Проектирование магазина по продажи верхней одежды

- методы обработки информации с использованием современных

технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

- законодательство о труде;

- передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

- правила и нормы охраны труда.

2.Функции.

На менеджера возлагаются следующие функции:

2.1. Управление предпринимательской или коммерческой деятельностью

предприятия.

2.2. Взаимодействие с представителями сторонних организаций в

процессе выполнения функциональных обязанностей.

2.3. Подбор и расстановка кадров, стимулирование качества труда.

2.4. Организация рекламной деятельности.

3.Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций менеджер обязан:

3.1. Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой

деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

3.2. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия,

планировать предпринимательскую деятельность.

3.3. Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска.

3.4. Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

3.5. Организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширения внешних связей и обмена опытом.

3.6. Осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или

услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки

потребностей покупателей.

3.7. Обеспечивать рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.

3.8. Привлекать к решению задач консультантов и экспертов поразличным вопросам (правовым, техническим, финансовым и

4. Права

Менеджер имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.2. Выносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по находящимся в его компетенции вопросам.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.4. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4.5.

- представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных ему работников;

- предложения:

- о поощрении отличившихся работников;

- о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

4.6. Требовать от администрации предприятия оказания содействия в

исполнении своих должностных обязанностей и прав
5. Ответственность

Менеджер несет ответственность:

5.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4. Дополнительная информация.
4.1. Реальные поставщики.

Используя каталог «Товары и Цены», были найдены поставщики для всех ассортиментных групп товара. В основном закупки выполняются в Челябинске.

Для доставки товаров из Челябинска мы приобрели собственный транспорт, машину «Газель». Таким образом, стратегии закупки товаров у нас будет как транзитная, так и складская. Доставка товаров будет осуществляться по мере необходимости, примерно 1 раз в 1-2 недели, т.е. у нас будет действовать децентрализованный завоз товаров.

Поставщиками ИП «Премьера» являются:

1) ОАО «Метель» находящееся по адресу г. Челябинск ул. Ленина 50 д.123

Тел:	+7(846) 979-74-56, 979-74-55

Факс: +7(846) 979-74-56

2) ОАО «Зима» находящееся по адресу г. Челябинск Победы 10 д.2 корпус 7

Тел: +7(846)123-44-23-,880-78-65
3) ОАО «Сезон» , г. Челябинск ул. Пушкина 55 д.45. Тел: +7(764)-653-9873-09,987-097-00
Факс: +7(764)098-66-77 4.2. Каталог продукции магазина «Премьера» Осень – зима 2009

Каталог аксессуаров осень – зима 2009

Заключение

Создание магазина – сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели – получения прибыли.

В данной работе я попытался создать проект магазина верхней одежды «Премьера» находящееся по адресу г. Трехгорный ул. Мира д. 11 (центральная площадь города). Контактный тел(835191 4-66-77), который был бы прибыльным и конкурентоспособным Цель которого: разработка концепции магазина верхней одежды его открытие, завоевание позиций на рынке. Организационно правовая форма индивидуальный (частный) предприниматель. Индивидуальное предпринимательство - это осуществляемая от своего имени и на свой риск деятельность, предприниматель несет неограниченную ответственность за результат своей деятельности. Структура магазина линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. В ИП «Премьера» действуют правила внутреннего трудового распорядка, которые помогают поддерживать в коллективе трудовую дисциплину и благоприятный климат. Правила трудового распорядка предполагают поощрения за хорошую работу и соблюдение трудовой дисциплины, а также наказания за неподчинение действующим в организации правилам. Правила внутреннего трудового распорядка разрабатываются в каждой организации самостоятельно и утверждаются директором.

Достоинствами моего бизнеса является :

1.Одежда является естественной потребностью любого человека, поэтому спрос на нее стабилен.

2.Одежда выполняет не только утилитарную функцию, но и является предметом стиля, моды. Благодаря этому люди меняют свою одежду чаще, если она вышла из моды

3.Роскошная одежда, как признак принадлежности к высшему обществу может стоить дорого, поэтому при продаже такой одежды можно иметь высокую прибыль.

Недостатки.

1.Необходимо постоянно обновлять ассортимент, модельный ряд, искать новые бренды, следить за тенденциями моды и стиля .

2.Относительно высокие начальные инвестиции, т.к. необходимо иметь первую партию товара.

На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.

Я думаю, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть – они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.

Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ (часть I от 30.11.1994 51-ФЗ и часть II от 26.01.1996 14-ФЗ).

2. Налоговой кодекс РФ (часть I от 31.07.1998 146-ФЗ и часть II от 05.08.2000 117-ФЗ).

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете

4.Памбухчиянц О. В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М., ИВЦ "Маркетинг", 1998

5. Лидия Орлова “Азбука моды”.

6.Журнал “Школа и производство”.

7. http://www.okv.ru/istoria/istoria.html

8. http://zarabotu.ru/

9. http://ovt.ru

10. www.torgnews.ru/catalog.phtml?id=380

11.Мягков П., Фесенко Е. Малое предпринимательство: государственная поддержка обязательна.

12. Певзнер А.Г. "Новое о малых предприятиях" М.: АО "Факт",

13.Болдырев Ю. Н. Покупатель и магазин. - М.,

14.Гражданский кодекс РФ. Ч. I и II. - М.: Юридическая литература,

15.Крейнина М.Н. "Финансовое состояние предприятия. Методы оценки". - М.: ИКЦ "Дис".

Приложение

План торгового зала магазина «Премьера» (Схема 3)