Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления



Скачать 111.39 Kb.
Дата26.07.2014
Размер111.39 Kb.
ТипДокументы
ГОРОДСКОЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПО ВОПРОСАМ

РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
ПРОГРАММЫ

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТРЕНИНГОВ
ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ!

Современный мир меняется стремительно. И на работе, и в быту человек раз за разом сталкивается с новыми, нестандартными ситуациями, в которых велика степень неопределенности, нет заранее известных способов действий, гарантированно ведущих к успеху. В сложившихся условиях эффективным направлением обучения и повышения квалификации стали интерактивные формы обучения: тренинги, деловые и ролевые игры.

Тренинговые технологии кардинально отличаются от других методов обучения, потому что здесь каждый участник, на первый взгляд, существует в команде, а по сути индивидуально причастен к осваиваемой теме. Таким образом, у человека есть возможность лично, «пропустив» через себя, прожить некоторое время в относительно реальных условиях.

Специалистами городского методического центра по вопросам развития городского самоуправления разработан и постоянно используется в образовательной деятельности блок социально-психологических тренингов различной тематики. Программы тренингов рассчитаны на муниципальных служащих, специалистов социальной сферы города, участников избирательного процесса, представителей бизнес - структур.

Исходя из пожеланий заказчика, возможна разработка отдельного варианта тренинга с учетом индивидуальных особенностей организации и профессионального коллектива.
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН - 75-15-99 (учебно-методический отдел)
Тренинг «Управление мотивацией персонала»
Цели тренинга:

- освоение навыков воздействия на персонал для достижения ими типа поведения, который соответствовал бы целям организации;

- овладение методом экспресс-диагностики мотивации персонала;

- определение спектра мотивационных факторов для сотрудников с мотивацией на достижение успеха и для сотрудников с мотивацией на избегание неудач


Структура тренинга:

- Анализ мотивационных теорий и моделей. Материальное и нематериальное стимулирование персонала. Организационная культура как один из факторов мотивации персонала.

- Деловая игра «Мотивационный климат организации»

- Индивидуальный подход к организации. Распознавание мотивационных ожиданий сотрудников как ресурса организации

- Ролевая игра на мотивацию

- Организационная культура как мотивирующая среда организации.

Разработка фрагментов организационной культуры.
Методы: деловые и ролевые игры, метафоры, технология оценки профессиональной компетентности, информирование, экспресс-диагностика мотивации персонала, упражнения на креативность, мозговой штурм.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 24 часов.



Тренинг «Целеполагание, как основа личной и профессиональной эффективности»
Цели тренинга:

- определение участниками группы своих жизненных целей с учетом принципа гармоничности жизни;

- знакомство участников группы с признаками мотивирующей цели с расстановкой приоритетов, разработка тактики достижения желаемого;

- обучение участников группы методам актуализации личностных ресурсов, необходимых для личной и профессиональной эффективности.


Структура тренинга:

- Целеполагание, как способ личной и профессиональной эффективности

- Признаки мотивирующей цели, прояснение цели и создание изначальной мотивации к ее достижению

- Определение участниками группы своих жизненных целей с учетом принципа гармоничности жизни, расстановка приоритетов

- Критерии достижения цели, обследование своей текущей ситуации, выявление возможностей

- Разработка тактических шагов достижения целей.


Методы: информирование, анализ жизненной ситуации «прошлое-настоящее-будущее», дискуссия, ролевые игры, мозговой штурм, рефлексия, технология работы с целями, интерпретация.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 24 часов.
Тренинг «Коммуникативная компетентность делового взаимодействия»
Цели тренинга:

- исследование членами группы своих личностных коммуникативных особенностей;

- изучение различных стилей общения;

- развитие базовых коммуникативных умений, навыков восприятия партнеров по общению, выделение принципов активного слушания;

- поиск новых способов поведения в контактах с людьми, осознание собственного влияния на других людей;

- расширение коммуникационного поведенческого багажа участников группы.


Структура тренинга:

- Деловое общение как вид коммуникационного взаимодействия

- Функции общения, барьеры общения, вербальные и невербальные коммуникации

- Установление психологического контакта, поддержание контакта, техники убеждения и аргументации, техники активного слушания

- Правила эффективного общения, рекомендации по оптимизации общения, выявление помех в общении

- Определение основных трудностей участников группы в деловых коммуникациях, определение индивидуального стиля общения участников группы

- Возможные позиции в деловых коммуникациях, их сильные и слабые стороны, ведение эффективного диалога

- Расширение коммуникационного поведенческого багажа участников группы, выход на новые стили ведения коммуникации


Методы: информирование, ролевые и имитационные игры, групповые дискуссии, упражнения, рефлексия, самоанализ.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 56 часов.
Тренинг эффективного поведения в конфликте
Цели тренинга:

- познакомить участников группы с различными способами поведения в конфликтной ситуации;

-сформировать навыки уверенного поведения в конфликтной ситуации;

- улучшить способы реагирования участников группы на манипуляции и «наезды»;

- выработать приемлемые способы поведения участников группы в наиболее типичных для них конфликтных ситуациях.
Структура тренинга:

- Теория конфликта. Межличностные конфликты, способы выхода из конфликтных ситуаций. Управление конфликтом

- Общение на уровне Взрослый-Взрослый. Работа с Я-высказываниями. Отработка ответов на наезды. Различные типы критики и эмоциональных высказываний и способы реагирования на них

- Агрессивное, неуверенное и уверенно-достойное поведение в конфликте

- Ролевая игра на отработку поведения в конфликтной ситуации

- Систематизирование наиболее характерных для участников тренинга конфликтных ситуаций и наработка способов выхода из них с использованием потенциала группы.


Методы: ролевые игры, дискуссия, мозговой штурм, гештальт-терапии, психодрамы, СО-консультирования.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 24 часов.

Тренинг «Эффективные способы поведения в ситуации манипулирования, работа с «наездами» и возражениями»

Цели тренинга:

- формирование у участников группы навыка распознавания манипуляции в свой адрес;

- обучение участников группы владению способами противостояния манипулированию;

- проработка в группе технологии работы с «наездами» и возражениями


Структура тренинга:

- Определение основных трудностей участников группы в ситуации манипулирования со стороны партнера по коммуникации

- Позиции в коммуникациях, позволяющие манипулировать партнером, эффективные модели поведения при столкновении с манипулированием

- «Наезды» и возражения как наиболее распространенный способ манипулирования

- Техники работы с «наездами»

- Техники работы с возражениями


Методы: информирование, деловые и имитационные игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, упражнения, самоанализ и рефлексия.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 24 часов.
Тренинг «Эффективное публичное выступление, презентация»
Цели тренинга:

- научить участников группы четко и внятно делать сообщения о своих планах, проектах, представлять отчет о работе, выступать на собраниях и совещаниях;

- потренировать сотрудников представлять результаты своего труда на разную аудиторию;

- научить участников группы представлять свой продукт, товар, информировать и убеждать потенциальных партнеров и клиентов в необходимости приобретения конкретного продукта, товара, услуги.


Структура тренинга:

- Подготовка публичного выступления, презентации: организационный, технический, содержательный аспекты

- Проведение публичного выступления, презентации: умение вести диалог с аудиторией, умение двигаться во время выступления, умение организовывать действие и вовлекать в него слушателей

- Техники убеждения и аргументации

- Избирательность презентируемых свойств, соотношение эмоций и логики в канве выступления, 13 элементов успешной презентации

- Постановка дыхания, постановка голоса, наработка эмоциональности и артистизма выступления, импровизация и экспромт.

- Техника речи: четкость дикции и артикуляции, владение темпом речи, паузами, голосом, метафоры в речи
Методы: информирование, ролевые и имитационные игры, упражнения на постановку голоса, дыхания, движения, этюды, групповая дискуссия, рефлексия.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до16 часов.
Тренинг командообразования
Проводится только в постоянных профессиональных коллективах
Цели тренинга:

- сплочение коллектива в процессе преодоления трудностей;

- создание атмосферы взаимного доверия и поддержки в коллективе;

- определение ролей в команде, которые чаще всего проявляют участники группы.


Структура тренинга:

- Команда и командная работа

- Программа самообучения группы, в которой ее участники находят решение в процессе преодоления трудностей в ситуации, на первый взгляд «неразрешимой».

- Диагностика распределения ролей в группе, личные сильные стороны и ограничения участников группы.


Методы: «веревочный курс», групповая дискуссия, самоанализ, рефлексия, тестирование.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 4 до 10 часов. Рекомендуется серия тренингов в несколько этапов с промежутком между тренингами в 6 месяцев.
Тренинг «Развитие лидерского потенциала»

Цели тренинга:

- выявление особенностей лидерства, в том числе и у участников тренинга;

- помощь участникам группы в определении проявления лидерства в поведении людей в группе;

- освоение технологии построения команд с позиции эффективности управления;

- развитие собственных лидерских качеств участников группы.
Структура тренинга:

- Лидерство и управление, личные качества лидера

- Формулирование задач развития лидерских качеств

- Команда и командная работа

- Распределение ролей в команде, этапы формирования команды
Методы: групповая дискуссия, информация, ролевые и имитационные игры, тестирование, «веревочный курс».
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 4 до 10 часов.
Тренинг «Навыки эффективного менеджмента»
Цель тренинга: формирование навыков управления, соответствующих требованиям и задачам менеджмента организации, предприятия.
Структура тренинга:

- Задачи и ценности управления

- Формулирование целей и задач и донесение их до подчиненных

- Управление временем

- Мотивирование подчиненных и делегирование полномочий

- Деловые переговоры

- Управление конфликтами

- Осознание своего лидерского потенциала


Методы: информирование, групповые дискуссии, ролевые и имитационные игры, рефлексия, самоанализ, упражнения.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 32 часов. Чему конкретно будет посвящен тренинг, как и в какой пропорции распределится тренинговое время, зависит от запроса заказчика.

Тренинг стрессоустойчивости и профилактики профессионального выгорания
Цели тренинга:

- овладение способами саморегуляции, самопомощи и самовосстановления в

стрессовых ситуациях и в напряженные периоды работы

- приобретение навыка определения стадии профессионального выгорания

- проработка способов профилактики профессионального выгорания

- корректировка самооценки участников тренинга

- овладение техниками работы с эмоциями
Структура тренинга:

- Теория стресса , общие представления о профессиональном выгорании и профессиональной усталости

- Практические методы и упражнения по профилактике стрессовых состояний, синдрома профессионального выгорания и синдрома хронической усталости: естественные способы регуляции организма. Специальные приемы саморегуляции

- Определение самооценки участников тренинга. Упражнения на регуляцию

самооценки

- Работа с эмоциональным фоном. Упражнения на освобождение от негативных эмоций. Упражнения на формирование позитивного эмоционального фона


Методы: упражнения на управление дыханием, на управление тонусом мышц, движением, на саморегуляцию словом, саморегуляцию образом, упражнения на формирование позитивного эмоционального состояния, на снятие негативного эмоционального состояния; релаксация, аутогенная тренировка, упражнения на повышение самооценки, на формирование позитивной жизненной позиции.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 20 часов.
Тренинг «Технологии продаж»
Цели тренинга:

- знакомство участников группы с алгоритмом процесса продаж;

- обучение специалистов взаимодействию с разными типами клиентов;

- освоение группой психологического минимума знаний и представлений о клиенте как о другом человеке и о себе как инструменте процесса продаж.


Структура тренинга:

- Четыре стадии рынка и три группы товаров; систематизация своего товара, исходя из данной типологии

- Типология клиента, система ценностей клиента, ведение клиента за собой, шесть эмоциональных «спусковых крючков»

- Этапы продаж, отработка каждого этапа, работа с возражениями

- Психология размера затрат клиента на покупку, цена, работа с ценой

- Формирование клиентской базы


Методы: информирование, деловые и имитационные игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, упражнения, самоанализ и рефлексия.
Продолжительность тренинга: в зависимости от пожеланий заказчика тренинг может длиться от 6 до 32 часов.

Похожие:

Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconВсероссийская школа студенческого самоуправления «Лидер 21 века» Ростов-на-Дону
Форума, прошедшего в г. Барнауле в 2011 году, дальнейшая координация по поддержке студенческих инициатив и проектов поручена Совету...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconСведения о руководителе и структурных подразделениях центра
Брянский городской информационно-методический центр в системе дополнительного педагогического образования
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconКраснодарский край муниципальное учреждение «центр развития образования»
Настоятеля Свято – Никольского храма, протоиерея отца Геннадия (Волкова), администрация му «Центр развития образования» направляет...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconПри Спасо Преображенском соборе открыт Духовно-просветительский Центр
Криворожского и Никопольского Владыки Ефрема и председателя Криворожской городской организации Партии регионов, депутата областного...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconПояснительная записка к докладу главы администрации
Основные результаты и перспективы деятельности органов местного самоуправления городского округа Саранск по решению вопросов местного...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconПояснительная записка к докладу главы администрации
Основные результаты и перспективы деятельности органов местного самоуправления городского округа Саранск по решению вопросов местного...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconУчебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по специальности: 070302 «Хореографическое искусство»
Новакаускене Елена Юрьевна – директор гук то «Учебно-методический центр художественного образования, развития и поддержки молодых...
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconМуниципальное образование Наименование учреждения
Муниципальное учреждение городского округа Самара «Городской центр социальной помощи семье и детям»
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconПроект проблемной группы руководителей общеобразовательных учреждений с низким уровнем математической подготовки учащихся по сопровождению егэ
Городской методический центр Управления образования администрации города Костромы
Городской методический центр по вопросам развития городского самоуправления iconК решению Совета депутатов городского округа Подольск
«городской округ Подольск Московской области» от государственного казенного учреждения здравоохранения Московской области «Территориальный...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org