Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года



страница3/3
Дата10.09.2014
Размер0.7 Mb.
ТипПояснительная записка
1   2   3

6. Развития Банка в 2009 году и на перспективу. Стратегия развития



Основная стратегия банка (утверждена Советом директоров Банка, Протокол от 23.01.2009 №9) - стратегия роста.

Внутренний рост осуществляется за счет создания новых или изменения существующих продуктов.

Внешний рост осуществляется за счет завоевания новых рынков, а также за счет организации эффективного партнерства.

Миссия


Банк предлагает - разнообразные современные финансовые инструменты, которые помогают организациям добиться коммерческого успеха, а людям - повысить уровень благосостояния.

В основе работы Банка - качество и фирменный стиль обслуживания, партнерские отношения с клиентами, предоставление услуг, своевременно отвечающих потребностям рынка.

Цель Банка - быть системным универсальным банком, который динамично развивается. Банк намеревается усилить свои позиции в банковском секторе России, увеличить капитализацию банка.
Финансовый кризис 2-й половины 2008 года в России крайне негативно повлиял на состояние всех банков. Кризисные процессы обусловили принятие Банком адекватных ситуации решений:

  • свернуть активность на рынках;

  • изменить организационную структуру и переориентировать персонал, приведя их в соответствие с задачами, подлежащими первостепенному решению;

  • сконцентрировать усилия на исполнении обязательств перед Клиентами;

На основе этих принципов были разработаны стабилизационные меры, предложенные для недопущения негативных последствий, вызванных дестабилизацией экономических процессов в мировой, государственной и региональной экономиках. По результатам:

  1. год завершен с выполнением финансовых показателей, установленных на 2008 год.

  2. к началу 2009 года ликвидность банка восстановлена в полной мере, Банк, с учетом имеющихся резервов повышения капитала, считаем платежеспособным.

  3. банк сохранил деловую репутацию.

  4. к началу 2009 года можно констатировать начало процесса возврата традиционных и притока новых Клиентов.

Таким образом, Банк имеет объективные возможности в течение срока действия стратегии достичь заявленных целей.

В перспективе (2009 - 2013) Банку необходимо уделить большее внимание развитию ресурсной базы.

Планово: значительно увеличить объемы обслуживания банков-корреспондентов, наладить активную работу с Клиентами – юридическими лицами. Первостепенное внимание необходимо уделить качественному росту клиентской базы.

Намерения: значительно расширить сотрудничество с крупными промышленными предприятиями Подольска, района и регионов присутствия Банка в целом, серьезное внимание уделить работе с физическими лицами.

Предоставление первоклассного уровня обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту позволяют существенно укрепить позиции банка на этом сегменте рынка банковских услуг. Требуется организовать дополнительное развитие консалтинговых услуг.

Необходимо стремиться к тому, чтобы доходы банка на период 2009 – 2013 годы в значительной степени формировались за счет предоставления разнообразных и высококачественных услуг своим клиентам. Большое внимание необходимо уделить сотрудничеству с предприятиями реального сектора экономики - Банк заинтересован в расширении кредитования экспортоориентированных отраслей промышленности, в том числе машиностроения, металлообработки и металлургии, деревообработки и пр.

Вместе с тем необходимо расширение кредитования отечественных производств, ориентированных на внутреннего потребителя товаров повседневного спроса.

В период 2009 – 2013 годы Банк намеревается значительно увеличить инвестиции в дальнейшее развитие филиальной сети.



В период 2009 – 2013 годы Банк видит свое позиционирование на рынке банковских услуг как Банк Областного значения с обязательным присутствием в регионах России с развивающейся филиальной сетью и системным обслуживанием клиентов.
Банк определяет следующие целевые ориентиры стратегии:

2009 год (подготовительный этап)

  • Увеличить собственные средства (Капитал) банка к концу года до 1 млрд. рублей и создать необходимый уровень достаточности Капитала

  • Модифицировать систему управления затратами, оптимизировать расходы на материально-техническое и хозяйственное обеспечение деятельности Банка;

  • Подготовить не менее 5 функционально многоплановых точек предложения финансовых услуг Банка на территории города Подольска и Подольского района

  • Осуществить поэтапную реструктуризацию главного офиса и филиальной сети банка

  • Доработать систему общекорпоративной, бизнес- и функциональной стратегии, а также организовать реализацию этих стратегий

  • Модифицировать управленческую систему банка

    • Предложить эффективную кадровую стратегию. Повысить результативность управления кадровыми ресурсами банка

    • Принять программу целенаправленного изменения корпоративной культуры банка и формирования его фирменного стиля.

  • Подготовить системы Банка к работе на массовых рынках и усовершенствовать продуктовый ряд Банка

2010-2011 годы (основной этап наращивания объемов бизнеса)

    • Сфокусироваться (в дополнение к промышленнообразующим предприятиям) на предоставлении услуг предприятиям сферы торговли, производителям потребительских товаров (легкой и пищевой промышленности, коммунального хозяйства, аграрного сектора) и физическим лицам

    • Ввести комплексную систему обслуживания значимого количества (TOP-100) предприятий и организаций Подольска, района и регионов присутствия Банка в целом

    • Активизировать разработку и внедрение новых, современных форм банковских услуг, в первую очередь финансового консалтинга и систем дистанционного обслуживания (e-marketing, e-banking …)

    • Активизировать развитие карточного бизнеса

    • Открыть не менее 10 новых точек, в т.ч. филиалов и дополнительных офисов в экономически привлекательных регионах России

    • Увеличить сеть банкоматов, платежных терминалов самообслуживания и функционально многоплановых точек предложения финансовых услуг Банка соответственно росту объемов операций с физическими лицами и карточного бизнеса

2012-2013 годы (этап функционирования банка с развитой региональной сетью)

  • Банк предлагает - разнообразные современные финансовые инструменты, которые помогают организациям добиться коммерческого успеха, а людям - повысить уровень благосостояния

  • В основе работы Банка - качество и фирменный стиль обслуживания, партнерские отношения с клиентами, предоставление услуг, своевременно отвечающих потребностям рынка

  • Цель Банка - быть системным универсальным банком, который динамично развивается. Банк намеревается усилить свои позиции в банковском секторе России, увеличить капитализацию банка и доходы его персонала

  • Поиск новых целей, корректировка стратегии развития Банка, предложения к развитию на очередной период (2014-2018 годы)


Конкурентоспособный банк — это организация, обладающая ясным пониманием своих стратегических целей, видением будущего, компетентным персоналом и эффективным механизмом динамичной адаптации к условиям современных экономик и требованиям Клиентов. Динамичность как свойство конкурентной организации требует осуществления инновационной деятельности, качественной оценки ситуации на рынке, оперативного принятия решений и внедрения изменений, непрерывного повышения квалификации кадров.

Банк остается одним из системообразующих банков Подольска и Подольского района, единственным самостоятельным, универсальным Банком в регионе, располагает качественным кредитным портфелем и другими активами. В совокупности с высоким профессионализмом руководителей и коллектива Банка, все это служит гарантией стабильной работы Банка в любых экономических условиях и гарантией достижения заявленных целей.


7. Заключение
Динамичное развитие ЗАО «Промсбербанк» обусловлено организационной и технологической гибкостью, разумной тарифной политикой, тщательным подбором высококвалифицированных специалистов, активной работой с предприятиями различных форм собственности и населением, а также соблюдением собственной репутации стабильного Банка.

Конкурентное преимущество Банк поддерживает, проводя разумную финансовую политику и делая ставку на качественное оказание банковских услуг клиентам. Банк и в дальнейшем будет ориентироваться на максимальное удовлетворение потребностей в банковских услугах постоянных и новых клиентов. Банк строит свою политику на минимизации рисков при достижении заданной прибыльности размещения капитала, на обслуживании надежных, имеющих рыночную перспективу Клиентов.

ЗАО «Промсбербанк» располагает материальным, техническим, кадровым и информационным потенциалом для осуществления банковских операций со средствами, как в рублях, так и в иностранной валюте. Банк имеет постоянно положительный финансовый результат деятельности, является финансово устойчивым и стабильным, выполняет пруденциальные нормы деятельности. Качество управления Банком и состояние внутреннего контроля соответствует характеру и объему совершаемых операций. Банк прочно занял свою нишу на рынке банковских услуг, конкурентоспособен, четко позиционирован, имеет устойчивую тенденцию к росту и планы на дальнейшее укрепление рыночных позиций.

Банк работает в условиях усиливающейся конкуренции на банковском рынке услуг. Ближайшая цель Банка - ускоренное наращивание активов и увеличение своей доли на рынке банковских услуг. В качестве одной из основных составляющих своей стратегии развития на 2009 год и перспективу Банк обозначил расширение сети дополнительных офисов, операционных касс, а в перспективе и филиальной сети в Москве, Московской области и на территории Российской Федерации.

При открытии функционально многоплановых подразделений Банк рассматривает региональное развитие как возможность выхода на финансовые рынки, способные обеспечить достаточную прибыль при минимальном уровне риска.



Потенциал Банка заложен в повышении производительности труда, в совершенствовании технологий традиционных банковских операций и в ускоренном внедрении новых высокотехнологичных банковских услуг.



Председатель Правления

В.Л. Баранова







Главный бухгалтер

В.В. Ковалева
1   2   3

Похожие:

Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету ОАО «Восход»
Оао «Восход» на 01 января 2009 года имеет действующее помещение кафе-бара «Восход» по ул. Винокурова д. 24 и помещение кулинарного...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету ОАО «Восход»
Оао «Восход» на 01 января 2010 года имеет действующее помещение кафе-бара «Восход» по ул. Винокурова д. 24 и помещение кулинарного...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconСтатья I. Втб 24 (зао) пояснительная записка к годовому отчету по состоянию на 1 января 2012 года
Перечень основных операций кредитной организации, оказывающих наибольшее влияние на изменение финансового результата, а также информация...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету за 2010 год (за период с 29. 01. 2009 по 31. 12. 2010 г.) Юридический адрес
Юридический адрес: 428003, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Гагарина
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету Открытого акционерного общества «Протон»
Зао «Торговый центр Протон», зарегистрированного администрацией Советского района г. Орла, рег. №443 от 26. 04. 1995 года, осуществляет...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету зао «Банк
Переименован в Закрытое акционерное общество Инвестиционный Банк
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчёту за 2007 год по ОАО
Оао «зви» ( инн/кпп 7725008610/772501001) зарегистрировано 10 июля 1995 года Московской регистрационной палатой, от 17 июля 2002...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчёту за 2006 год по ОАО «зви»
Оао «зви» ( инн/кпп 7725008610/772501001) зарегистрировано 10 июля 1995 года Московской регистрационной палатой, от 17 июля 2002...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчёту за 2008 год по ОАО «зви»
Оао «зви» ( инн/кпп 7725008610/772501001) зарегистрировано 10 июля 1995 года Московской регистрационной палатой, от 17 июля 2002...
Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету на 01 января 2009 года iconПояснительная записка к годовому отчету ОАО «Автоколонна №1312»
Аудитор общества – общество с ограниченной ответственностью «Бизнес партнер» Лицензия на осуществление аудиторской деятельности №Е...
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org