Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства



Скачать 89.21 Kb.
Дата29.11.2012
Размер89.21 Kb.
ТипДокументы
Ковшарова Елена Сергеевна

ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет»

МЕТОДИКА ВЫБОРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Техническая реконструкция в нашей стране осуществляется по различным направлениям: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, коренное изменение организации производства и управления.

Причина замены производственного оборудования и машин заключается в их физическом и моральном износе. Физический износ означает ухудшение технико-экономических характеристик оборудования в процессе производства. В том случае, если ремонт, восстанавливающий потребительские свойства оборудования, экономически нецелесообразен, возникает необходимость его замены новым. Машина требует замены в результате физического износа, если затраты на её ремонт или модернизацию соизмеримы с затратами на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования. Причем критерием замены оборудования служит не его возраст, а степень соответствия технико-экономическим требованиям применительно к условиям конкретного производства.

Процесс обновления производства в современных условиях необходимо рассматривать с позиции направленности его на обогащение содержания и улучшения условий труда. В этой связи целесообразно выделить в качестве самостоятельной формы замену оборудования, связанную с социальным износом, что определяется несоответствием социальных характеристик используемого оборудования его общественно нормальному уровню. Специфическая особенность этой формы в том, что указанное несоответствие может проявиться и применительно к новому оборудованию.

В настоящее время часто улучшение потребительных свойств новой техники осуществляется за счет дополнительных затрат, которые могут быть компенсированы за счет экономии расходов на увеличение масштабов производства. Невозможность такой компенсации затрат свидетельствует о том, что морально устарел сам принцип дальнейших конструктивно-технических усовершенствований, поэтому с целью повышения потребительной стоимости новых машин и оборудования необходимо ориентироваться на разработку принципиально новых технических решений.

Возможный вариант технического перевооружения производства промышленного предприятия можно определить как совокупность подвариантов замены оборудования по всем технологическим звеньям производственного процесса.

При разработке вариантов технического перевооружения должны быть учтены следующие принципы: народнохозяйственный подход, целевая направленность, комплексность, сбалансированность, вариация ресурсного использования, согласованность реализации по срокам.


В процессе формирования вариантов технического перевооружения промышленных предприятий необходимо выделить его основные направления, исходящие из существующей оценки производственного и научно-технического потенциалов, учитывающие особенности нынешнего этапа хозяйственного развития.

Основные направления технического перевооружения промышленных предприятий достигаются путем повышения уровня механизации и автоматизации труда, сокращения за счет этого численности рабочих, занятых ручным трудом; повышения эффективности использования основных производственных фондов, широкого применения прогрессивных решений; уменьшения потерь сырья при производстве; роста использования полимерных материалов; унификации и стандартизации производимых деталей, что позволит уменьшить номенклатуру и увеличить качество запасных частей; увеличения производства средств автоматизации с помощью техники и технологических процессов; использования прогрессивных методов обработки сырья.

На основе выделенных направлений технического перевооружения промышленных предприятий формируются подварианты замены оборудования по совершенствованию производства, которые в значительной степени учитывают специфические особенности отраслей, конкретны и детальны, жестко связаны с ограничениями практически всех видов ресурсов и ориентированы на достижение заранее сформулированных целей. Реализация подвариантов направлена на совершенствование отдельных рабочих мест или технологических звеньев процесса производства.

Решением задач оптимизации занимались сильнейшие математики, в том числе наши соотечественники. Самые известные из них – Л.С. Понтрягин, Е.С. Вентцель.

Важно придерживаться общего алгоритма решения задач оптимального выбора:

1. определение целей (краткосрочных, средне- и долгосрочных), которые перед собой ставит руководство фирмы, например:

  • достижение определенного уровня экономических показателей (рентабельности, доходности, прибыльности и т.д.);

  • завоевание определенной доли рынка;

  • повышение надежности и устойчивости предприятия;

  • окупаемость первоначальных вложений к определенному сроку.

После этого цели нужно расположить в порядке важности. В итоге должен получиться перечень целей, самая главная из которых будет стоять во главе списка;

2. выбор определяющего критерия: необходимо преобразовать ранее выбранную главную цель (первую по списку) в некий исчисляемый критерий. Все остальные критерии из дальнейшего рассмотрения будут исключены. Иногда удаётся объединить критерии, в этом случае говорят о сведении нескольких критериев к одному. Остальные критерии можно учесть в виде ограничений.

Для предпринимателя главными были и будут экономические показатели. Самый подходящий для наших задач критерий выбора оборудования – прибыль. Доход не дает полной информации о результате хозяйственной деятельности, а рентабельность и срок окупаемости предполагают заведомое знание величины вложенного капитала и банковского процента, что не всегда известно при постановке задачи. Расчеты величины критерия могут быть достаточно просты. Зная коэффициент исправности или процент выхода готовой продукции, можно выразить их влияние на прибыль конкретными и сравнимыми величинами. Существуют критерии, которые невозможно или сложно оценить в виде прибыли, однако всё же в большинстве случаев численное значение критерия можно оценить чисто бухгалтерскими методами. К этому и следует стремиться;

3. сбор информации о потребностях рынка: необходимо спрогнозировать на соответствующий период динамику потребности рынка и изменение конкуренции на рынке вашей продукции. Главные источники информации – данные Госкомстата, ГТК, анализ мировых тенденций (аналитические статьи в отраслевой прессе, в сети Интернет, беседы со специалистами, участие в выставках и т.д.);

4. сбор информации о ресурсах: для правильной оценки необходимо знать стоимость основных используемых ресурсов и рабочей силы. Лучше, если есть возможность оценить соотношение стоимости ресурсов на весь период достижения поставленных целей;

5. задание ограничений – численно выраженных границ, отделяющих достижимые задачи от нереальных планов, например:

  • наличие свободных средств, которые можно вложить в реализацию инвестиционного проекта;

  • границы платежеспособного спроса;

  • наличие условий для выполнения определенных видов работ (лицензий, сертификатов, квалифицированных кадров, технологий и т.д.);

  • сложившаяся структура производства (кадры, помещения, средства производства);

  • типоразмеры продукции, находящей спрос на рынке;

  • готовность рынка к потреблению новой продукции;

  • предельные допустимые сроки выхода на рынок с новой продукцией (увеличенными объемами);

  • уровень конкуренции на рынке, предельные цены и объемы;

  • ограничения по доступным ресурсам сырья;

  • минимально допустимый уровень качества продукции;

6. определение перечня доступного оборудования: на данной стадии необходимо провести сбор и анализ максимального объема информации по потенциально доступному вам оборудованию. Следует учесть, что производителей и поставщиков оборудования каждого типа может быть очень много. Сбор информации обычно ограничивается уровнем, необходимым для грамотного общения с экспертами. Однако хороший эксперт – лицо, как правило, заинтересованное. Советы экспертов могут быть прямо противоположными. Можно просто собрать все доступные факты для последующего анализа, а также проверить то, что поддаётся проверке;

7. отсев неприемлемых вариантов. Конкретных рекомендаций по выбору подходящих и отсеву неприемлемых машин может быть довольно много, например:

  • желательно получить образцы продукции; оценить материал, из которого изготовлены наиболее важные его части; установить ограничение на выбор американского оборудования в связи с принципиальной разницей в стандартах электропитания, размерных рядов и проч.;

  • проверить наличие качественного сервисного обслуживания, быстрой поставки запасных частей, а также технического сопровождения: полного комплекта технической документации, сборочных чертежей, схем установки и монтажа, сертификатов безопасности и качества;

  • учесть сложности при покупке бывшего в употреблении оборудования, т.к. трудно получить надежную экспертную оценку работоспособности по остатку ресурса оборудования;

  • выяснить, есть ли у изготовителя патенты и лицензии на собственные технические разработки и решения, собственные сертификаты качества, а также наличие и потенциал отдела разработок фирмы (в лучшем случае – оборудование можно будет со временем модернизировать);

  • получить информацию об основных характеристиках оборудования, таких как: модульная компоновка и комплектность, габариты, возможность изменения конфигурации, удобство транспортировки и монтажа-демонтажа, эстетика (хороший внешний вид способствует продаже оборудования при необходимости его замены), эргономика, – и о сочетании технических характеристик, цены и условий оплаты (предоплаты);

  • учесть опыт работы и репутацию фирмы-изготовителя, ее географическое расположение, порядок сдачи-приемки оборудования (желательно иметь возможность проверки оборудования в работе до момента окончательной оплаты), возможность вернуть его поставщику или продать его без убытков.

8. формирование таблицы приемлемых вариантов из оставшегося оборудования, исключив заведомо неприемлемые. Такие таблицы называют морфологическими или комбинаторными и должны отразить все возможные варианты сочетаний оборудования, которые необходимо согласовать по производительности. Важно оценить не только наилучший вариант, но и возможности постепенного расширения производства. Затем проводится отбор лучших и отсев неприемлемых вариантов;

9. оценка вариантов: рассчитывается численное значение критериев для каждого интересующего вас сочетания. Это, как правило, не гарантирует нахождения абсолютно лучшего решения, однако организует процедуру выбора и позволяет принимать достаточно обоснованные и разумные выводы. Необходимо также учесть, что техническое перевооружение производства включает комплекс мероприятий социального, экономического и производственного характера, и оценка эффективности такого инвестиционного проекта тоже должна быть комплексной, включая анализ финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта, с учётом инфляции и неопределённостей в исходных данных. В простейшем случае экономическая эффективность определяется как разница между затратами, которые производились до внедрения оборудования, и затратами, которые будут после внедрения. Необходимо только учесть все статьи затрат.

Однако существует множество методов оценки инвестиционных проектов технического перевооружения, в том числе осуществляемых на действующем предприятии, т.к. внедрение нового оборудования часто проводится без остановки производственного процесса.

На следующем этапе происходит формирование наборов мероприятий технического перевооружения, позволяющих расширить «узкие места» и достичь целевых нормативов отдельных стадий производственного процесса, путём встраивания в действующую систему определённых технических нововведений из банка мероприятий.

С учётом сформированных мероприятий рассчитывается перспективная производственная мощность на конец планового периода, пересчитываются показатели технико-экономического уровня и формируется вариант технического перевооружения. Так как среди мероприятий технического перевооружения имеются альтернативные, то одному варианту производственной программы соответствует несколько вариантов технического перевооружения.

При стабилизировавшейся структуре производственной программы «узкие места» известны и определяются коэффициентом интегральной загрузки единиц оборудования, технологических операций (участков), технологических переделов (цехов) по результатам аттестации соответствующих стадий производственного процесса. При планировании технического перевооружения в условиях существенного изменения структуры продукции анализ «узких мест» целесообразно проводить на основе расчётов производственной мощности стадий производственного процесса.

По окончательному набору мероприятий определяются затраты необходимых ресурсов и формируется вариант технического перевооружения, включающий цели, способы достижения целей (набор мероприятий) и необходимые ресурсы.

Похожие:

Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconКраткое технико – экономическое обоснование инвестиционного проекта рыболовецкого колхоза “восход”
Цель тэо – привлечение стороннего инвестора для технологического перевооружения производства. Планируемый результат – повышение эффективности...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconФормирования инвестиционного проекта швейного производства по пошиву детских изделий
Швейная промышленность — отрасль лёгкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconИнициатор проекта: ак «Узстройматериалы»
Инвестиционного проекта «Организация производства керамической плитки мощностью 3 млн кв м в год в Навоийской области Республики...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconЗадача выбора и применения оборудования. Содержание задачи выбора и применения оборудования
Любой технологический процесс осуществим только при наличии соответствующего по типу, конструкции и параметрам оборудования
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconКонцепция инвестиционного (инновационного) проекта на строительство завода по производству мягких древесноволокнистых плит и техническое перевооружение деревообрабатывающего производства Цели и задачи проекта
«Зимпелькамп». Вовлечение в производство до 47 тыс м3/год неиспользуемой в лесах Калужской области низкосортной, преимущественно...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconТема Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка Понятие инвестиционного рынка. Сегменты инвестиционного рынка. Основные элементы инвестиционного рынка (спрос, предложение, цена, конкуренция), их взаимосвязь
...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconТехнический регламент о безопасности пищевой продукции
При применении настоящего технического регламента должны учитываться требования к пищевой продукции в части ее маркировки, материалам...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconМетодика "Матрица выбора профессии"
Данная методика разработана Московским областным центром профориентации молодежи
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconЭкономическая оценка инвестиций в организацию производственного учета лесохимического предприятия
Целью проекта является разработка организационно-экономических мероприятий и оценка их экономической эффективности по формированию...
Методика выбора производственного оборудования для инвестиционного проекта технического перевооружения производства iconПаспорт инвестиционного проекта
К какому типу предприятий относится организация – инициатор проекта (малое, крупное, среднее)
Разместите кнопку на своём сайте:
ru.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©ru.convdocs.org 2016
обратиться к администрации
ru.convdocs.org