Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие



Скачать 438.6 Kb.
страница3/3
Дата01.01.2013
Размер438.6 Kb.
ТипУчебно-методическое пособие
1   2   3

Примерные темы рефератов

  1. Логистизация бизнес-процессов как фактор повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

  2. Роль логистики в посткризисной экономике

  3. Развитие логистики условиях глобализации хозяйствования

  4. Особенности форм и методов логистического управления потоковыми процессами в конкретных организациях (отраслях, регионах)

  5. Современная специфика закупочной (производственной, распределительной) логистики

  6. Пути развития обеспечивающих подсистем (транспортной, информационной, складской) логистики

  7. Возможности использования логистических механизмов для повышения устойчивости бизнеса

  8. Логистика в интегрированных бизнес-группах

  9. Международная практика логистической координации экономических процессов

  10. Организационно-экономические аспекты логистики ресурсосбережения

  11. Взаимосвязь проблем логистики и материалосбережения

  12. Логистика отходообразования (отходопотребления)


Библиографический список

  1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. – Ростов н/Д:Феникс, 2002.

  2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/Под ред. проф. Позднякова В. Я - М.: ИНФРА-М,2008,с.285-320.

  3. Артемов А.В., Брыкин А.В., Шумаев В.А. Трансформация промышленной политики и управления с учетом инновационно-логистических подходов: Монография – Н.Новгород: Изд-во «Университетская книга», 2008.

  4. Буров А.С. Конъюнктура мировых рынков товаров и услуг. Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005, 160 с.

  5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник – 3-е изд. – М.: ИНФА-М, 2008.

  6. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

  7. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2001.

  8. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. - М.: Проспект, 1997.

  9. Дыбская В. Склад как элемент логистической системы. // РИСК 2000, №1-2, с 35-42.

  10. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. – М.: 2000. – 160 с.

  11. Зырянов А., Синагатуллин Т. Логистизация распределительных систем: определения, оценка эффективности. // РИСК, 2009, №1, с.21-24.

  12. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф. В.А.Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля.М.: Вузовский учебник.– ВЗФЭИ, – 2004.

  13. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. – М.: ООО «Фирма «Благовест-В », 2002. – 216 с.

  14. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). – М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003 – 162 с.

  15. Карпова С.В. Международный маркетинг. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.


  16. Коммерция и логистика: мемориальный сборник, посвященный 100-летию со для рождения доктора экономических наук, профессора А.А.Иотковского. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 279 с.

  17. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004.

  18. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. - М. Прогресс, 1990.

  19. Крепкий Л.М. Организация коммерческого успеха. М., Экономика, 1999.

  20. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 632 с.

  21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Под общ. Ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л, 2005

  22. Макмиллан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. - М., Прогресс, 1988.

  23. Маркс К. Капитал, т.3- Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.25.ч.1.

  24. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

  25. Методические рекомендации по организации взаимодействия участников рынка сельскохозяйственной продукции с субъектамими розничной и оптовой торговли. – М. Союз оптовых продовольственных рынков России. – 2009.

  26. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. – М.: ИНФРА-М, 2002.

  27. Молокович А.Д. «Канбан» - японская система организации производства. // Машиностроитель, № 11, 1988.

  28. Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. – М.: Экономика, 1989.

  29. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

  30. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2000, 387 с.

  31. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. В 2 ч. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

  32. Ольсевич Ю.А. Трансформация хозяйственных систем (сборник статей). - М.,: Институт экономики РАН, 1994.

  33. Омельченко И.Н., Коловов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. – М.: МГТУ, 1997.

  34. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

  35. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект. – М.: РКонсульт, 2003.

  36. Проценко О.Д. Развитие логистики в России. Материалы международной научн. – практич. конференции: Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика. – Самара: Самарская гос. экон. академия, 2001, с. 46-49.

  37. Проценко И.О. Стратегическая логистика. – М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2005.

  38. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности - М.: Высшая школа, 1995, с.202.

  39. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.:Экономика, 1995.

  40. Россия в цифрах, 2010: Крат. стат. сб. / Росстат – М., 2010.

  41. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М. ИНФРА-М, 2005.

  42. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

  43. Самуэльсон П. Экономика. - М.: МГП «Алгон», 1992.

  44. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. В 2 ч. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

  45. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: Инфра-М, 2001.

  46. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика.: Уч.пособие. – Изд 2-е, Изд-во «ПРИОР», 2000.

  47. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  48. Титюхин Н.Ф. Принятие решения, оптимального для аутсорсинга. // Логинфо, №11,2002, с. 38-45.

  49. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

  50. Управление организацией. Учебник. Под ред. Л.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М. : Инфра – М, 1998. – С.669.

  51. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. - М.: Финансы и статистика, 1997.

  52. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретиче-ское основание организационной науки). Тула, «Шар», 1996.

  53. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

  54. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. ИНФРА-М, 2002.

  55. Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны – решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики//Инновации, №4, 2002.

  56. Шумпетер И. Теория экономического развития – М: Прогресс, 1982.

  57. Эклунд К. Наша экономика. – М.: Московская школа политических исследований, 2004.

  58. Экономика и организация рыночного хозяйства. / Под ред. Б.К.Злоби-на. М.: Экономика, 2000, 450 с.

  59. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е изд. М., Экономика, 1992.

  60. Энкельман Н. Путь к успеху. Пер. с нем. М., Экономика, 1992.

  61. Эти невероятные японцы (С.Н.Паркинсон, М.Растомджи, С.Сапре, В.Вахрушев). Принципы японского управления. М., ФОЗБ, 1992.

  62. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем, 1996.

  63. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002.

Рекомендуемые СМИ

Журналы: «Логинфо»; «Рынок, информация, снабжение конкуренция»


Приложение

Иллюстративные учебно-методические материалы

Логистизация бизнеса – это систематическая многоуровневая модернизация хозяйствования на основе инновационно-ориентированных концепций логистики, обеспечивающих оптимизацию всей совокупности потоковых процессов. Ключевой задачей логистической интеграции является повышение уровня координации сквозного материального потока на всех этапах его прохождения. Укрупненная схема логистической поддержки сквозного материального потока представлена на рис.П. 1.
Интегрированная производственно-сбытовая структура

Поставщики

Инфраструктура рынка

Конечные потребители

Снабжение (закупки)

Производственно-технологический цикл

Сбыт (распределение)

Внутри- межфирменная логическая поддержка сквозного материального потока
Система макрологистической поддержки бизнес-процессов

Рис.П. 1. Укрупненная схема логистической поддержки сквозного

материального потока.
Развитие логистических подходов в управлении интегрированными бизнес-процессами можно раскрыть на примере торгово-производственной группы «А».

Действующую систему регулирования материальных потоков и организации бизнес-партнеров в группе «А» отражает рис.П. 2.
Поставщики
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.
Сторонние заказчики производственных услуг
1.

2.

3.
Головная компания

ООО «А»

(ключевая функция производство с его материально-техническим обеспечением)

Логистика закупок

Производст-венная логистика

Транспорт (партнеры)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.
Потребители
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Склады готовой продукции

Склад №1

Опт Москва

Координация процесса самовывоза

Склад №2

Сети

Организация доставки продукции до клиента

Розница

Доставка до клиента

Опт регионы

Координация процесса самовывоза


Рис. П. 2. Структурно-функциональная схема управления рассредоточенными материальными потоками и организации хозяйственных связей, действующая в бизнес-группе «А»


Сложившаяся практика регулирования хозяйственных процессов в бизнес-группе «А» предполагает, что головная структура группы - ООО «А», отвечающая прежде всего за стратегическое управление и производство основной продукции группы, выполняет логистические функции закупок сырья, тары и упаковочных материалов. Кроме того головная компания, осуществляет маркетинг рынка поставщиков и регулирование транспортно-складских операций на этапах, предшествующих функциям сбыта. Входящая в бизнес-группу дочерняя компания ООО «ТД «А» в качестве своей основной задачи имеет сбыт готовой продукции, а кроме того решает вопросы маркетинга спроса, планирования производства, регулирование транспортно-складских процессов на этапе реализации товаров.

Таким образом, сложившиеся в бизнес-группе «А» подходы предполагают постадийное рассредоточение функций логистического регулирования материальных потоков между различными структурами: ООО «А» - логистика закупок и производства; ООО «ТД «А» - распределительная логистика.

В итоге управление материальным потоком выступает не как скоординированное управление сквозным материальным потоком, а как достаточно автономное регулирование набора отдельных потоков, что является несовершенством действующей структуры и негативно сказывается на общих результатах функционирования бизнес-группы, не позволяя мобилизовать весь потенциал синергии интегрированного хозяйствования.

Структурно-функциональная модернизация системы управления экономическими процессами в бизнес-группе «А» на базе развития логистической координации сквозных материальных потоков, то есть управления движением потока на всех этапах как единым целом, приведет к снижению издержек производства и обращения, усилению синхронизации поставок с процессами производства и сбыта, повышению уровня пространственно-временной сопряженности функций всех участников бизнес-группы и их логистических партнеров.

В целях развития системы логистической поддержки интегрированной производственно-сбытовой деятельности в бизнес-группе «А», необходимо повышение уровня координации сквозных материальных потоков на основе модернизации структуры управления путем формирования и развития функций Единого логистического координационного центра (ЕЛКЦ), выполняющего функции головной (центральной) сводно-аналитической службы логистики. Возможная схема развития логистического управления материальными потоками в бизнес-группе «А» приведена на рис. П.3

Логистический подход к управлению закупочными, внутрипроизводственными и сбытовыми операциями, обеспечивающий скоординированное пространственно-временное и количественное регулирование материальных, финансовых и информационных потоков имеет целью минимизацию всех видов затрат на продвижение материальных ресурсов и готовой продукции на всех этапах, как внутри бизнес-группы, так и вне ее.

К основным направлениям развития системы логистической поддержки закупочных, внутрипроизводственных и сбытовых процессов должны быть отнесены следующие:

- постоянное уточнение договорной работы и корректировка состава поставщиков с учетом устойчивости их положения на рынке, надежности в выполнении обязательств, стиля хозяйственного поведения;

- расширение и укрепление методов взаимодействия с заказчиками на базе максимально точного выполнения согласованных ассортиментных количественных, временных и адресных условий

Перспективные (возможные) элементы структурно-функциональной модернизации бинес-группы «А» с учетом развития логистической координации сквозных материальных потоков

ООО «А» Головная компания (стратегическое управление бизнесом, закупки сырья и тары, маркетинг предложения, производство, регулирование транспортно-складских операций на досбытовых этапах хозяйствования)

Единый логистический координационный центр (ЕЛКЦ) – головная сводно-аналитическая служба логистики

Управление скоординированным движением экономических потоков, обеспечивающих поставки сырья (тары, упаковки), производство и сбыт продукции

логистика закупок и поставок с использованием детализированных графиков

логисти-зация производственных процессов

логистика сбытовой деятельности и доставки готовой продукции

Цели сквозной логистизации: снижение стоимостных издержек при обеспечении качества на основе комплексного определения точной потребности, оптимизации выбора бизнес-партнеров и сопряжения интересов участников логистической цепи; совершенствование договорных отношений и усиление пространственно-временной координации бизнес-процессов, включая максимальную синхронизацию поставок с процессами производства и сбыта

транспорт

склады

ООО «ТД «А» Дочерняя компания (маркетинг спроса, планирование производства, сбыт готовой продукции, регулирование транспортно-складских операций на этапе реализации товаров)

транспорт

склады


Рис. П. 3. Схема развития логистической организации потоковых процессов в интегрированной группе «А» с преодолением негативов постадийного рассредоточения функций логистического регулирования бизнеса.

поставок, развитие аутсорсинга и дополнительных логистических (в т.ч. транспортных, складских и сервисных) услуг;

- оперативное реагирование на все намечающиеся изменения рыночной конъюнктуры;

- повышение эффективности всех внутрикорпоративных отношений по поводу продвижения сквозного материального потока;

- рационализация величины всех категорий запасов, модернизацию системы складирования, совершенствование тары и упаковки;

- оптимизация состава и объема заказов, разработка наиболее рациональных схем и маршрутов перемещения грузов внутри складов и магистральным транспортом, унификацию транспортных средств.

Комплекс задач логистизации организационно-экономических процессов подразделениями бизнес-группы «А», может эффективнее решаться на основе развития информационно-аналитического, методического и управленческого обеспечения, осуществляемого Единым логистическим координационным центром – ЕЛКЦ.

ЕЛКЦ должен решать задачи координации и регулирования всех потоковых процессов в бизнес-группе «А» с целью их последовательной оптимизации во взаимодействии с логистами, более узкого профиля, непосредственно отвечающими за рациональность прохождения сквозного материального потока на конкретных этапах товародвижения. Наглядно этот методический принцип иллюстрирует рис.П. 4. Приведенная на рис.П.4. схема показывает, что ЕЛКЦ должен занимать ключевое положение в организации закупок, внутрикорпоративного товародвижения и доставки конечной продукции потребителю.


Маркетинговая функция

- прогнозирование и управление предложением и спросом;

- логистизация информационных потоков;

- мониторинг показателей и условий работы поставщиков и потребителей;

Сбытовая функция

- планирование и управление доставкой готовой продукции подразделениями ООО «ТД А»;

- мониторинг и управление запасами готовых товаров на складах и в распределительной сети ООО «ТД А»;

минимизация издержек по доставке;

Производственная функция

- логистическое управление материальным потоком в рамках производства в ООО «А»;

- минимизация производственных издержек

Снабженческая функция

- логистическое управление запасами бизнес-группы в целях обеспечения бесперебойного производства в ООО «А»;

- сокращение продвижения материального потока на этапе закупок
Единый логистический координационный центр – ЕЛКЦ (головная сводно-аналитическая служба логистика) бизнес-группы «А»

- единое информационное поле;

- непрерывность материального и информационного потоков;

- координация и взаимоувязка деятельности всех структурных звеньев бизнес-группы

Управление потребностью в материалах (логистика закупок)

Производственное планирование и реализация производственной программы (производственная логистика)

Управление респределе-нием продукции (логистика сбыта)

Рис.П. 4. Возможный механизм скоординированного функционирования систем управления закупками, производством и распределением в единой логистической сети бизнес-группы «А»

Его задачи более комплексные, по сравнению, с традиционными отделами снабжения и сбыта. Соответственно у него должны быть и более широкие полномочия. Создание ЕЛКЦ позволит на основе регулярного анализа логистических издержек, прогноза развития и оценки рисков обеспечивать сопряжение интересов различных участников бизнес-группы «А» и повышать результативность функционирования всех звеньев на основе большей ритмичности технологических процессов и оптимизации материалопотоков в целях минимизации затрат сырья, полуфабрикатов, готовой продукции в цепочке «поставщик -> производитель -> сбытовик ->потребитель». Синергетический эффект от консолидации усилий участников бизнес-группы «А» при помощи ЕЛКЦ будет значительно выше, чем до его создания.

ЕЛКЦ может стать стержневым элементом структуры бизнес-группы, вокруг которого будет организовываться деятельность производственных и непроизводственных подразделений интегрированной структуры. Это заключение можно сделать с учетом того, что задачи и зона влияния (ответственности) ЕЛКЦ распространяются не только на сферу управления сквозным материальным потоком, но и на сферу управления информацией. В ЕЛКЦ должен выполняться анализ информации, в т.ч. сводный и вырабатываться управленческие решения, направляемый конкретным функциональным исполнителям.

Н.Н. Семенов

Теория и практика логистики

Учебно-методическое пособие

1   2   3

Похожие:

Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие «Контрольные работы по курсу Теория систем и системный анализ»
Дьяченко Р. А., Коновалов Д. П. Учебно-методическое пособие «Контрольные работы по курсу Теория систем и системный анализ» для студентов...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие по Новой истории стран Азии и Африки Брянск, 2008 Сагимбаев Алексей Викторович. Учебно-методическое пособие по курсу «Новая история стран Азии и Африки»
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов дневного отделения Исторического факультета, обучающихся по специальности...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconС. И. Валиулина Полевая археологическая практика Казанского государственного университета. Учебно-методическое пособие

Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Магнитогорск 2001 рецензент
Данное учебно-методическое пособие адресовано в первую очередь студентам филологического факультета дневного и заочного отделений,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие издательство томского университета 2006 удк 543(076. 1): 087. 5 Ббк 24 Ш432 Шелковников В. В
Данное учебно-методическое пособие является электронной версией учебно-методического пособия «Расчеты ионных равновесий в химии»,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие по неорганической химии Алт гос техн ун-т им. И. И. Ползунова, бти. Бийск
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов всех форм обучения, изучающих курс "Неорганическая химия"
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Санкт-Петербург 2007 ббк г
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов I курса нехимических специальностей. Пособие составлено в соответствии с...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие для студентов физико-математических специальностей вузов Балашов 2009 удк 004. 43 Ббк 32. 97
Данное учебно-методическое пособие состоит из лабораторных работ, которые условно можно разбить на несколько частей
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие для преподавателей и студентов санкт-Петербург 2008 г
Данное учебно-методическое пособие мы рассматриваем как одно из средств, способствующих конструированию новой образовательной среды,...
Н. Н. Семенов теория и практика логистики учебно-методическое пособие iconУчебно-методическое пособие Кострома 2007 удк 519. 8 (075)
Учебно-методическое пособие предназначено студентам вузов для аудиторной и самостоятельной работы, а также для подготовки к контрольным...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org