Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе



Скачать 358.75 Kb.
страница4/4
Дата18.03.2013
Размер358.75 Kb.
ТипАвтореферат диссертации
1   2   3   4


8. Результаты маркетинговых исследований внутренней и внешней среды, в которой осуществляет свой бизнес гостиничное предприятие, выявляют его рыночные возможности. Исходя из принципа объективности следует прогнозировать как трудности предстоящих периодов, так и выявленные возможности.

На основе анализа деятельности предприятий гостиничных услуг был проведен SWOT-анализ. Поскольку для достижения поставленных целей мини-отелю важно знать состояние внешней среды, свои потенциальные возможности, а также слабые стороны в деятельности отеля.

По результатам SWOT – анализа деятельности мини-отелей Санкт-Петербурга можно сделать вывод о нестабильном положении мини-отелей на рынке из-за недостаточной поддержки со стороны государства и высокой конкуренции на рынке гостиничных услуг. После проведения swot-анализа, для улучшения положения на рынке предприятий гостиничных услуг целесообразно использовать матрицу альтернатив, приведенную на рис. 6.





Высокая насыщенность рынка





Слабая конкурентная позиция

  • Совершенствование продукции

  • Глубокое внедрение на рынок

  • Диверсификационный рост

  • Сокращение

  • Совершенствование продукции

  • Глубокое внедрение на рынок Горизонтальная интеграция Диверсификационный рост

Сильная конкурентная позиция

  • Глубокое внедрение на рынок

  • Расширение границ рынка

  • Совершенствование продукции

  • Сокращение

  • Глубокое внедрение на рынок

  • Расширение границ рынка

  • Регрессивная интеграция

  • Прогрессивная интеграция





Низкая насыщенность рынка





Рис.6. Матрица выбора альтернатив развития предприятий гостиничного бизнеса.
Для мини-отелей эта матрица позволяет выработать следующую альтернативу – стратегия глубокого проникновения на рынок, которая направлена на увеличение объема продаж путем интенсивной рекламы и иных форм стимулирования сбыта и продаж, увеличение ёмкости рынка гостиничных услуг за счет снижения цен.

Таким образом, этапы процесса реализации стратегии деятельности мини-отелей выглядят следующим образом (рис.7):


gif" align=left hspace=12>

Рис. 7. Основные этапы процесса реализации стратегии деятельности

мини-отеля.

9. Гостиничный бизнес в последнее время привлекает к себе внимание не только крупных корпораций или муниципальных объединений, но и малых компаний и частных предпринимателей. При этом все большей популярностью пользуются не многомиллионные проекты больших гостиничных комплексов, а мини-отели. Зачастую многие владельцы зданий, коттеджей, частных домов всерьез рассматривают идею превращения своей недвижимости в гостиницу.

Разработаны организационные технологии проектов создания и эксплуатации мини-отелей которые могут быть использованы в крупных инвестиционных объектах. Преимущества, которые несет в себе проект организации мини-отеля – это: высокая скорость реализации, максимальная гибкость по отношению к меняющимся рыночным условиям, простота в управлении, использование при разработке комплексных программ схожей ориентации.

При проведении диссертационного исследования была предпринята попытка совместить преимущества создания и эксплуатации мини-отелей с одной стороны, и реализации крупных инвестиционных проектов, с другой, в районе города Сочи путем создания элитного поселка комплекса мини-отелей.

Таким образом, можно утверждать, что принципы организации и эксплуатации мини-отелей могут быть использованы в крупных инвестиционных проектах других регионов.

В условиях финансового кризиса, крайне нестабильного спроса на гостиничные услуги, а также большой вариативности цен на недвижимость, разработка теоретических и методических основ создания мини-отелей может быть востребована при реализации проекта в других регионах Российской Федерации.
Вклад автора в проведенное исследование
Методологические и методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования, проведенного автором.

Вклад автора в проведенное исследование состоит в определении целей и задач диссертационного исследования, поиске информации, выборе объектов и предмета исследования.

Практические рекомендации и теоретические и методические положения, содержащиеся в диссертации, являются результатом практической работы и исследований автора.

Исследование строилось на принципах системного подхода, использовались методы социально-экономического анализа. Сбор, обработка и анализ полученного материала проводились при помощи методов наблюдения, анализа документов, группировок, таблиц, сравнения и классификации.

Автором предложена следующая последовательность действий, необходимых для выявления основных конкурентов на рынке гостиничных услуг:

- выделить предприятия гостиничного бизнеса, которые эффективно функционируют на рынке гостеприимства;

- выбрать переменные позиционирования, значения которых различно у каждого мини-отеля и может быть выражено количественно;

- расположить бизнес-конкурентов в системе координат, по осям которой отложить количество предприятий на рынке и значения переменных позиционирования для каждого мини-отеля;

- отобрать те мини-отели, которые имеют наиболее близкие друг с другом значения координат.

Результаты представленного диссертационного исследования вносят определенные теоретический и практический вклад в развитие методических подходов деятельности предприятий в сфере услуг.

Конкретный вклад автора в проведённое исследование выражается в следующем:

  • разработаны стратегии развития предприятий гостиничного бизнеса – мини-отелей;

  • выявлены основные тенденции развития предприятий, работающих на рынке гостиничных услуг;

-разработана концепция механизма развития предприятий гостиничного бизнеса – мини-отелей;

- предложена методика разработки механизма развития рынка мини-отелей;

- даны научно-практические рекомендации по эффективному развитию деятельности предприятий, работающих на рынке гостеприимства;

Опубликованные работы по теме диссертации

в изданиях, рекомендованных ВАК:



        1. Дмитриченко О.П., Зыбин О.С. Концепция социального маркетинга. Журнал «Инновации» СПб №05 (127), 2009. 90-93с, 1,0 п.л. (авт. – 0,5 п.л.)




        1. Дмитриченко О.П., Зыбин О.С. Особенности деятельности мини-отелей на рынке гостиничных услуг Санкт-Петербурга. Журнал «Вестник российской академии естественных наук». СПб № 6 (13), 2009. 77 - 80 с, 0,6 п.л. (авт. – 0,3 п.л.)


и в других изданиях:


        1. Дмитриченко О.П. Влияние кризиса на гостиничный бизнес России. Журнал «Каталог индустрии развлечений» СПб №5, 2009. 30-30с, 0,3 п.л.




        1. Дмитриченко О.П., Зыбин О.С. Особенности развития рынка индустрии развлечений Санкт-Петербурга. /Актуальные вопросы управления социально-экономическими системами. Сборник научных трудов – СПб.: СПбТЭИ, 2009. 29-32с, 0,3 п.л. (авт. – 0,2 п.л.)



        1. Дмитриченко О.П., Зыбин О.С. Развитие рынка мини-отелей в городе Санкт-Петербурге в условиях повышенной конкуренции. /Техническое и экономическое обеспечение эффективности работы торгово-технологического оборудования. Сборник научных трудов – СПб.: СПбТЭИ, 2009. 16-19с, 0,3 п.л. (авт. – 0,2 п.л.)




        1. Дмитриченко О.П. Маркетинговая деятельность предприятий функционирующих на рынке гостиничных услуг. Сборник научных трудов СПбГУСЭ. Международный форум «Туризм и гостиничный бизнес» ноябрь 2009. 68-71с, 0,2 п.л.


Подписано в печать «19» октября 2010 г. Формат 60х84/16

Бумага офсетная. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 1,4 Тираж 100 экз. Заказ № 158
Типография «Восстания – 1»

1

91036, Санкт-Петербург, Восстания, 1.



1   2   3   4

Похожие:

Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconСтратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг
Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятием, отраслями,...
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconТехническое задание Номер версии Дата 0
Документ предназначен для формирования согласованного представления о сбалансированной системе показателей компании, и для непосредственной...
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconРуководство по описанию агентов по продаже аэропортовых, гостиничных и других дополнительных услуг москва 2010
Агент юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, осуществляющий или намеревающийся осуществлять деятельность по продаже...
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconСорочаны прейскурант гостиничных услуг, предоставляемых ООО «мдк» с 9

Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconО предоставлении гостиничных услуг
Ю. К., действующего на основании Устава, с одной стороны, и, именуемое в дальнейшем
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconСведения об организации
В 2010 году, согласно основному виду деятельности, предприятие осуществляло деятельность по оказанию гостиничных услуг
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconФормирование системы социально-экономического программирования в регионе
В работе представлен алгоритм формирования системы социально-экономического программирования, разработанный на основе системного...
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconРуководство по использованию сбалансированной системы показателей
Охватывает пять основных областей
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconПояснительная записка к бухгалтерскому балансу ОАО «Гостиница «Березка» за2009 год
В 2009 году, согласно основному виду деятельности, предприятие осуществляло деятельность по оказанию гостиничных услуг
Стратегия формирования сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе iconОказание услуг легковым автотранспортом повышенной проходимостью для сопровождения строительства мн «Тихорецк-Туапсе» в Краснодарском регионе
Плановые сроки оказания услуг начало выполнения работ с 01. 04. 12 г по 31. 12. 2012 г
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org