Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики



страница3/5
Дата20.08.2013
Размер0.84 Mb.
ТипАвтореферат диссертации
1   2   3   4   5

3.Выдвинуты принципы формирования эффективных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Принципы стратегии развития предприятия — это основополагающие положения, обстоятельства, требования, которые лежат в основе стратегии и раскрывают ее сущность и назначение.

Процесс разработки стратегии инновационного развития предприятия должен базироваться на следующих принципах (рис. 3):

- принцип инновационности предусматривает кардинальный пересмотр стратегий развития промышленных предприятий в части определения их основных направлений с целью ориентации хозяйствующих субъектов на внедрение нововведений, что в свою очередь предполагает постоянный поиск и инициирование различных перспективных инновационных проектов.

- принцип экономической целесообразности заключается в необходимости осуществления предварительной оценки собственных возможностей предприятия и последствий реализации стратегии инновационного развития. Решение о разработке инновационных стратегий должны принимать только те предприятия, которые имеют для этого необходимые ресурсы. Переход остальных предприятий является рискованным, так как может привести их к потере финансовой устойчивости.

- принцип ориентации на будущие потребности потребителей предполагает применение методов прогнозирования инновационного развития, позволяющих выявить те направления инновационного развития, которые обеспечивают предприятию максимальную отдачу.

- принцип адаптивности предполагает оценку возможностей предприятия воспринять то или иное нововведение.

- принцип технологической реализуемости предполагает необходимость осуществления оценки возможностей предприятия при внедрении новых разработок. Недооценка этого фактора может привести к затратам на приобретение, которые станут нецелесообразными.

Рис. 3. Система принципов формирования стратегий инновационного развития.

- принцип учета жизненного цикла внедряемых разработок позволяет структурировать знания и понять, что уже произошло и что должно произойти с реализуемым проектом стратегии развития предприятия при определенных обстоятельствах. Опираясь на теоретический базис в области развития новых технологий, можно определить, какие процессы приведут к развитию инновационного цикла, а что будет являться его окончанием.

- принцип минимизации рисков предполагает, с одной стороны, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а, с другой стороны - стремиться к повышению доходов за счет грамотной реализации инновационных проектов, обладающих высокой степенью риска. Это позволит добиться максимальной эффективности не только в управлении рисками, но и при реализации стратегии инновационного развития предприятия.


- принцип расстановки приоритетов позволяет осуществить ранжирование направлений стратегии инновационного развития предприятия, исходя из поставленных целей и достигаемых результатов. Учитывая тот факт, что развитие, как правило, может осуществляться по нескольким направлениям, то предприятие должно выбрать те проекты, которые позволяют с минимальными рисками получить максимальную отдачу.

- принцип эффективности стратегий инновационного развития определяется способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов от реализации инновационных проектов.

- принцип системного развития предприятия на основе реализации инновационной стратегии предполагает, что используемые технологии должны быть направлены не только на попытку улучшения отдельных элементов, что, как правило, приводит лишь к незначительным улучшениям конечного результата, а на общее системное развитие. Например, внедрение нового оборудования позволяет увеличить производительность труда, но при низкоквалифицированном персонале решить эту задачу будет проблематично. Поэтому улучшаться должна деятельность всего предприятия, причем не только за счет совершенствования имеющихся бизнес-процессов, технологий или продуктов, а прежде всего за счет внедрения новых разработок.

-принцип непрерывности инновационного развития. Сформулированные цели и приоритеты инновационного развития, в том числе и перспективные, отражают лишь наше осознание действительности на данный момент времени. В тоже время, по мере развития предприятия его цели могут существенно изменяться, точнее, возможности их реализации могут существенно трансформироваться, хотя бы по мере осознания новых фактов и условий функционирования. В этой связи, пренебрежение учета фактора непрерывного инновационного развития может лишить предприятия необходимой конкурентоспособности.

Использование предлагаемых принципов позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений при формировании и реализации инновационных стратегий развития предприятий.

4.Предложена модель разработки экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Для внедрения концепции и принципов стратегического инновационного развития предприятий в систему менеджмента хозяйствующего субъекта, автором разработана модель, позволяющая сформировать экономически обоснованные стратегии (рис. 4.).

Рис. 4. Модель формирования экономически обоснованных стратегий инновационного развития промышленных предприятий.
Отличительной особенностью предложенной модели является то, что разработка стратегии инновационного развития предприятия осуществляется не только на основе общеизвестных подходов и методик стратегического управления, но и с учетом предложенных автором новых методов, позволяющих экономически обосновать каждый этап разработки стратегии.

Модель способствует формированию экономически обоснованных стратегий инновационного развития и позволяет решать следующие задачи:

  • оценить инвестиционно - инновационные возможности предприятия;

  • проанализировать возможные варианты развития внешней инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;

  • определить долгосрочные цели развития предприятия;

  • обеспечить возможность выбора стратегии инновационного развития предприятия;

  • осуществить выбор приоритетных инновационных проектов и сформировать стратегический портфель развития предприятия;

  • обеспечить возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;

  • выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности.

Комплексное решение задач стратегического развития предприятий на основе инноваций предполагает использование разнообразных инструментов стратегического управления, а также экономических средств. Ниже приводятся положения, отражающие основные компоненты разработанной модели.

5. Обоснована методика выбора направлений стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Выбор направления стратегии инновационного развития осуществляется руководством предприятия исходя из поставленных целей, определяемых в зависимости от пути экономического развития (эволюционного или революционного), а также оценки имеющихся ресурсов и возможностей.

В основе процесса оценки готовности перехода предприятия к определению стратегии инновационного развития лежит инвестиционно-инновационный подход, предполагающий проведение анализа собственных источников финансирования и инновационных возможностей.

Оценка собственных источников финансирования предприятия осуществляется на основе определения величины стоимости чистых активов, что позволяет определить инвестиционные возможности предприятия. Инновационные возможности определяются экспертным путем с привлечением ведущих специалистов предприятия.

По результатам оценки экономического состояния руководство определяет направления стратегии инновационного развития предприятия, которые могут быть сведены к трем альтернативным вариантам, представленным на рис.5.

Рис. 5. Направления стратегий инновационного развития промышленных предприятий.

Предприятия формируют стратегии собственного инновационного развития в случае непосредственного участия в разработке конкретных инновационных проектов. В основном подобные стратегии реализуют либо крупные организации, имеющие необходимые для этого необходимые ресурсы и возможности, либо малые предприятия, обладающие высоким интеллектуальным потенциалом. Причем, если в отношении первой категории речь идет в основном о внедрении инноваций в собственное производство, то вторые - могут быть еще ориентированы и на продажу инновационных разработок «на сторону».

В развитии предприятий на основе интеграции важную роль будет играть определение потенциальных партнеров, а также механизм взаимодействия между ними. Данную стратегию осуществляют в основном крупные предприятия с целью проведения активной политики по освоению новых технологий или продуктов.

В частности, положительный пример реализации такого стратегического партнерства отмечается автором на примере взаимодействия ОАО «Гидроагрегат», НПО «Оргсинтез» и ОАО «Борский стекольный завод» при производстве электрохромных активных зеркал заднего вида для легковых автомобилей. Зеркала являются уникальными и имеют конкурентные преимущества (применяемый в зеркале активный состав и электронная схема запатентованы в РФ).

Механизм взаимодействия и реализации стратегии предусматривает:

- ОАО «Гидроагрегат» — изготавливает пластмассовые и металлические детали, производит электромонтажные работы и окончательную сборку изделия;

- НПО «Оргсинтез» - изготавливает активный состав, производит наполнение им и герметизацию зеркала и поставляет его для окончательной сборки;

- ОАО «Борский стекольный завод» - изготавливает прозрачные электроды и поставляет стекла с нанесенными на них прозрачными электродами.

Отсутствие конкурентов и растущий автомобильный рынок при низкой стоимости этих зеркал делает данное направление инновационного развития перспективным. Организация производства активных зеркал заднего вида экономически целесообразна, так как при годовом объеме 50000 шт., со второго года их производство будет приносить прибыль.

Реализация стратегии заимствования предполагает, что развитие предприятия осуществляется на основе привлечения продуктовых и технологических инноваций со стороны. Основная задача предприятий, идущих по этому пути, состоит в том, как правильно доработать приобретенную технологию, чтобы повысить эффективность своей деятельности.

По результатам оценки направлений стратегического развития на основе метода распределения приоритетов определяется одна или несколько инновационных стратегий, которые будут осуществляться предприятием.

Формирование стратегий инновационного развития должно осуществляться на основе выбора проектов. В этой связи, задача, стоящая перед руководством предприятия, будет заключаться в следующем:

- определить требования к инновационным проектам;

- осуществить отбор наиболее привлекательных инновационных проектов;

- оценить затраты на реализацию проектов и возможные инновационные риски;

- проранжировать инновационные проекты на основе расчета интегрального показателя;

- сформировать стратегии инновационного развития предприятия.

6. Предложена методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Формирование стратегий инновационного развития начинается с выявления наиболее привлекательных проектов, предполагаемых к реализации. Для решения этой задачи руководству предприятий необходимо определить потенциальные будущие ожидания от инновационных разработок и выбрать наиболее значимые факторы, на которые стоит ориентироваться при выборе проектов.

С этой целью автором разработана методика, позволяющая оценить привлекательность инновационных проектов (рис. 6).

Рис. 6. Методика оценки привлекательности инновационных проектов.

Опрос руководителей и ведущих специалистов промышленных предприятий Нижегородской области показал, что наиболее значимыми факторами, которые должны учитываться при выборе и реализации инновационных проектов являются:

- экономическая эффективность (необходимый объем инвестиций, срок окупаемости проекта, ожидаемая прибыль);

- жизненный цикл инновации (период использования и получения отдачи от инновации);

- новизна инновации (является инновация принципиально новой или улучшающей);

- степень разработанности проекта (научно-исследовательские и научно-конструкторские работы, опытный образец, серийное производство);

- конкурентоспособность инновационного продукта (потенциальный объем сбыта, потребность в инновации, ожидаемая цена и т.д.);

- технологическая осуществимость реализации инновации на предприятии (способность предприятия эффективно использовать инновацию, исходя из собственных технических возможностей).

Оценка значимости факторов инновационной привлекательности осуществляется с помощью балльной оценки (от 1 до 6), определяемой на основе опроса ведущих специалистов промышленного предприятия. При этом наиболее значимый фактор соответствует – 1, то есть максимальному приоритету, а самый незначительный – 6.

Проведенный по такой схеме анализ значимости факторов инновационных проектов (Кi) позволяет определить те из них, на которые стоит обращать наибольшее внимание в конкретной ситуации.

В частности, результаты опроса ведущих специалистов предприятий ОАО «Гидроагрегат», ОАО «Гидромаш», ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Завод им. Петровского», ОАО «Русполимет» показали, что при формировании инновационных стратегий, прежде всего, должны учитываться эффективность и будущая конкурентоспособность инновационных проектов (табл. 2).

Таблица 2.

Значимость факторов инновационной привлекательности проектов (на примере ряда промышленных предприятий Нижегородской области).



Название фактора

Весомость

1.

Экономическая эффективность

0,277

2.

Конкурентоспособность инновационного продукта

0,235

3.

Жизненный цикл инновации

0,129

4.

Технологическая осуществимость

0,119

5.

Новизна инновации

0,119

6.

Степень разработанности инновационного проекта

0,111




Итого

1,000


Дальнейшую оценку инновационной привлекательности проектов целесообразно проводить на основе расчета количественных показателей, входящих в состав приоритетных факторов, выбранных экспертами, используя методику интервальных оценок числового ряда Фибоначчи.

При определении значимости показателей, включаемых в факторы, автор исходит из того, что наименее значимый параметр будет минимальным и соответст­вует первому члену числового ряда Фибоначчи. При возрастании значимости показателя – это значение будет соответствовать последующим членам числового ряда Фибоначчи. Предельное совокупное значение показателей по каждому из факторов будет равно 1, в случае максимальной его значимости.

В таблице 3 представлены возможные интервальные значения показателей в соответствии с числовым рядом Фибоначчи.

Таблица 3.

Интервальные оценки числового ряда Фибоначчи

Промежуточные значения показателей

1

1

2

3

5

8

13

21

При наличии 6 показателей




0,077

0,144

0,221

0,365

0,586

1




При наличии 5 показателей




0,125

0,25

0,375

0,625

1







При наличии 4 показателей




0,2

0,4

0,6

1










При наличии 3 показателей




0,33

0,66

1













При наличии 2 показателей




0,5

1

















Применяя теорию Фибоначчи, можно определить количественное значение факторов инновационной привлекательности проектов (табл. 4.).

Таблица 4.

Количественная оценка факторов инновационной привлекательности проектов (Pi)



Фактор инноваци­онной привлека­тельности

Показатели, включаемые в фак­торы инновационной привлека­тельности

Значе­ние по­казателя

1.

Экономическая эф­фективность про­екта

Высокая эффективность проекта

1

Средняя эффективность проекта

0,66

Низкая эффективность проекта

0,33

2.

Конкурентоспособ­ность инновации

Региональная конкурентоспособ­ность

0,33

Страновая конкурентоспособность

0,66

Мировая конкурентоспособность

1

3.

Новизна инновации

Базовая инновация

1

Комбинаторная инновация

0,66

Модифицирующая инновация

0,33

4.

Длительность жиз­ненного цикла ин­новации

Короткий жизненный цикл

0,125

Увеличенный жизненный цикл

0,25

Средний жизненный цикл

0,375

Пролонгированный жизненный цикл

0,625

Длительный жизненный цикл

1

5.

Технологическая осуществимость

Высокая степень готовности пред­приятия к реализации проекта

1

Средняя степень готовности пред­приятия к реализации проекта

0,66

Низкая степень готовности предпри­ятия к реализации проекта


0,33

6.



Стадия разработан­ности инновации

Проект на стадии инновационных исследований

0,2

Проект на стадии НИОКР

0,4

Проект запущен в серийное произ­водство

0,6

Проект запущен в массовое произ­водство

1


Оценка привлекательности инновационных проектов (Ip.) определяется на основе расчета интегрального показателя по следующей формуле:
где Ki – значимость фактора на основе экспертной оценки руководителей и специалистов предприятий;

Pi – количественная оценка фактора инновационной привлекательности проекта.

По результатам расчетов показателей инновационной привлекательности проектов осуществляется их ранжирование. Проекты, получившие наибольшее значение показателя (Ip.), являются наиболее перспективными для реализации в рамках стратегии развития предприятия.

7. Разработана методика формирования экономически обоснованных стратегий развития промышленных предприятий на основе выбора приоритетных инновационных проектов.

Окончательный выбор инновационных проектов осуществляется на основе комплексной методики, разработанной автором и позволяющей выбрать на основе интегрального показателя наиболее значимые из них.

Недостаточность ресурсов у предприятий является ограничивающим фактором при реализации проектов, что должно предполагать необходимость их ранжирования с целью выбора наиболее значимых.

Наибольшую точность применения метода ранжирования можно получить, используя не более 10 критериев. В этой связи, автором выделяются следующие наиболее значимые показатели оценки инновационных проектов:

  • показатель инновационной привлекательности проекта (Ip.);

  • ожидаемый чистый дисконти­руемый доход от проекта (NPV);

  • срок окупаемости инновационного проек­та (Т);

  • уровень инновационного риска (R);

  • отдача на вложенный капитал (Ко.).

Как показывает практика, в большинстве случаев не бывает такого инновационного проекта, который доминировал бы по всем крите­риям. Следовательно, принять решение по выбору инновационных проектов на основе доминирования всех критериев практически невозможно, что предполагает необходимость решения следующих задач:

- сравнение инновационных проектов относительно рассматриваемых показателей;

- определение значимости критериев инновационных проектов.

Оптимальным методом ранжирования параметров инновационных проектов является метод анализа иерархиче­ских структур (МАИ), который заключается в самостоятельном опре­делении оценщиком относительной важности каждого зна­чения показателя одного инновационного проекта по сравнению с другим. Аналогично определяется степень важности самих критериев, выбранных для оценки проекта, по отношению друг к другу. Результаты этих сравнений заносятся в соответствующие матрицы.

Для проведения попарных сравнений используется шкала относительной важности, представленная в таблице 5.

Таблица 5.

Шкала относительной важности.

Относительная важность

Определение

1

Равная важность

3

Умеренное превосходство одного над другим

5

Существенное или сильное превосходство

7

Значительное превосходство

9

Очень сильное превосходство

2,4,6,8

Промежуточные решения между двумя соседними оценками
1   2   3   4   5

Похожие:

Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconФормирование инновационной стратегии развития предприятий пищевой промышленности
В экономической литературе существует множество концепций формирования стратегии развития предприятия. Можно выделить следующие основные...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconСтратегические альтернативы модернизации и инновационного развития экономики Магаданской области
Роению Национальной инновационной системы и основные положения Послания Президента РФ медведева Д. А. по модернизации и инновационному...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconСтратегические альтернативы и факторы модернизации и инновационного развития экономики Магаданской области
Ей и механизмов модернизации экономики региона на основе инноваций и рынка интеллектуальной собственности. Эта проблема особенно...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconПрограмма секционного заседания «Социо-гуманитарное обеспечение инновационного развития и модернизации»
Седьмой социогуманитарный технологический уклад локомотив инновационного развития и модернизации России
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconРезультаты опроса руководителей промышленных предприятий Санкт-Петербурга, проведенного Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли
Большинство промышленных предприятий из числа опрошенных оптимистично оценивают перспективы работы в 2004 году
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconПроблемы формирования социального капитала в условиях социально-экономической модернизации
Сущность и основные закономерности развития социального капитала в современных условиях
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconРазработка стратегии инновационного развития человеческого капитала нефтегазового сектора россии
Работа выполнена на кафедре Управления человеческими ресурсами Московского государственного университета экономики, статистики и...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconМ. О. Потолокова >xl канд эконом наук, ст преп
...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconЗакон пензенской области о стратегии социально-экономического развития пензенской
Охватывает цели и приоритеты региональной демографической политики, политики модернизации здравоохранения и образования, развития...
Методология формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий в условиях модернизации экономики iconОбеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория и методология
Промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org