Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие



Скачать 438.6 Kb.
страница2/3
Дата01.01.2013
Размер438.6 Kb.
ТипУчебно-методическое пособие
1   2   3
Раздел 2. Закупочная логистика

(логистика «на входе», снабженческая логистика)

В современных условиях ни один хозяйствующий субъект не является самодостаточным, находясь в той или иной зависимости от сырья, материалов и услуг, предоставляемых другими организациями. Осуществление закупок – одна из ключевых функций любой организации. Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения хозяйствующего субъекта материальными ресурсами.

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей предприятия с максимально возможной экономической эффективностью. Достижению этой цели способствует решение следующих основных задач: соблюдение обоснованных сроков закупки сырья, и комплектующих; обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них; обеспечение четкой адресности поставок. Компания должна получать необходимую по качеству и количеству продукцию в нужное время в нужном месте от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с высоким сервисом (как до продажи, так и после нее) и по допустимой цене.

Отдел закупок является входным звеном в логистической системе, поэтому ошибки в деятельности этого отдела негативно сказываются на результатах работы других подразделений и организации в целом. Данный отдел должен систематически уточнять следующие позиции: номенклатура и объемы необходимых ресурсов; оптимальные сроки их поставки; территориальные характеристики поставок; возможности поставщиков; состояние складского потенциала; издержки на закупки.

Среди специализированных (базовых) логистических методов поставок следует выделить метод «точно в срок» («just-in-time») и метод «КANBAN». С помощью первого метода в результате частых поставок резко сокращаются производственные запасы, отпадает потребность в излишних складских помещениях. Второй метод разработан японскими специалистами и максимально точно учитывает потребности, возникающие на конечных этапах производства.

Ключевой проблемой логистики закупок является выбор поставщика. Значимость эффективных методов бизнес-партнерства особенно возросла в последние годы, что объясняется глобализацией экономики, последствиями мирового финансово-экономического кризиса, доступностью рынков, ограниченностью ресурсов, внедрением в бизнес новых информационных технологий. Эти факторы предполагают высокий уровень гибкости бизнеса для приспособления к быстрым изменениям.

Переход к логистическим принципам хозяйствования невозможен без создания новых партнерских отношений. Новые бизнес-связи не только выступают результатом серьезной структурной трансформации, но и сами являются средством логистически-ориентированных преобразований, которое должно активизировать бизнес-потенциал .


Учитывая нестабильность сегодняшнего посткризисного периода и специфику функционирующих сейчас организаций, поиск надежных хозяйственных партнеров сегодня является серьезнейшей проблемой. Выбору партнера должен предшествовать анализ следующих аспектов: сегмент рынка, занимаемый потенциальным партнером; состояние его материально-технической базы; уровень специализации фирмы и квалификации персонала; отношение к качеству своей продукции и собственному имиджу (торговой марке); длительность осуществления интересующих хозяйственных операций с учетом ретроспективных отзывов потребителей; финансовое положение (размер уставного фонда, платежеспособность, источники финансирования); принципы рыночного поведения и деловой этики; уровень сотрудничества с конкурентами.

Контрольные вопросы:

  1. В чем специфика закупочной логистики и ее значимость?

  2. Какое подразделение решает основные задачи закупочной логистики?

  3. Каковы основные критерии выбора потенциального поставщика?

Раздел 3. Производственная логистика

(логистика производства)

На своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя материальный поток проходит ряд производственных стадий. Управление потоковыми процессами на этих стадиях имеет свои особенности и называется логистикой производства.

Производственная логистика охватывает планирование, управление, координацию и контроль всех материальных и сопряженных с ними информационных потоков на пути от склада материалов до склада готовой продукции. Производственная логистика регулирует материально-техническое обеспечение производственного оборудования и обеспечивает внутрифирменную «передачу» ресурсов между подразделениями, контролирует внутрипроизводственный транспорт и промежуточное хранение материальных ресурсов.

Логистические системы, решающие задачи производственной логистики, называются внутрипроизводственными системами логистизации бизнес-процессов. Цель производственной логистики заключается в оптимизации материальных потоков внутри предприятия на основе точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Логистизация производства предполагает: минимизацию запасов; сокращение времени на проведение внутрифирменных транспортно-складских операций; предотвращение выпуска продукции, не имеющей реальных покупателей; устранение простоя оборудования; минимизацию брака и отходов; обеспечение рациональности внутризаводских перевозок.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться двумя основными способами: «толкающим» и «тянущим». Первый способ – это система организации производства, когда предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком не заказываются. Материальный поток выталкивается получателю по сигналу, поступающему на передающее подразделение из центральной системы управления производством. «Толкающая» система контролирует выпуск продукции через основной план производства и с его учетом последовательно определяет рациональную величину запасов незавершенного производства. «Тянущая» система, наоборот, регулирует запасы незавершенного производства, в зависимости от которых регулирует выпуск продукции. «Тянущий» способ организации логистических процессов на производстве предполагает передачу деталей и полуфабрикатов на последующую технологическую стадию по ее запросу.

Слагаемые совокупного эффекта логистизации внутрипроизводственных процессов следующие: сокращается производственный цикл и минимизируются затраты; производство становится более ориентированным на рынок с усилением внимания к мелкосерийным заказам; улучшается качество продукции; сокращаются отходы и потери; минимизируются простои оборудования, что обеспечивается непременным наличием необходимых для работы материалов.

Контрольные вопросы:

  1. Каковы специфические цели и задачи производственной логистики?

  2. В чем отличие «тянущего» и «толкающего» подходов в логистизации производственных процессов?

  3. Какие факторы обеспечивают эффективность производственной логистики



Раздел 4. Распределительная логистика

(сбытовая логистика, логистика «на выходе»)

Сбытовая логистика обеспечивает наиболее рациональную организацию распределения готовой продукции. Прежде всего – это физическое продвижение продукции к потребителю. Главное в сбытовой логистике – оптимизация процесса физического распределения товаров от производителя к потребителю в соответствии с комплексом его запросов.

К задачам распределительной логистики относятся: планирование процесса реализации; организация получения и обработки заказов; развитие складской сети; выбор рациональных видов тары и упаковки; оптимизация решений о комплектации партий; организация отгрузки продукции; организация и контроль транспортировки по наиболее рациональным маршрутам с использованием наиболее адекватных видов транспорта (экспедирование); организация послереализационного обслуживания.

При выборе наиболее рациональной схемы распределения товаров необходимо четко представлять всю цепь прохождения продукции до конечного потребителя с учетом возможностей минимизации затрат времени и финансов.

Оперативно-сбытовая работа предполагает: разработку детализированных планов-графиков отгрузки готовой продукции потребителям; приемку готовой продукции от цехов предприятия и подготовку ее к отправке покупателям; организацию отгрузки с оформлением необходимых документов; мониторинг исполнения заказа.

Важным направлением развития распределительной логистики является совершенствование методов логистического взаимодействия производственных структур с компаниями-аутсорсерами в сфере реализации произведенной продукции.

Принципиальное значение для товаропроизводителей в плане сбыта, контроля над ценами и организации дистрибуции имеет стратегия организации продаж: доводить ли товары до конечного потребителя (розницы) или продавать их оптовым торговым компаниям? При продаже оптовым торговым компаниям полностью или частично теряется контроль над ценами конечных продаж и сервисом. В этой связи крупные предприятия стремятся создавать фирменные дистрибуторские сети для полного контроля над рынком своей продукции. Однако такой подход требует значительных затрат: в строительство и организацию складского хозяйства, транспортировку, грузопереработку, управление запасами и т.д. Многие зарубежные фирмы-производители поэтому предпочитают отдавать дистрибуцию сторонним подрядчикам – на аутсорсинг: 3PL- и 4PL-операторам, сохраняя за собой контроль над ценами и показателями качества логистического сервиса. В подобных ситуациях могут возникать конфликты интересов между предприятием-производителем и логистическими посредниками по поводу распределения ответственности, рисков, затрат и прибыли. Предупреждение этих конфликтов является задачей стратегического менеджмента.

К основным функциям логистического управления в сфере дистрибуции могут быть отнесены: формирование и постоянная оптимизация структуры распределительной сети (дистрибуторских каналов) с уточнением дислокации дистрибуторских центров (баз, складов) и других звеньев логистической распределительной сети; обеспечение стандартов качества логистического сервиса; организация экспедирования и транспортировки товаров, обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное оформление; управление запасами, складирование, хранение и грузопереработка товаров; оценка логистических издержек и мониторинг товарно-транспортных потоков.

Для товаропроизводителей аутсорсинг логистики распределения несет ряд неоспоримых преимуществ: сокращение объемов оборотных средств, замороженных в дебиторской задолженности; отсутствие необходимости инвестиций в собственную логистическую инфраструктуру на большой территории; возможность быстрого реагирования на интенсивный рост продаж; минимизация рисков потери или порчи товара; сокращение времени доведения продукции до потребителя и удобство работы с одним поставщиком всех необходимых услуг (таможня, доставка, складирование, сбыт, продвижение); увеличение точности планирования продаж и поступления денежных средств, высокий уровень сервиса.

Таким образом, аутсорсинг логистики позволяет промышленному предприятию сосредоточиться на маркетинге и производстве, т.е. на наиболее целесообразных для него центрах компетенции с повышением собственной конкурентоспособности, а также оптимизации своих издержек и инвестиций.

При построении логистических цепей необходимо определить рациональное соотношение между возможностями проведения логистических операций самим товаропроизводителем, деятельностью (объемами, направлениями) основного фирменного дистрибутора и функциями дополнительно привлекаемых сторонних логистических провайдеров-субподрядчиков. Условия минимизации совокупных издержек при реализации комплекса необходимых дистрибуторских операций с учетом возможного привлечения различных аутсорсеров можно отразить следующей формулой:

+ + min,

где:

i, l – количество операций, проводимых непосредственно товаропроизводителем с использованием собственных транспортных, складских и прочих возможностей;

j, m – количество операций, проводимых силами специализированной фирменной дистрибуторской структуры;

g, n – количество операций, проводимых привлекаемыми сторонними логистическими партнерами;

Vi, Vj, Vg – объемы работ соответственно по i–й, j-й, g-й операциям;

Ci, Cj, Cg – удельные издержки на единицу работ соответственно по i–й, j-й, g-й операциям.

В ходе формирования логистических цепей наряду с минимизацией издержек, разумеется, необходим комплексный учет факторов надежности, качества и скорости выполнения бизнес-операций.

Контрольные вопросы:

  1. Каковы ключевые задачи распределительной логистики, включая задачи оперативно-сбытовой деятельности?

  2. В чем преимущества взаимодействия с логистическими провайдерами-субподрядчиками (аутсорсерами)?

  3. Каковы основные критерии целесообразности формирования логистических распределительных цепей?


Раздел 5. Функциональные подсистемы логистики

Эффективное решение задач закупочной, производственной и распределительной логистики невозможно без развития специальных обеспечивающих логистических подсистем, среди которых выделяются: транспортная логистика; информационная логистика; логистика запасов и логистика складирования.

Транспортное обеспечение – одна из ключевых логистических функций, связанная с перемещением материальных ресурсов транспортными средствами по определенной технологии в цепи поставок , включая экспедирование, передачу прав собственности на груз, страхование рисков и другие процедуры. Благодаря транспортной поддержке логистический процесс товародвижения (начиная от поставщика сырья, включая различных посредников и заканчивая потребителем готовой продукции) формируется в единую технологическую сеть. Главным принципом транспортной логистики является оптимизация затрат времени, материальных и финансовых ресурсов, что достигается рационализацией выбора маршрутов, типов транспортных средств и масштабов грузоперевозок.

Управление различными потоками базируется на обработке сопряженной с этими потоками информации, инициирующей их и возникающей в ходе их движения. Информационное сопровождение логистики, или информационную логистику можно рассматривать во-первых, как функциональную область логистического менеджмента, а во-вторых, как систему, обеспечивающую информацией организацию с учетом логистических принципов (своевременность, точность, релевантность). Потоки информации являются связующими звеньями всех элементов логистической системы.

Логистика запасов рассматривает различные виды запасов в качестве формы существования материального потока (части материального потока,который имеет свои границы во времени и в пространстве). Задачей логистики запасов является оптимизация всех их видов. Логистические операции, заключающиеся в содержании запасов, обеспечении их сохранности, рациональном размещении, учете, систематическом обновлении, относятся к функциям складирования. Логистика складирования решает задачи оптимизация методов организации складского хозяйства, учета товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров. К основным аспектам складской логистики относятся: размещение складской сети; управление товарными запасами; рациональное складирование и подготовка грузов к поставкам; организация складских поставок. В итоге это обеспечивает ритмичность совместной работы различных внутрифирменных и внешних производственных и транспортных структур.

Контрольные вопросы:

  1. Какова роль транспортного обеспечения в логистизации бизнес-процессов?

  2. В чем значимость развития логистических информационных систем?

  3. Какие основные функции выполняет складирование в логистике?


Раздел 6. Логистика ресурсосбережения

Понятие «логистика ресурсосбережения» пока не введено в научный оборот. Категории этого направления логистизации бизнес процессов сегодня еще не проработаны и материалы заключительного (6) раздела представлены в дополнение к базовым разделам настоящего издания. Вместе с тем развитие научных подходов к решению проблем логистики во взаимосвязи с решением проблем ресурсосбережения представляется весьма актуальной, масштабной и значимой задачей. Данная позиция получила поддержку на Пятом Международном Логистическом Форуме , прошедшем при участии представителей Гуманитарного института. Очевидно, студентам, изучающим логистику, будет полезно ознакомиться с ее ресурсосберегающими аспектами, а ознакомившись принять участие в формировании новой научной школы.

Важным условием динамичного развития и повышения устойчивости бизнеса всегда считалось ресурсосбережение, рационализация использования материальных ресурсов. Объективная необходимость экономии материальных ресурсов обусловлена огромными масштабами их потребления и усложнением путей расширенного воспроизводства. Существенным аспектом ресурсосбережения является получение дополнительного эффекта не только в рамках отдельного хозяйственного звена, но и всей национальной экономики, а также обеспечение экологического и социального эффектов. В условиях преодоления последствий масштабного кризиса, требующих мобилизации всех резервов хозяйствования, задачи ресурсосбережения становятся еще более актуальными.

С прогрессом науки и техники растут инновационные предпосылки для развития ресурсосбережения. Крупные дополнительные возможности в этой области могут быть реализованы благодаря логистике. Сочетание назревшей потребности в рациональном использовании ресурсного потенциала в т.ч. отходов производства и возросшей возможности осуществления ресурсосберегающих мероприятий, представляет собой одну из основных особенностей современного процесса воспроизводства.

Ключевым логистическим принципом рационализации хозяйствования является восприятие всего материального потока как целостного объекта управления с интегрированной координацией всех процессов товародвижения, начиная от закупки необходимых материальных ресурсов, включая организацию производства и завершая доставкой готовой продукции потребителю. При этом на этапе производства (даже логистически отлаженного) часто неизбежным является образование отходов, последующее вовлечение которых в хозяйственный оборот еще очень мало увязано с инструментами логистики. О самой проблеме логистизации управления отходами пока еще говорится крайне мало.

Вместе с тем во многих бизнес-процессах образуются отходы, отличающиеся высокими сырьевыми свойствами. Данные ресурсы могут найти весьма результативное применение. Причем логистический инструментарий способен еще более повысить результативность использования отходов.

Необходимость оптимизации работы с потенциалом вторичных ресурсов привела к развитию концепции интегрированного управления отходами. Данная концепция призывает к сокращению источников отходов (сокращение ненужных выбросов до того, как они попадают в поток отходов), целесообразной переработке (возврат продукта в производственную цепочку), извлечению максимально возможной пользы от ресурсов (сжигание отходов для получениям энергии), безопасное захоронение отходов, которые не могут найти применения при современном уровне научно-технического развития. Основные положения концепции интегрированного управления отходами во многом совпадают с получающей все большее распространение за рубежом концепцией 3R (reduce – сокращение образования отходов, reuse - повторное использование отходов, recycle – переработка отходов в качестве вторичных ресурсов).

Результативность управления процессами, связанными с отходами на всех стадиях (каждой из «R»), очевидно, может быть существенно повышена за счет использования инструментов логистики. Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых, логистически организованное производство предполагает повторное вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных для использования ресурсов, а также рациональное внекорпоративное применение отходов, неизбежно образующихся, но не находящих применения в рамках данного бизнес-процесса. Таким образом, с учетом фактора логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить о концепции 3LR, более точно отвечающей задачам и возможностям современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3R.

В терминологический аппарат логистики, очевидно, следует ввести специальное понятие «логистика ресурсосбережения» с подразделением его на целый ряд уточняющих категорий, включая «логистику отходов», в составе которой, в свою очередь, можно выделить «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления». В дальнейшем ,разумеется, потребуется детализированная проработка этих категорий, но само уточнение постановки проблемы уже приблизит ее решение. Представляется вполне обоснованным даже формирование специальной научной школы, которая на системной основе займется углубленной проработкой различных аспектов логистики ресурсосбережения.

Развитие логистики ресурсосбережения вполне отвечает задачам принятой мировым сообществом и поддержанной Россией «Концепции устойчивого развития», которая базируется на принципах трех «Э»: экологической целостности, экоэффективности экономической деятельности, экосправедливости. На основе этой триады сейчас разрабатываются национальные эколого-экономические концепции устойчивого развития (УР).

Имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как составных частей целостного материального потока с одновременным регулированием сопряженных информационных и финансовых потоков.

Вопросы эффективного использования отходов изучались многими отечественными и зарубежными специалистами. Большое количество работ посвящено проблемам логистизации потоков кондиционных материалов. И хотя оба эти направления научных исследований, безусловно, требуют многоплановых самостоятельных продолжений, очень важным является и их сопряжение, состыковка.

Оценивая роль отходов в крупномасштабном производстве, К.Маркс в свое время писал, что здесь «отходы получаются в столь значительных массах, что они сами становятся снова предметами торговли, а следовательно, новыми элементами производства» (23, с.91). С современных позиций представляется не только допустимым, но и необходимым дополнить высказывание классика положением о том, что, образуясь в огромных массах, отходы должны вновь становиться не просто предметами торговли и новыми элементами производства, но и объектами логистики (закупочной, производственной, сбытовой).

Логистическая система управления рациональным использованием вторичных материальных ресурсов, являясь составной частью логистической системы управления ресурсосбережением, должна носить многоуровневый характер и охватывать все стадии жизненного цикла отходов: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку к потреблению или реализации; собственно полезное применение; реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

Эффект логистизации управления ресурсосбережением будет эффектом повышения уровня использования ресурсного потенциала на основе внедрения инновационных достижений в организацию бизнес-процессов, связанных с материалопотреблением. Будет обеспечиваться повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства, что является особенно актуальным в условиях преодоления последствий финансово-экономического кризиса.
1   2   3

Похожие:

Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие «Контрольные работы по курсу Теория систем и системный анализ»
Дьяченко Р. А., Коновалов Д. П. Учебно-методическое пособие «Контрольные работы по курсу Теория систем и системный анализ» для студентов...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие по Новой истории стран Азии и Африки Брянск, 2008 Сагимбаев Алексей Викторович. Учебно-методическое пособие по курсу «Новая история стран Азии и Африки»
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов дневного отделения Исторического факультета, обучающихся по специальности...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconС. И. Валиулина Полевая археологическая практика Казанского государственного университета. Учебно-методическое пособие

Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Магнитогорск 2001 рецензент
Данное учебно-методическое пособие адресовано в первую очередь студентам филологического факультета дневного и заочного отделений,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие издательство томского университета 2006 удк 543(076. 1): 087. 5 Ббк 24 Ш432 Шелковников В. В
Данное учебно-методическое пособие является электронной версией учебно-методического пособия «Расчеты ионных равновесий в химии»,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие по неорганической химии Алт гос техн ун-т им. И. И. Ползунова, бти. Бийск
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов всех форм обучения, изучающих курс "Неорганическая химия"
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2007 ббк г
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов I курса нехимических специальностей. Пособие составлено в соответствии с...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие для студентов физико-математических специальностей вузов Балашов 2009 удк 004. 43 Ббк 32. 97
Данное учебно-методическое пособие состоит из лабораторных работ, которые условно можно разбить на несколько частей
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие для преподавателей и студентов санкт-Петербург 2008 г
Данное учебно-методическое пособие мы рассматриваем как одно из средств, способствующих конструированию новой образовательной среды,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Кострома 2007 удк 519. 8 (075)
Учебно-методическое пособие предназначено студентам вузов для аудиторной и самостоятельной работы, а также для подготовки к контрольным...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org