1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод»



Скачать 207.46 Kb.
Дата16.03.2013
Размер207.46 Kb.
ТипДокументы
1. ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ В ОТРАС­ЛИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯ­ТЕЛЬНОСТИ
ОАО «Кировский завод» — одна из круп­нейших и уверенно развивающихся компа­ний машиностроительной отрасли с разви­той металлургической базой. Предприятия Группы компаний ОАО «Кировский завод» (далее — «Группа») выпускают продукцию для различных отраслей промышленности, в том числе атомной энергетики, газовой промышленности, тепло- и электроэнерге­тики, сельского и коммунального хозяйства, железнодорожного транспорта, судострое­ния.
ЗАО «Петербургский тракторный завод» (далее — «ПТЗ»), входящее в Группу, — один из крупнейших и старейших в России тракторостроительных заводов. Доля Груп­пы на рынке тракторов и другой сельскохо­зяйственной техники в РФ в 2006 г. в сто­имостном выражении составила около 10% (в сегменте тракторов мощностью более 140 л.с. —16%).
Продукция Группы поставляется более чем в 20 стран мира, объем экспорта по итогам 2006 г. составил более 82,07 млн долл. (22,34% общего оборота Группы: 44,5% вы­ручки ЗАО «МЗ «Петросталь» и 13% выруч­ки ПТЗ).
В число постоянных покупателей продукции Группы входят ведущие российские и зарубежные компании, в том числе: по ме­таллургической продукции — АвтоВАЗ, ГАЗ, «Силовые машины», МАЗ и МТЗ (Беларусь), КАМАЗ; по тракторам, дорожной и другой промышленной технике — Сургутнефтегаз, ЛУКойл, Алроса, Росагролизинг, Иволга-Холдинг, отделения Росавтодора, агрохол-динги «Стойленская нива», «Орловская нива» и «Восток-Зернопродукт»; по энергетическому, нефтегазовому, судовому и прочему оборудованию — структуры Газпрома, предприятия РАО ЕЭС (ОГК и ТГК), Министерство обороны РФ, «Северная верфь» и многие другие. При этом структура продаж остается диверсифицированной: на долю любого крупнейшего потребителя приходится не более 7—10% поставок каждого из предприятий Группы.
2. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ РАЗВИТИЯ ОАО «КИРОВСКИЙ ЗАВОД» ЗА 2006 ГОД
Металлургический комплекс

ЗАО «МЗ «Петросталь» является заводом «малой» металлургии: выплавляет сталь, из которой производит товарный сортовой прокат для машиностроения. В составе пред­приятия находятся четыре мартеновских печи объемом 90 т каждая и два сортовых прокатных стана. Проектная мощность всех четырех печей составляет 280 000 т гото­вой стали в год. В последние годы проект­ная мощность перекрыта более чем на 15% (выпускается 324 500 т) и весь объем вы­плавляемой стали реализуется на рынке через прокат собственного производства.
По итогам 2006 года ЗАО «МЗ «Петро­сталь» занимает около 6% всего российс­кого рынка металлопроката и почти 30% на рынке Северо-Западного региона России. Является крупнейшим дочерним обществом ОАО «Кировский завод» по объему реали­зации, прибыли и арендным платежам.
ЗАО «МЗ «Петросталь» почти полностью удов­летворяет потребность других предприятий Группы в сортовом прокате
Машиностроительный комплекс

В структуре Группы компаний ОАО «Кировский завод» ЗАО «Петербургский трак­торный завод» является вторым по объему выручки (20,5% в объеме реализации Груп­пы за 2006 г.) и полученной прибыли.

Продукция ПТЗ — это современные, энергонасыщенные, экономичные колес­ные тракторы «Кировец», обеспеченные гарантийным и сервисным обслуживанием посредством широкой сети представи­тельств и дилеров. Сегодня ПТЗ произво­дит и предлагает покупателям 8 модифи­каций сельскохозяйственных тракторов «Кировец» нового поколения, способных выполнять широкий спектр работ, и комп­лекс навесных орудий и агрегатов к ним (плуги, бороны, полуприцепы). ПТЗ также предлагает более 17 видов дорожно-строительных и специальных машин, изготов­ленных на базе промышленных тракторов «Кировец». Выпускаемая техника прошла испытания и получила сертификаты как для российского, так и для международного рынков.
Энергетическое машиностроение
Проектированием и изготовлением агре­гатов, установок и оборудования, использу­емых в газо- и нефтедобыче, при транспор­тировке газа, в энергетике, судостроении и других отраслях, занимаются ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» и ЗАО «Атомэнерго». По результатам 2006 года доля этих пред­приятий в выручке Группы составила 8,2%.

Основная доля доходов Группы приходит­ся на продажу металлопроката, тракторов и погрузчиков, различных видов энергетичес­кого оборудования собственного производ­ства, а также доходов от сдачи имущества в аренду. В 2006 году совокупный объем про­даж металлургического подразделения Группы составил около 4 427 млн руб., го­довая выручка машиностроительного под­разделения (ЗАО «Петербургский трактор­ный завод», ЗАО «Завод «Киров-Энерго­маш» и ЗАО «Атомэнерго») в целом соста­вила 3 196 млн руб.
Капитальные затраты
Консолидировано по ОАО «Кировский за­вод» суммарный объем инвестиций в форме капитальных вложении в производство за счет централизованных средств ОАО «Кировский завод» и собственных средств дочерних обществ составил в 2006 году 340 млн руб. Кроме этого, выполнено ремонтов основных средств, включая капитальные ре­монты, на сумму более 575 млн руб.
Создание новых видов продукции, реконструкция и техническое перевооружение производства
К наиболее крупным проектам, реализо­ванным в дочерних обществах ОАО «Киров­ский завод» в минувшем году, относятся:

ЗАО «МЗ «Петросталь»

• Освоение прокатки слитков, полученных с использованием прогрессивных теплоизо­ляционных материалов.

• Проведение модернизации системы ав­томатики и системы управления электрода­ми АКОС.

• Приобретение оборудования для холод­ной резки проката, поставляемого на экс­порт.

• Освоение производства 24 новых марок стали и 28 новых профилей проката.

ЗАО «Петербургский тракторный завод»

• Разработка и постановка на производ­ство трактора К-744РЗ мощностью 390 л.с. В августе 2006 года на полях Амурской об­ласти трактор К-744РЗ в очном соревнова­нии победил нашего прямого конкурента — трактор канадской фирмы Buhler мощностью 425 л.с.

• Установка универсальной линии терми­ческой и химико-термической обработки CODERE 251-70/100 (Швейцария). Внедре­ние линии позволило существенно (на 4 000 м2) снизить потребность в произ­водственных площадях, сократить числен­ность производственного персонала, отка­заться от использования природного газа, а также обеспечить экологическую безопас­ность производства.

• Внедрение технологии термодиффузион­ного цинкования обеспечило снижение тру­доемкости процесса в два раза, высвобож­дение 500 м2 площадей и, в конечном итоге, снижение себестоимости продукции на 1 млн руб. в год.

• Введение в эксплуатацию горизонтально-расточного станка 2А622Ф4 с ЧПУ.

ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш»

• Оснащение новым оборудованием заго­товительного участка сварочного производ­ства комплекса «Прометей».

• Установка гидравлических ножниц с по­воротной балкой, мод. HGS 2.600x6 мм с ЧПУ и регулируемым углом наклона, мод. HVR 3.100x25 мм (СТ).

• Внедрение в производство 4-валковой листогибочной машины, мод. DAVI МСВ 3045, и профилегибочной машины, мод. DAVI MCP 3211.

• Общий объем собственных инвестиций в форме капитальных вложений в производ­ство ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» со­ставил 9 млн руб.

ЗАО «КировТЭК»

• Завершение 1-го этапа реконструкции ОРУ-110 кВ на главной понизительной под­станции ГПП-1. Цель работы — обеспече­ние мгновенного автоматического переклю­чения электроснабжения потребителей с пе­реводом нагрузок с одного источника на другой. Ввод в эксплуатацию намечен на III квартал 2007 года.

• Выполнение работ по системе автома­тизированного учета потребления электро­энергии в соответствии с требованиями рынка электрической энергии.

• Ввод нового основного оборудования для подключения новых потребителей электро­энергии («Адаме», ООО «Трансбункер»).

• Выполнение работ по капитальному ре­монту и поддержанию сетей и коммуника­ций ОАО «Кировский завод» в работоспо­собном состоянии на сумму более 12 млн руб.

• Общий объем собственных инвестиций в форме капитальных вложений в производ­ство ЗАО «КировТЭК» достиг более 8 млн руб.

ЗАО «Завод «Универсалмаш»

• Подготовка производства по эскалатор­ной тематике: создание механизированной линии сборки секций эскалаторов, позволя­ющей обеспечить необходимую производи­тельность и качество.

• Начало изготовления 2-х тоннельных эс­калаторов по заказу КНР.

• Установка на площадях сварочного уча­стка, подключение и внедрение в производ­ство горизонтально-расточного станка, мод. 2636Г, для обработки крупногабаритных сварных конструкций.

• Внедрение в производство ленточно-пильного полуавтомата «Pegasus» для рез­ки круглого и профильного проката (фирма «FMB», Италия), установки аргонодуговой сварки УДГУ-302-1 для сварки вольфрамо­вым электродом на переменном и постоян­ном токе узлов из любых сталей и алюми­ния.

• Общий объем собственных инвестиций в форме капитальных вложений в производ­ство ЗАО «Завод «Универсалмаш» —4 млн руб.

ЗАО «Атомэнерго»

• Освоение новой продукции для АЭС «Куданкулам» (Индия) и АЭС «Бушер» (Иран).

ЗАО «Металик»

• Освоение и запуск в производство более 120 наименований кованных штампованных поковок для атомной энергетики, судостро­ения, вагоностроения, железной дороги, об­щего машиностроения и тракторостроения и более 20 наименований изделий по литей­ному направлению для общего машиностро­ения.

• Установка второго турбокомпрессора К-250 в машинном зале цеха 050.

• Общий объем собственных инвестиций в форме капитальных вложений в производ­ство ЗАО «Металик» — более 8 млн руб.

ЗАО «ПКБ «Автоматика»

• Разработка конструкторской документа­ции и изготовление в ЗАО «Атомэнерго» трех конусных инерционных дробилок КИД-1200.

• Разработка конструкторской документа­ции и изготовление совместно с ЗАО «Спец­привод» шести гидромеханических передач ГМПМ-220 для железнодорожных путевых машин, проходящих испытания в Испании и Казахстане.

• Разработка дизайнерского проекта и ра­бочей конструкторской документации кабины железнодорожной путевой машины но­вого поколения.

• Продолжение работ по созданию голов­ного образца транспортера-тягача снего-ходного (ТТС) для исследования и освоения Антарктиды (по заказу РАЗ ГУ «ДАНИИ»).

ЗАО «Кировтелеком»

• Ввод в эксплуатацию 2-й очереди Узла телематических служб ОАО «Кировский за­вод» и дальнейшее развитие мультисервис-ной сети и телематических служб.

• Получение лицензии на проведение ра­бот по расширению видов деятельности ЗАО «Кировтелеком» в части, касающейся сис­тем безопасности.

• Завершение работ по строительству на КПП «Калинина» систем безопасности: кон­троля и управления доступом, тревожной сигнализации, металлодетекторов, шлагбаумов, видеонаблюдения.

• Прокладка около 10 км новых оптичес­ких и медных кабелей общезаводских се­тей связи и передачи данных.
Оборот и финансовые показатели
В 2006 г. консолидированная выручка Группы выросла на 6,6% — до 9 736 млрд руб. (с 9 134 млрд руб. в 2005 г.). Промыш­ленной продукции в 2006 году произведено на 9 116 млн руб., что составляет 104,4% к величине 2005 г.

Суммарная реализация продукции, работ и услуг (с вычетом внутреннего оборота) со­ставила 9 736 млн руб. — это 106,6% к ве­личине 2005 г.

Суммарная чистая прибыль Группы за 2006 год получена в размере 512 млн руб. По-прежнему наибольший вклад в общий объем продаж Группы вносят крупнейшие дочер­ние общества — ЗАО «МЗ «Петросталь» (39,6%) и ЗАО «Петербургский тракторный завод» (20,5%). В то же время в минувшем году произошло укрепление экономики дру­гих дочерних обществ: их доля в объеме производства и реализации продукции уве­личилась. Так, годовой объем производства ЗАО «Завод «Универсалмаш» превысил уровень 2005 года в сопоставимых ценах на 26%, ЗАО «Кировец-ЛандТехник» — на 23%, ЗАО «Спецпривод» — на 21% и ЗАО «ПКБ «Автоматика» — на 20%.

Проформа отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) отражает справедливую стоимость активов Группы, определенную по результатам их оценки независимым оценщиком. Плани­руется, что аудит отчетности 2006 года по стандартам МСФО появится в октябре 2007 г.
Выплата дивидендов
Общее количество лиц, зарегистрирован­ных в реестре акционеров ОАО «Кировский завод» на 11 мая 2007 года (дату последне­го сбора сведений для проведения годового Общего собрания акционеров), — 18644.

По решениям Общих собраний акционе­ров ОАО «Кировский завод» за 2003—2005 гг. были объявлены дивиденды соответ­ственно в размере 2,56%, 3,17% и 4,90% от чистой прибыли, основная же часть прибы­ли направлялась на развитие Группы.

3 .СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ИНВЕСТИ­ЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОАО «КИРОВСКИЙ ЗАВОД»

ОАО «Кировский завод» в 2007 году пла­нирует продолжить стабильное развитие производства путем реконструкции и мо­дернизации производственных мощностей, приобретения нового и ремонта имеющегося оборудования, реализации энергосберега­ющих мероприятий.

Всего в 2007 году на техническое разви­тие предполагается направить за счет цен­трализованных средств ОАО «Кировский завод» и собственных средств дочерних обществ ОАО «Кировский завод» сумму более 1 млрд руб.

Стратегией развития Группы предусмот­рена реструктуризация и оптимизация структуры существующих активов, повыше­ние операционной эффективности бизнеса, укрепление позиций Группы на основных це­левых рынках России и стран СНГ за счет модернизации производства и повышения качества и конкурентоспособности продук­ции, образование стратегических альянсов с российскими и иностранными компания­ми в целях реализации совместных проек­тов в сегменте сельскохозяйственного ма­шиностроения, а также, возможно, производства энергомашиностроительной про­дукции, получение доступа на новые рынки сбыта, в том числе Восточной Европы и Юго-Восточной Азии.

12 марта 2007 года на заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» были определены основные направления инвес­тиционной программы ОАО «Кировский за­вод» на 2007—2011 гг.: строительство но­вого литейного завода на промышленной площадке в пос. Горелово, модернизация ЗАО «Петербургский тракторный завод», а также комплексное развитие грузовой пор­товой зоны на берегу Финского залива.

Главные задачи, которые ставит перед со­бой ОАО «Кировский завод», осуществляя проект по литейному заводу, — создание са­мого технологичного, современного, эколо­гически безопасного литейного производ­ства не только в России, но и в Европе, а также постепенный вывод собственного ли­тейного производства за пределы Санкт-Петербурга и достижение за счет этого улуч­шения экологической обстановки в городе. Запуск нового завода позволит получать от­ливки, отвечающие при конкурентоспособ­ной стоимости современным требованиям по качеству, в том числе по свойствам ма­териала, размерной точности, размерам припусков и формовочным уклонам.

Проект модернизации ЗАО «Петербургс­кий тракторный завод», финансирование которого началось в I квартале 2007 года, включает в себя создание новых и совер­шенствование выпускаемых сельскохозяй­ственных машин, усовершенствование про­изводства путем создания современных мощностей по всем технологическим пере­делам и номенклатуре выпускаемых трак­торов «Кировец», компьютеризацию разра­ботки новых изделий и технологической подготовки производства. Модернизация ПТЗ для ОАО «Кировский завод» —это под­держание имиджа одного из наиболее ус­пешных в России тракторопроизводителей, обеспечение роста прибыли как самого ЗАО «Петербургский тракторный завод», так и других дочерних обществ ОАО «Кировский завод», обеспечивающих поставки и комп­лектацию тракторов (ЗАО «МЗ «Петро-сталь», ЗАО «Металик», ЗАО «Спецпри­вод»), получение современных технологий механической обработки для решения дру­гих корпоративных задач.

В целях развития и управления портовой зоной ОАО «Кировский завод», находящей­ся в пределах границ Большого порта Санкт-Петербург, и прилегающей инфра­структурой Советом директоров было одоб­рено решение по созданию специализиро­ванного 100%-го дочернего общества ОАО «Кировский завод». Задачей нового обще­ства станет управление всеми работами по модернизации причальных стенок, дноуг­лублению и прочими портовыми работами, а также последующее управление террито­рией в целях предоставления комплекса ус­луг по портовому обслуживанию, таможне, логистике, коммуникациям и складскому хозяйству.

В качестве возможных направлений раз­вития портовой зоны Совет директоров рас­смотрел варианты создания транспортного узла по железнодорожной перевалке, хра­нению и последующей погрузке на суда нефтепродуктов, контейнерного терминала, технологичного узла по портовому обслужи­ванию, хранению, предпродажному обслу­живанию и частичной сборке для импорти­руемых машин и механизмов.

Общая сумма инвестиционной программы ОАО «Кировский завод» на 2007—2011 гг. составляет около 4,2 млрд руб. и будет про­финансирована как за счет собственных, так и заемных средств.

Немаловажное значение для Группы име­ет формирование публичной кредитной ис­тории на фондовом рынке. «Закрытость» предприятия в прошлом и крайне консер­вативная политика в отношении привлече­ния заемного капитала выявили насущную необходимость в повышении прозрачности деятельности Группы, укреплении ее имид­жа как надежного заемщика на открытом рынке, без чего сегодня невозможно осуще­ствление масштабных инвестиций. Для фи­нансирования инвестиционных проектов ОАО «Кировский завод» приняло решение о выходе на рынок публичных заимствова­ний. Размещение первого облигационного займа было осуществлено в марте 2007 года. Объем займа составил 1,5 млн обли­гаций номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая. Размещение займа стало первым шагом на пути создания публичной кредитной истории ОАО «Кировский завод».

4. ИНФОРМАЦИЯ О СОВЕТЕ ДИРЕК­ТОРОВ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ ОАО «КИРОВСКИЙ ЗАВОД»

30 декабря 2006 года внеочередным Об­щим собранием акционеров ОАО «Киров­ский завод» избран новый состав Совета директоров, образованы комитеты по стра­тегии, аудиту, кадрам и вознаграждениям.

Персональный состав Совета дирек­торов:

  1. Большакова Марина Степановна

  2. Видревич Семен Борисович

  3. Гольдман Максим Александрович

  4. Иванов Павел Валерьевич

  5. Крикунов Александр Николаевич

  6. Ремес Сеппо Юха

  7. Семененко Георгий Петрович

  8. Скатерщиков Сергей Сергеевич

  9. Южанов Илья Артурович

Председатель Совета директоров:

Крикунов Александр Николаевич

Председатель Комитета по стратегии:

Южанов Илья Артурович

Председатель Комитета по аудиту:

Ремес Сеппо Юха

Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям:

Гольдман Максим Александрович

Единоличный исполнительный орган — генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган Уставом Общества не предусмотрен.

11 августа 2005 года Совет директоров назначил Георгия Петровича Семененко временно исполняющим обязанности гене­рального директора ОАО «Кировский за­вод». Общее собрание акционеров 29 июня 2006 года утвердило его в должности гене­рального директора.

В ОАО «Кировский завод» действует По­ложение о Совете директоров, в соответ­ствии с которым членам Совета директоров выплачивается вознаграждение по итогам года в размере 0,8% от чистой прибыли ОАО «Кировский завод» за прошедший финан­совый год. Размер премии за 2005 год составил 1 240 641 рубль. Размер вознаграж­дения, выплачиваемого членам Совета ди­ректоров по итогам 2006 года, будет опре­делен после утверждения годовой бухгал­терской отчетности за 2006 год.
5. ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Группа вертикально интегрирована и по­строена по принципу взаимного дополнения в производстве и сбытовой политике с уче­том эффекта синергии. ОАО «Кировский за­вод» является основным балансовым дер­жателем активов Группы и управляет дочер­ними обществами, созданными по принци­пу профессиональной специализации (ос­новные производства, вспомогательные, инфраструктурные, конструкторские и ин­жиниринговые подразделения).

Предприятия Группы можно сгруппировать в 5 основных блоков, в соответствии с на­правлениями их производственной и ком­мерческой деятельности:

— основные производственные бизнес-единицы (выплавка стали и производство металлоизделий, выпуск тракторов и дру­гой сельскохозяйственной техники, произ­водство оборудования для тепло-, электро- и атомной энергетики и др.);

— вспомогательные подразделения (вы­полняют дополнительные работы в рамках общего производственного цикла, а также обеспечивают ремонт основных мощно­стей);

— инжиниринговые, технологические и конструкторские службы;

— инфраструктурные подразделения (обеспечивают дочерние и зависимые об­щества ОАО «Кировский завод» энерго­ресурсами, предоставляют телекоммуника­ционные услуги);

— активы социального характера (обес­печивают выполнение социальных обяза­тельств Группы перед трудовым коллекти­вом).

В течение 2006 года был проведен ряд ре­форм системы управления ОАО «Кировс­кий завод», целью которых было повысить эффективность управляющей вертикали и усилить команду топ-менеджеров новыми специалистами. В результате была создана четкая двухуровневая система управления: единый корпоративный центр — пред­приятия (дочерние общества). Между уровнями управления существует четкое распределение функций, которое детализи­ровано и закреплено в положениях о под­разделениях корпоративного центра, клю­чевых направлениях (бизнес-проектах) и предприятиях, регламентах взаимодействия между ними по каждому функциональному направлению, а также в должностных инст­рукциях менеджеров всех уровней.

Кроме того, на уровне единого корпора­тивного центра были введены должности ис­полнительного директора, финансового ди­ректора, директора по внутреннему аудиту, директора по правовым вопросам, дирек­тора по безопасности, директора по инфор­мационным технологиям, двух заместителей директора по стратегическому развитию (по металлургии и по металлообработке), чья деятельность контролируется непосред­ственно генеральным директором.

Безусловно, «костяком» команды менед­жеров ОАО «Кировский завод» можно счи­тать директоров основных производствен­ных подразделений Группы, профессиона­лов в своих областях.

В 2006 году начата централизация финан­совой функции в ОАО «Кировский завод», которая предполагает унификацию процес­сов бухгалтерского учета и бюджетного пла­нирования. Составлена отчетность Группы по МСФО за 2004—2005 годы.

6. ПОЛИТИКА В СФЕРЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Кадровая политика
В 2006 году продолжалась работа по раз­витию кадрового потенциала ОАО «Киров­ский завод». Одним из факторов, стабили­зирующих социально-кадровую политику, является уровень заработной платы, кото­рый в 2006 году увеличивался темпами, опе­режающими инфляцию и рост стоимости «потребительской корзины» по Санкт-Пе­тербургу. Средняя заработная плата одного работающего в ОАО «Кировский завод» за 2006 год составила 17 300 руб. (в 2005-м — 14300руб.). Кадровая политика ОАО «Кировский за­вод» ориентирована на повышение профес­сионализма работников. Специально для этих целей создан и успешно функциони­рует Центр подготовки персонала, который осуществляет подготовку, переподготовку, обучение 2-й профессии и повышение ква­лификации персонала. В целях адаптации и обучения молодых специалистов в ОАО «Кировский завод» действует система наставничества и регулярно проводится информационный курс «Молодого специа­листа».
Политика социальной ответственности
ОАО «Кировский завод» включает в себя та­кие аспекты, как спорт, профилактику здо­ровья, организацию детского досуга, специ­альные акции и мероприятия, направленные на благоустройство Санкт-Петербурга, и сохранение его уникального архитектурно-исторического наследия.
Праздники и корпоративные мероприятия
Руководство ОАО «Кировский завод» уде­ляет особое внимание созданию и укрепле­нию корпоративного духа среди своих ра­ботников. Регулярное проведение таких тра­диционных праздников, как День завода, День благоустройства, День здоровья, тор­жественные празднования юбилеев и па­мятных дат помогают объединить людей, дают им возможность почувствовать себя единой командой, работающей над дости­жением общей цели.
Спорт
На базе ОАО «Кировский завод» успешно работает спортивный клуб «Кировец». Об­щее число занимающихся в секциях клуба по восемнадцати видам спорта насчитыва­ет более полутора тысяч человек. Это не только работники ОАО «Кировский завод» и его дочерних обществ и члены их семей, но и жители Кировского и других районов города.

ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Совета директоров Общества
На годовом Общем собрании акционеров ОАО «Кировский завод» был избран Совет директоров из 9 человек в составе: Коловай В. Г. (Председатель Совета директоров), Крикунов А. Н., Макаров В. В., Семененко Г. П., Семененко Л. И., Семененко Н. П., Устинов И. В., Чередниченко Д. В., Яковлев М.Н. Данный состав провел четыре заседания, основная часть которых была посвящена вопросам, связанным с организацией внеочередного Общего собрания акционеров. Необходимость проведения данного собрания вытекала из положений Устава ОАО «Кировский завод», требований ФЗ «Об акционерных обществах» в связи с заявлением членов Совета директоров о своем прекращении участия в деятельности Совета директоров.

30 декабря 2006 года Обществом было проведено внеочередное Общее собрание акционеров, на котором был избран новый состав Совета директоров: Крикунов А. Н. (Председатель Совета директоров), Большакова М. С., Видревич С. Б., Гольдман М. А., Иванов П. В., Ремес С. Ю., Семененко Г. П., Скатерщиков С. С., Южанов И. А.

В соответствии с Уставом ОАО «Кировский завод» были сформированы три комитета:

— по стратегическому планированию;

— по аудиту;

— по кадрам и вознаграждениям.

Все комитеты в своей деятельности руководствовались утвержденными Советом директоров Положениями и планами и провели по 4 (четыре) заседания каждый. Комитет по стратегическому планированию в рамках своей компетенции:

— в сфере разработки и реализации стратегии рассмотрел и рекомендовал Совету директоров одобрить планы по организации объединенных бизнес-единиц «Металлургия», «Энергетическое машиностроение» в целях оптимизации управления и повышения рентабельности производства;

— в сфере финансового планирования и дивидендной политики рекомендовал по итогам рассмотрения предварительной программы капитальных вложений на 2007—2008 годы для ее финансирования не выплачивать дивиденды за 2006—2008 годы, а также одобрил необходимость проведения второго облигационного займа;

— в сфере инвестиционной политики рекомендовал генеральному директору создать внутреннюю инвестиционную среду, включающую специально созданную инвестиционную Комиссию, положение и регламент ее деятельности, регламент процесса инициации, подготовки, отбора, утверждения, реализации инвестиционных проектов, стандарт оценки эффективности инвестиционного проекта.

Комитет по аудиту в рамках своей компетенции:

— в сфере финансовой отчетности провел анализ дебютной консолидированной отчетности за 2005 год, подготовленной в соответствии с требованиями МСФО, финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Кировский завод» за 2006 год, а также консолидированной финансовой отчетности ОАО «Кировский завод» за 2006 год, подготовленных в соответствии с требованиями РПБУ;

— в сфере внутреннего контроля активно взаимодействовал с Дирекцией внутреннего аудита по построению эффективной контрольной среды;

— в сфере проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности провел оценку кандидатов в аудиторы ОАО «Кировский завод». Среди претендентов («Бейкер Тилли Русаудит», «Росэкспертиза», «Моор Стивене», «Балт-аудит-эксперт»), заявивших желание оказывать услуги по аудиту финансовой отчетности ОАО «Кировский завод» за 2007 год, подготовленной в соответствии с РПБУ, Комитет по аудиту рекомендовал компанию ООО «Бейкер Тилли Русаудит». Среди претендентов («КПМГ», «Делойт и Туш СНГ», PWC, «Эрнст энд Янг»), заявивших желание оказывать услуги по аудиту консолидированной отчетности ОАО «Кировский завод» за 2006, 2007 годы, подготовленной в соответствии с МСФО, Комитет по аудиту рекомендовал ком­панию ЗАО «Делойт и Туш СНГ».

Комитет по кадрам и вознаграждениям в рамках своей компетенции изучил и одоб­рил:

  • приоритетные направления деятельности в области кадров;

  • принципы и критерии определения размера вознаграждения членов органов уп­равления Группы компаний ОАО «Кировский завод», Ревизионных комиссий Группы компаний ОАО «Кировский завод» и Совета директоров ОАО «Кировский завод»;

  • политику по подбору кандидатов в члены органов управления Группы компаний ОАО «Кировский завод».

Основное внимание Совета директоров с января 2007 по июнь 2007 года было сосре­доточено на вопросе развития портовой территории ОАО «Кировский завод», а также повышения использования непрофильных активов.

По вопросу развития портовой территории ОАО «Кировский завод» Совет директоров принял решение:

  • в целях развития и управления портовой зоной ОАО «Кировский завод» в пределах границ Большого порта Санкт-Петербург и прилегающей инфраструктурой одобрить создание 100%-го дочернего общества ОАО «Кировский завод» — ООО «Кировская Портовая Администрация». В задачи последней входит управление всеми работами по модернизации причальных стенок, дноуглублению и прочими портовыми работами, а также организация развития и управления территорией ОАО «Кировский завод», нахо­дящейся в административных границах Большого порта Санкт-Петербург, в соответ­ствии с действующими требованиями, ограничениями и правилами администрации Санкт-Петербурга и Большого порта Санкт-Петербург;

  • организовать транспортный узел по ж/д перевалке, хранению, погрузке нефтепро­дуктов на территории портовой зоны;

  • организовать автомобильный терминал по импорту машин и комплектующих веду­щих автомобильных концернов, частичной сборке импортируемых через ООО «Киров­ская Портовая Администрация» машин и компонентов, по экспорту готовых автомоби­лей в Европу, оказанию логистических услуг автомобильным предприятиям, находя­щимся в Санкт-Петербурге и Ленинградской области (Nissan, Toyota, Suzuki, Ford, Volkswagen, GM), комплексному портовому обслуживанию.

По вопросу повышения использования непрофильных активов были приняты реше­ния:

  • о выделении непрофильных активов в отдельную бизнес-единицу;

  • о необходимости разработки менеджментом и представления Совету директоров программы реструктуризации непрофильных активов.

Похожие:

1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconПрейскурант отпускных цен на чугунные эмалированные ванны производства ОАО «Кировский Завод» (Россия)

1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconО вниманию руководителя компании оо «Инженерные системы»
Оао «Трубодеталь», ОАО «мзмз», ОАО «Лискинский завод монтажных заготовок», ООО «Нефтегаздеталь»
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconЭнциклопедия в пяти томах председатель научно-редакционного совета
Всеволодо-Вильва, г. Александровск; Пермский химический завод, г. Пермь; Ярославский завод «Победа рабочих», г. Ярославль; Московский...
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconНазвание компании
Сфера деятельности компании: общие сведения о компании, основные направления ее деятельности, основные отличия от конкурентов
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconОао «Опытный завод
...
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconСистема оценки достижения планируемых результатов освоения ооп ноо
Основными направлениями и целями оценочной деятельности в соответствии с требованиями Стандарта являются
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconТрудовая мотивация работников предприятий оборонно-промышленного комплекса
Объектом нашего исследования были два предприятия (оао "Кировский завод" г. Санкт-Петербург и ОАО нпп "Эра" г. Пенза). Нашей задачей...
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconПроект переселения «Центральный»
Оао «Торжокский завод полиграфических красок», ОАО «Пожтехника», ОАО «Торжокский вагоностроительный завод», Росвагонмаш, ОАО «Марс»,...
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» iconСпособы организации учебно- познавательной деятельности
Для наглядности способов организации познавательной деятельности учащихсягприведем пример структурного выстраивания уроков по творчеству...
1. положение компании в отрас­ли и основные направления дея­тельности ОАО «Кировский завод» icon1 «Введение в технологию веб-квест»
Для этого необходимо широкое информационное поле деятельности, различные источники информации, различные взгляды, точки зрения на...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org