автор книг «Технология карьеры», «Кто есть кто в области подбора персонала и кадрового консалтинга в России», «Как получить хорошую работу в новой России», «Услуги по подбору персонала в России», «Пять шагов к достойной работе» и большего количества статей по работе с персоналом в профессиональных изданиях.
С 1988 года является предпринимателем, владельцем и руководителем компаний. Ассоциация менеджеров России неоднократно включала В.Полякова в рейтинг Топ-500 самых профессиональных менеджеров России. Бизнес-тренинги проводит с 1990 года.
При подготовке тренинга использована отечественная и зарубежная литература по мотивации персонала, разработки ведущих компаний и личный опыт В.Полякова.
Участники семинара-тренинга получают методические материалы для практической деятельности и сертификат о прохождении обучения.